НОВОСТИ ВПК И ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
Обзор по материалам СМИ № 40
(23–30 октября 2009 года)
 НА РЫНКАХ ВООРУЖЕНИЯ И ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ
Америка
Рекордно высокие «Иностранные военные продажи»
Как сообщает сайт Агентства по оборонному сотрудничеству и безопасности (DSCA) Минобороны США, в 2009 финансовом году объем сбыта по программе «Иностранные военные продажи» составил 37,9 млрд. долларов. По сравнению с самым низким показателем 8,1 млрд. долларов в 1998 финансовом году рост составил 465% и несколько выше прошлогоднего показателя, который составлял 36,4 млрд. долларов. В 2010 финансовом году DSCA планирует «Иностранные военные продажи» в размере 38,4 млрд. долларов.
Военный паритет, 24.10.09 г.
ВОПРОСЫ ЭКСПОРТА РОССИЙСКОГО В И ВТ
Госкорпорация «Ростехнологии»
«Ростехнологии» ежегодно до 10 марта будут отчитываться в МЭР об управлении акциями
Госкорпорация «Ростехнологии» будет ежегодно до 10 марта предоставлять в Минэкономразвития отчет об управлении передаваемыми ей акциями компаний, следует из постановления правительства, подписанного премьер-министром Владимиром Путиным. Этим документом глава правительства утвердил Положение об осуществлении «Ростехнологиями» от имени России прав акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и передаются госкорпорации в качестве имущественного взноса РФ, до передачи этих акций. В корпорацию передается около 250 акционерных обществ. По данным на конец сентября, из них 238 — уже переданы, 14 - находятся в процессе передачи.
РИА «Новости», 28.10.09 г.
Стратеги для Чемезова
Министр экономического развития Эльвира Набиуллина будет курировать разработку стратегии развития «Ростехнологий». Ей помогут известные экономисты — Сергей Гуриев и Владимир Мау. При наблюдательном совете «Российских технологий», которые сейчас оцениваются в 156 млрд. руб., созданы четыре комитета: по стратегическому планированию, кадрам и вознаграждениям, военно-техническому сотрудничеству (ВТС), аудиту, рассказал «Ведомостям» представитель госкорпорации. Комитет по стратегии возглавила министр экономического развития Эльвира Набиуллина, продолжает он. Всего в него включено 15 человек — еще семь чиновников из Минэкономразвития, администрации президента, аппарата правительства и Минобороны, два сотрудника госкорпорации и пять независимых: ректор Российской экономической школы Сергей Гуриев, ректор Академии народного хозяйства при правительстве Владимир Мау, председатель комитета по инвестполитике ТПП Антон Данилов-Данильян, проректор Всероссийской академии внешней торговли при Минэкономразвития Павел Кадочников и гендиректор Межведомственного аналитического центра Алексей Пономарев.
Именно Набиуллина настояла на том, чтобы включить в комитет много независимых экспертов, знает сотрудник Минэкономразвития: «Это необходимо для того, чтобы стратегия была максимально взвешенной». Теоретически у комитета Набиуллиной могут быть огромные полномочия. Так, совет директоров РАО «ЕЭС России» не имел права без одобрения комитета по стратегии и реформированию утверждать сделки по реструктуризации энергохолдинга и его «дочек», а также одобрять продажу активов. Но члены комитета Набиуллиной будут представлять свои предложения на наблюдательном совете госкорпорации. Они будут носить рекомендательный характер, уверяет представитель «Ростехнологий». Но не все члены комитета согласны с такими полномочиями. «Мы должны давать рекомендации на любые решения, касающиеся вопросов стратегии, — говорит один из членов комитета. — Мы уже ставили вопрос перед наблюдательным советом о необходимости того, чтобы мы видели все не только крупные, но и важные сделки». Комитет должен получить право анализировать все стратегические решения госкорпорации, концепции развития субхолдингов и проч. «Мы просили набсовет, чтобы они, перед тем как вынести решение на набсовет, показывали документы по этому спектру вопросов нам, — говорит он. — Если решения менеджмента госкорпорации будут идти вразрез с мнением членов комитета, мы будем ставить вопрос об опубликовании нашей позиции, о доступе общественности к знанию информации о наших рекомендациях».
