РЫНОК И МОБИЛИЗАЦИОННЫЕ МОЩНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ США)

Страница 12, по графам

8. Справочный номер.

Повторяется номер или комбинация из цифр и букв, которыми обозначается данный график в документации мобилизационно-закупочного органа или головного предприятия (см. пункт 7).

9. Описание изделия.

Заполняется мобилизационно-закупочным органом или координатором мобилизационного планирования при головном предприятии.

Приводится описание подлежащего мобилизационному планированию изделия с указанием официальной номенклатуры, номера федеральной системы запасов, номера детали или других характеристик, по которому изделие может быть опознано получателем. При проведении вертикального планирования рекомендуется использование применяемой головным подрядчиком или субподрядчиком нумерации деталей или моделей.

9а. Единица измерения.

Заполняется мобилизационно-закупочным органом или координатором мобилизационного планирования при головном предприятии.

Указывается соответствующая единица измерения, например, штуки, тысячи, футы, тонны и т. д.

10. Требуемый объем поставок при наступлении дня М в NN финансовом году.

Заполняется мобилизационно-закупочным органом или координатором мобилизационного планирования при головном предприятии.

Указывается месячный темп поставок (в единицах измерения согласно графе 9а) на период в 24 месяца, начиная с расчетного финансового года. Расчетным финансовым годом считается год, следующий за годом заполнения формы.

11а. Объем поставок, планируемый предприятием.

Заполняется координатором мобилизационного планирования по согласованию с руководством предприятия.

Указывается месячный график поставок, согласованный с руководством предприятия. График отражает возможности предприятия по выполнению требуемых объемов поставок (графа ТО) на базе оптимальной сменности имеющегося оборудования. В случае невозможности достижения требуемого объема поставок координатор мобилизационного планирования и руководство предприятия указывают в графе 19 с должной степенью детализации дополнительные меры по повышению промышленной готовности предприятия, необходимые для достижения требуемого объема поставок.

11б .Число смен.

Заполняется координатором мобилизационного планирования по согласованию с руководством предприятия.

Указывается число смен, например 1-8-5 (одна смена продолжительностью в 8 часов при пятидневной рабочей неделе), 2-10-6 и т. д., которые понадобятся для достижения необходимого объема поставок (графа 11а).

12. Требуемый объем поставок при наступлении дня М в NN финансовом году.

Указываются те же данные, что и в графе 10, за исключением того, что за расчетный год принимается год, начинающийся два года спустя после даты заполнения формы. (Данная графа заполняется только по требованию вида вооруженных сил или управления тыла МО).

13 а. Объем поставок, планируемый предприятием. б. Число смен.

Для заполнения применяется процедура, описанная в графе 11а.

14а. Максимальный объем поставок на имеющихся мощностях при минимальном темпе производства (МТП).

Заполняется координатором мобилизационного планирования совместно с руководством предприятия.

Указывается максимальный объем поставок, достижимый на имеющихся мощностях при минимальном экономически оправданном темпе производства, приведенном в пункте 14б. При расчете данного показателя учитываются следующие факторы:

(1) Номенклатура продукции, планируемой к мобилизационному производству в соответствии с другими графиками по форме 1519, если они подготовлены для данного предприятия.

(2) Влияние сроков поставки субподрядчиками критических компонентов, если такие имеются.

14б. Минимальный темп производства (МТП).

Указывается наиболее низкий экономически оправданный темп производства, при котором планируемое изделие может быть произведено без увеличения его стоимости сверх стоимости изделия, производимого при односменной работе в режиме 1-8-5.

15. Максимальный объем поставок на имеющихся мощностях при «холодной» производственной базе.

Указывается максимальный месячный выпуск на имеющихся мощностях при отсутствии производства планируемого изделия, с учетом факторов 1 и 2, перечисленных выше в графе 14а.

ПРИМЕЧАНИЕ: Заполнение граф 16 и 17 требуется не во всех случаях. Инструкция по каждому изделию содержит конкретное указание на этот счет.

16. Максимальный объем поставок при проведении дополнительных мер повышения промышленной готовности и при минимальном темпе производства.

Указывается максимальный месячный выпуск, достижимый с учетом проведения дополнительных мер повышения промышленной готовности при минимальном экономически оправданном темпе производства.

17. Максимальный объем поставок при проведении дополнительных мер повышения промышленной готовности и при «холодной» производственной базе.

Указывается максимальный месячный выпуск, достижимый с учетом проведения дополнительных мер повышения промышленной готовности при «холодной» производственной базе.

Страница 13, по графам

18. Изделия/поставщики, требующие субподрядного планирования.

Заполняется координатором мобилизационного планирования совместно с руководством предприятия.

Указываются основные узлы и/или критические компоненты, которые головной подрядчик или субподрядчик планирует закупить у своих поставщиков с целью выполнения графика 1519. Требует заполнения форм 1519 по каждому из этих изделий.

19. Описание дополнительных мер повышения промышленной готовности.

Заполняется координатором мобилизационного, планирования совместно с руководством предприятия.

Перечисляются меры повышения промышленной готовности, проводимые как до, так и после дня М, необходимые для достижения уровней поставок, указанных в графах 16 и 17. В число таких мер не включаются мероприятия, требующие нового капитального строительства. Однако меры повышения промышленной готовности могут предусматривать заблаговременное создание запасов критических компонентов, заключение контрактов на отладку технологических процессов и т.д.

20. Прочее.

Заполняется мобилизационно-закупочным органом или координатором мобилизационного планирования.

Используется для пояснений или внесения дополнительной информации по любой графе формы. По желанию руководства предприятия координатор мобилизационного планирования заносит в данную графу данные о влиянии мобилизационных поставок предприятия на его производство гражданской продукции.