Сотрудник госкорпорации говорит о том, что члены комитета будут смотреть только стратегии холдингов и самой госкорпорации, крупные сделки рассматривает сам набсовет. У членов комитета есть право запрашивать любые необходимые документы, добавил он. Независимые члены комитета Набиуллиной уже готовы поработать над реструктуризацией «Ростехнологий». «Госкорпорация — набор разнородных активов, которые необходимо реструктурировать и, возможно, приватизировать для того, чтобы обеспечить прорыв в производстве и экспорте высокотехнологичной продукции, — говорит Гуриев. — Это очень непростая, но потому и интересная задача». Набиуллина же сможет трезво оценивать ситуацию при реструктуризации госкорпорации, «особенно когда настанет момент по отчуждению гражданских субхолдингов», добавляет другой независимый член комитета. Представитель Минэкономразвития отказался от комментариев. Необходимый для работы в «Ростехнологиях» опыт у некоторых независимых директоров уже есть. Так, Гуриев является независимым директором Сбербанка и АИЖК, а несколько лет назад предложил революционный план реформирования Министерства путей сообщения. Идея заключалась в том, чтобы вместо передачи всех активов министерства в РЖД создать в европейской части России две конкурирующие компании — операторов подвижного состава и инфраструктуры, а тарифы на их услуги не регулировать. Впрочем, предложение было отвергнуто. Идею с образованием комитета по стратегии Александр Филатов из Ассоциации независимых директоров считает правильной: «Это шаг вперед». Гуриев, Мау и остальные — люди, не аффилированные с менеджментом госкорпорации и не связанные бизнес-интересами. Поэтому их уже можно считать независимыми директорами госкорпорации. Но пока не совсем понятно, что эти люди смогут сделать реально, отмечает он. «Есть опасность, что эти люди как советники по стратегии своей репутацией будут прикрывать реальные дела менеджмента компании», — отметил Филатов.
Ведомости, 28.10.09 г.
Поделились миллиардами
Переданные «Ростехнологиям» госпакеты акций компаний стоят почти 156 млрд. руб. — так их оценило Росимущество. Но это только часть империи Сергея Чемезова из 443 предприятий, в которых работает 788 000 человек. «Ведомостям» стали известны результаты первой оценки активов госкорпорации «Ростехнологии», переданных ей государством. По состоянию на 30 сентября госкорпорация получила акции (доли, вклады) 242 акционерных обществ на сумму почти 156 млрд. руб. — таков результат оценки Росимущества. Чемезов подтвердил «Ведомостям» эту информацию, сказав, что оценка «не окончательная и не включает некоторых других активов». В нее не вошли 185 ФГУПов, которые будут акционированы к концу года, не учтены 49% совместного предприятия «Эрдэнэт» (оценочная стоимость — 1,3 млрд. тугриков, т. е. 26,4 млн. руб.) и 49% «Монголросцветмета» (601,1 млн. тугриков, т. е. 12,2 млн. руб.), а также 51% ОАО «Саратовские авиалинии», 38% ОАО «Телемеханика». Среди активов значатся 18,83% акций «АвтоВАЗа», которые поставлены на баланс госкорпорации в августе по стоимости 8,89 млрд. руб. Таким образом, оценка всей компании по методике Росимущества — 47 млрд. руб., а рыночная капитализация «АвтоВАЗа» на ММВБ в конце августа составляла около 18,5 млрд. руб., а в среднем за месяц — около 17 млрд. Балансовая стоимость 37,78% акций «Камаза», принятых на учет в апреле, составляет 25,5 млрд. руб., указано в материалах оценки. Это соответствует стоимости всей компании в 67,5 млрд. руб., а ее капитализация на ММВБ в среднем за апрель составила всего 16,6 млрд. руб. Такая оценка таит две проблемы: при выбытии акций с баланса по более низкой цене получится убыток, а при кредитовании все равно придется переоценивать акции по рыночной цене, говорит президент клуба банковских бухгалтеров Кирилл Парфенов.
Эти автогиганты обеспечивают значительную часть выручки «гражданской» части «Ростехнологий», которая опережает по этому показателю «оборонную» часть, но проигрывает ей же по прибыли. Совокупная выручка компаний госкорпорации за 2008 г. составляет 687,9 млрд. руб., из которых 309,6 млрд. руб. приходится на компании оборонно-промышленного комплекса (ОПК), а 378,3 млрд. руб. — на предприятия гражданской промышленности, сообщил представитель «Ростехнологий». Совокупная чистая прибыль составила 3,6 млрд. руб., но при этом предприятия ОПК показали прибыль в размере 9,6 млрд. руб., а гражданские — убыток в 6 млрд. руб. Впрочем, «военные» заметно опережают «гражданских» и по кредиторской задолженности: 483,4 млрд. руб. против 196,8 млрд. руб. Цифры по выручке «Ростехнологий» выглядят неадекватно, они должны быть гораздо больше, сказали «Ведомостям» два банкира, пожелавших сохранить анонимность из-за конфликта интересов. Большой размер кредиторки — еще одно подтверждение, что активы госкорпорации переданы некачественные, солидарны собеседники «Ведомостей». В «Ростехнологиях» уже утвержден порядок формирования бюджета корпорации и ее организаций, который полностью начнет функционировать с 2010 г., говорит заместитель гендиректора «Ростехнологий» Игорь Завьялов. Корпорация вводит единое централизованное планирование, добавил он: «Это нужно для прозрачности деятельности корпорации и для тактического управления». Каждый холдинг принял собственную программу деятельности, за которую его руководитель несет персональную ответственность, говорит Завьялов.
Ведомости, 28.10.09 г.
«Ростехнологии» должны жить по рыночным законам
Госкорпорации — не самая эффективная форма управления активами. Предприятия любой госкорпорации дважды поставлены вне рынка. Наиболее заметная госкорпорация — «Ростехнологии». Была собрана из громадного количества эффективных и неэффективных предприятий, с целью создать единую технологическую цепочку. Цель благая. Одни предприятия надо поддержать, другие — обанкротить, на месте третьих — открыть бизнес-центры. Однако зарегулированность приводит к тому, что строить бизнес-центр вместо убыточного завода придется лет 20. Излишняя зарегулированность оборачивается высокими расходами. Например, между подписанием актов сдачи работ и поступлением денег на счет исполнителя (частного бизнеса) проходит до полугода. Бесконечные проверки отнимают у госкорпораций массу времени. Без видимых причин может нагрянуть налоговая служба и потребовать множество документов. Время, потраченное на их сбор и подготовку, тоже стоит денег. В США причиной проверки может служить только действительно подозрительный факт, например, существование не по средствам. Но человек, зарабатывающий $50 тыс. в год и живущий в доме за $200 тыс., может никогда так и не встретиться с налоговой инспекцией. Должно быть так: если у контролирующего органа возникает желание проверить организацию без видимых причин, пусть платит за осуществление этого желания. Защита от коррупции приводит к возникновению трения во всех процессах, которые просто «греют атмосферу».
Господдержка ставит госкорпорации вне рынка. Предприятие, перешедшее под крыло госкорпорации, показывает улучшение финансовых показателей только за счет привлечения заказа вне конкурсных условий. Мало того, эффективность организации снижается просто потому, что ей больше не надо бороться за выживание. Если предприятия не смогли создать единый производственный цикл при рыночных условиях, когда речь шла о выживании, то в расслабленном состоянии им этого точно не удастся. Объединение в рамках корпорации не спасет технологическую цепочку, но продлит агонию. Тем более, многие потенциальные клиенты этих предприятий сейчас все чаще закупают товары за границей на более выгодных условиях. Возможно, решить колоссальную задачу, поставленную перед «Ростехнологиями», мог бы суперменеджер уровня Стива Джобса (Apple) или Джека Уэлша (General Electric). Но, скорее всего, и им бы это оказалось не под силу. Перед генеральным директором «Ростехнологии» Сергеем Чемезовым стоит почти недостижимая цель. Полагаю, ему очень нелегко. А поскольку задача, хоть и благая, но вряд ли решаемая, может, ее и не стоит решать?
Госкорпорации не станут эффективными, пока не изменятся базовые условия. Надо менять систему налогообложения, ставку рефинансирования, завершить административную реформу и отправить предприятия в «рыночное плавание». Конечно, некоторые отрасли нельзя оставлять без серьезного вмешательства государства, например, атомную. Но корпорации типа «Ростехнологии» или «Олимпстроя» должны жить по рыночным законам. Вместо создания последнего вообще было бы лучше привлечь международную компанию-заказчика, специализирующуюся на строительстве крупных инфраструктурных проектов.
Финанс, 26.10.09 г.
Газпромбанк намерен взыскать с «РТ-металлургии» почти 1,9 млрд. рублей
Газпромбанк направил в Арбитражный суд города Москвы 3 иска к предприятиям холдинга «РТ-металлургия» (управляет металлургическими активами государственной корпорации «Ростехнологии») на общую сумму почти 1,9 млрд. рублей. Иски на 310,783 млн. рублей, 866,918 млн. рублей и 688,537 млн. рублей направлены в отношении ЗАО «ВМЗ «Красный октябрь», ОАО «МЗКО» и ООО «ТД «Русспецсталь» (все ходят в состав холдинга). Материалы поступили в суд. Иски квалифицируются как «экономические споры по гражданским правоотношениям». Как сообщил представитель холдинга Александр Дышлюк, стороны в настоящее время ведут переговоры о реструктуризации задолженности по кредитам.
Интерфакс, 27.10.09 г.
ФГУП «Рособоронэкспорт»
Растет экспорт российского оружия спецназначения
«Рособоронэкспорт» отмечает устойчивый рост экспорта продукции особого назначения, отмечается в официальном сообщении предприятия, посвященного открытию 27 октября в Москве выставки «Интерполитех-2009». «Рособоронэкспорт» является единственным российским предприятием, которое имеет право экспорта и импорта всего спектра вооружения и военной техники (ВиВТ), полицейской техники, специального оружия (СО) и специальных технических средств (СТС), используемых в оперативно-розыскной и антитеррористической деятельности. Предприятие активно взаимодействует со спецслужбами и правоохранительными органами РФ и других государств с целью дальнейшего всестороннего укрепления кооперации в области противодействия международному терроризму. «В последние годы наблюдается устойчивый рост объема поставок продукции специального назначения. Экспорт СО и СТС важен не столько с коммерческой точки зрения, сколько в целенаправленной политике участия России в международных программах борьбы с терроризмом», — говорится в сообщении.
«Рособоронэкспорт» сообщает, что спецоружие и спецсредства, предназначенные для правоохранительных органов, экспортируются в более чем 50 стран мира, в первую очередь, в регионы Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. Перспективными рынками для продвижения продукции российского производства стали государства Африки и Латинской Америки. Среди предлагаемой на экспорт продукции — образцы бронированной техники (БТР-90, БМП-3, БМР-3М), оперативно-стратегический военно-транспортный самолет Ил-76МФ, корабельные противолодочный (Ка-28) и поисково-спасательный (Ка-27ПС) вертолеты, а также военно-транспортный вертолет Ми-171Ш. Несомненный интерес у посетителей выставки вызовет предлагаемый инозаказчикам широкий спектр высокоэффективного специального стрелкового оружия. Хорошо зарекомендовали себя для ведения специальных операций такие образцы, как 9-миллиметровый пистолет ПММ, автоматы Калашникова усовершенствованных версий АК-101, АК-102, АК-103 и АК-104 калибров 5,56 и 7,62 миллиметров, снайперские винтовки системы Драгунова СВД и СВДС, реактивные пехотные огнеметы РПО-А, РПО-Д, РПО-3.
Помимо этого «Рособоронэкспорт» использует возможности выставки «Интерполитех-2009» и для демонстрации многих других, ориентированных на экспорт, вооружений и военной техники российского производства. Заслуживают внимания унифицированная радиолокационная станция разведки движущихся наземных целей «Кредо-1Е» и портативная радиолокационная станция разведки и наведения оружия по групповым целям «Фара-1», которые могут работать в любое время суток при разных погодных и климатических условиях, в том числе при отсутствии оптической видимости. Среди продвигаемых на мировой рынок вооружений специальных технических средств для борьбы с терроризмом «Рособоронэкспорт» выделяет комплект для разрушения взрывоопасных предметов 2Р1У, основанный на принципе воздействия сильной струей жидкости самодельных взрывных устройств без инициирования содержащегося в них заряда взрывчатого вещества. На стенде ФГУП «Рособоронэкспорт» широко представлена информация о продукции ЗАО «Климовский специализированный патронный завод». Среди демонстрируемой продукции — различные модификации пистолета «Хорхе», малокалиберные патроны кольцевого воспламенения «Охотник», «Темп», «Биатлон», «Стандарт», «Рекорд» калибра 5,6 миллиметра, а также 9-миллиметровые патроны к оружию самообороны. «С учетом сложившейся в мире тенденции роста потребностей в современных и эффективных средствах противодействия террористической деятельности ФГУП «Рособоронэкспорт» готово максимально удовлетворить любые запросы и требования инозаказчиков в отношении спецоружия и специальных технических средств, включая и решение вопросов их совместной разработки, производства и продвижения на мировой рынок, а также оказать услуги по подготовке специалистов подразделений спецназначения как на территории Российской Федерации, так и страны — заказчика», — говорится в сообщении.
РИА «Новости», 26.10.09 г.
За год экспорт спецоружия российского производства вырос на 15%
Портфель заказов на поставку за рубеж специального оружия и спецсредств российского производства увеличился в два раза по сравнению с прошлым годом, сообщил советник гендиректора ФГУП «Рособоронэкспорт» Вячеслав Овчинников на выставке «Интерполитех-2009» в Москве. «Портфель заказов — это желание приобрести подобную продукцию, оформленное договорами», — уточнил В.Овчинников. Он сообщил, рост российского экспорта спецсредств и спецоружия «по сравнению с прошлым годом — процентов 15». «Год на год не приходится — бывает 10, бывает 15 процентов, но рост постоянный», — отметил В.Овчинников. Сейчас основные поставки идут в страны СНГ, Латинской Америки, Африки, сообщил он. «В этом году достаточно плотно работали с ближневосточной Азией», — сказал В.Овчинников. В общем объеме российского оборонного экспорта на спецсредства и спецоружие приходится около 1%. «Объемы этих поставок увеличиваются вместе с ростом общего объема экспорта российского оружия, который наблюдается на протяжении последних лет. В абсолютных цифрах они невелики, но здесь особенно важна динамика. Нужно учитывать и то, что контртеррористические подразделения в различных странах мира немногочисленны. К тому же по цене эта продукция несопоставима с танками, самолетами, зенитными ракетными комплексами», — отметил В.Овчинников.
Интерфакс-АВН, 28.10.09 г.
В «Рособоронэкспорте» готовы совместно с иностранцами разрабатывать спецоружие
Россия готова оказать иностранным партнерам широкий спектр услуг по части совместного создания оружия для специальных подразделений, заявляют в «Рособоронэкспорте». «ФГУП «Рособоронэкспорт» готово максимально удовлетворить любые запросы и требования инозаказчиков в отношении спецоружия и специальных технических средств, включая и решение вопросов их совместной разработки, производства и продвижения на мировой рынок. А также оказать услуги по подготовке специалистов подразделений спецназначения как на территории РФ, так и страны заказчика», — сказано в сообщении пресс- службы «Рособоронэкспорта». Отмечается, что в последние годы наметился «устойчивый рост объема поставок продукции специального назначения». «Специальное оружие (СО) и специальные технические средства (СТС), предназначенные для правоохранительных органов, экспортируются в более чем полусотни стран мира, в первую очередь в регионы Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. Перспективными рынками для продвижения продукции российского производства стали государства Африки и Латинской Америки», -сказано в сообщении. «Рособоронэкспорт» представит на ХIII Международной выставке средств обеспечения безопасности государства «Интерполитех-2009» отечественную продукцию специального назначения, используемую силовыми ведомствами.
Интерфакс-АВН, 26.10.09 г.
Участие России в тендерах на поставку и модернизацию вооружения и военной техники
Из тендера на поставку ВВС Индии тяжелых вертолетов вышел европейский концерн Eurocopter, российский вертолет продолжает борьбу
Уменьшилось количество участников тендера на закупку для ВВС Индии боевых ударных и тяжелых транспортных вертолетов, сообщает индийская газета Times of India. Согласно сообщению газеты, из тендера на поставку 22 боевых вертолетов и 15 тяжелых транспортных вертолетов для индийских ВВС внезапно выбыла корпорация Eurocopter. Всего Индия планирует по результатам этого тендера закупить вертолетов на $2 млрд. Данный конкурс проводится в рамках большой программы модернизации вертолетного парка ВВС Индии, которая предполагает принятие на вооружение в течение ближайших десяти лет до 800 вертолетов общей стоимостью $4,3 млрд. Таким образом, пишет газета, среди участников тендера на поставку боевых вертолетов остались только российский Ми-28, вертолет компании Boeing AH-64D Apache Longbow и итальянский A-129 Mangusta производства Agusta Westland — «дочки» корпорации Finmeccanica SpA».
На прошлой неделе, сообщает Times of India, российская, американская и итальянская компании представили министерству обороны Индии свои предложения на поставку винтокрылой техники. По информации индийской газеты, одна из причин отказа Eurocopter от дальнейшей борьбы в том, что его боевые вертолеты Tiger ARH не будут готовы принять участие в летных полевых испытаниях ВВС Индии, запланированных на середину 2010 года, поскольку в настоящее время они проходят модернизацию. Как отмечает газета, «желание ВВС Индии обновить свой парк боевых вертолетов, состоящий из российских Ми-35, в течение последних лет сталкивалось с различными проблемами. Ранее глобальный тендер даже был отменен». «После этого американские фирмы Bell и Boeing сначала вышли из тендера, поскольку их не устраивало условие 50-процентного оффсета по возможному контракту. Со своей стороны европейские фирмы намекали на то, что американским конкурентам отдается явное предпочтение по сравнению с ними на индийском рынке», — отмечает газета. Boeing и российская вертолетная фирма «Миль» также представили свои предложения на поставку 15 тяжелых транспортных вертолетов. Многоцелевые транспортные вертолеты Chinook, используемые для перевозки войск, логистической поддержки, эвакуации с поля боя и специальных операций, будут соревноваться с тяжелыми транспортниками Ми-26. У ВВС Индии, отмечает газета Times of India, уже есть одна эскадрилья Ми-26, используемая Сухопутными войсками в высокогорном пограничном районе штата Джамму и Кашмир — Ладах. Другие индийские СМИ также отмечают намерение американской вертолетной компании Sikorsky Aircraft принять участие в тендере на поставку тяжелых транспортных вертолетов.
Интерфакс-АВН, 27.10.09 г.
ВОЕННО–ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Д.Медведев посетил «НПО Машиностроения»
Дмитрию Медведеву предложили коммерциализировать оборонную промышленность. На совещании в подмосковном Реутове на заводе Научно-производственного объединения машиностроения президент Дмитрий Медведев выразил недовольство ходом модернизации оборонно-промышленного комплекса (ОПК). По его мнению, из-за устаревших технологий падает качество вооружений, производимых на отечественных предприятиях, а от этого страдают и зарубежные покупатели, и заказчики внутри страны. Медведев поставил задачу создать к 2012 году технологический задел для перевооружения армии и флота. Столь сжатый срок смутил экспертов, которые считают, что предприятиям ОПК за два с небольшим года вряд ли удастся выполнить это поручение, потому что производство остается высокозатратным и за последние 20 лет новых технологий создали считанные единицы, и те в основном на базе советских разработок. Тем не менее, участники совещания в Реутове уверены, что модернизировать оборонку можно через сокращение издержек, а также коммерциализацию части заводов, как предложил министр промышленности и торговли Виктор Христенко. Способ модернизации оборонной промышленности Дмитрий Медведев видит в существенном сокращении стоимости производства вооружений. Он отметил, что слишком высокая себестоимость выпускаемой продукции сказывается на конкурентоспособности отечественного оружия не только на мировом рынке, но и внутри страны. Президент назвал последние действия по модернизации ОПК латанием дыр и поручил правительству подготовить соответствующую федеральную целевую программу, которая была бы способна решить часть проблем и вывести оборонную промышленность на новый технологический уровень.
РАКЕТЫ НА ЛАМПОВЫХ ПРОЦЕССОРАХ
Пока технологического прорыва ожидать не стоит. Даже те ракеты, которые демонстрировали президенту на НПО машиностроения в качестве примера новейших разработок, корнями уходят в советское прошлое. Например, это противокорабельная крылатая ракета семейства «Брамос», созданная в рамках одноименной российско-индийской корпорации. По словам гендиректора предприятия Александра Леонова, она обладает уникальным сочетанием летно-технических характеристик и высокими показателями эффективности преодоления противоракетной и противовоздушной обороны. При этом противокорабельная крылатая ракета является усовершенствованной версией разработанной в 1980-е годы ракеты «Яхонт». Кстати, этими «Яхонтами» оснащают еще одну последнюю разработку отечественного ОПК, которую продемонстрировали президенту, — береговой ракетный комплекс «Бастион». Источник «Газеты» на НПО машиностроения подтвердил, что все ракеты, которые выпускает предприятие, были разработаны в советские времена, а завод слегка отремонтировали лишь к приезду президента. «На главной проходной даже поставили автоматически открывающиеся двери, — заметил собеседник «Газеты», рассказывая о новых технологиях на заводе, и продолжил: — А если серьезно, все ракеты, которые делает завод, до сих пор летают на ламповых процессорах. В принципе для их работы больше не нужно, но это все-таки прошлый век».
ОБНОВЛЕННЫЕ ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ МОГУТ ОСТАТЬСЯ БЕЗ ОРУЖИЯ
Медведев напомнил, что через два месяца должна завершиться структурная модернизация Вооруженных сил, а вслед за ней должно последовать и техническое перевооружение армии и флота. Глава государства заявил, что к 2012 году должен быть сделан серьезный задел в этом процессе. Однако цены на оружие отечественного производства до сих пор очень высоки даже для внутреннего рынка. Президент поручил руководителям оборонных предприятий задуматься о снижении издержек и предложить такие цены, которые позволили бы армии и флоту перейти к серийным, а не разовым закупкам техники. Директор Центра военного прогнозирования Анатолий Цыганок пояснил корреспонденту «Газеты», что Вооруженные силы действительно закупают сейчас технику и оружие в единичных экземплярах, остальное идет на экспорт. «Мы можем поставлять десятки новых самолетов Индии, Китаю и на Ближний Восток, а собственной армии передали два, — развел он руками. — Считаю, что надо пользоваться опытом США. Только что разработанное вооружение они 10 лет не поставляют даже лучшим друзьям, а обкатывают в собственной армии». По открытым источникам, 80% выпускаемого оружия Россия отправляет на экспорт и 20% — на внутренний рынок. Цыганок отметил, что американская модель дает огромное преимущество в любом вооруженном конфликте, в то время как российские солдаты вынуждены воевать морально и технически устаревшим оружием. На это обратил внимание и президент на совещании в Реутове: «В условиях конфликтов, которые, к сожалению, могут возникнуть даже в ситуациях, которых мы не прогнозируем, если по характеристикам вооружений нас будут превосходить, то здесь нам не поможет никакая стратегия, никакие тактические изыскания».
ЧАСТЬ ОПК ОТДАДУТ В ЧАСТНЫЕ РУКИ
Выступая на заседании, министр промышленности и торговли Виктор Христенко предложил частично коммерциализировать оборонные предприятия, что, по его мнению, позволит внедрять передовые технологии и конструктивные решения «в народно-хозяйственную продукцию, что должно повысить конкурентоспособность оборонных предприятий на общем рынке» и положительно отразиться на выполнении оборонного заказа. Экспертное сообщество поддерживает министра. Цыганок заявил, что конкуренция между оборонными предприятиями положительно скажется на качестве выпускаемой продукции: «Необходимо создать два-три крупных оборонных холдинга, которые будут конкурировать друг с другом, тогда и гособоронзаказ будет выполняться. К тому же это восполнит недостаточную элементную базу: мы до сих пор вынуждены покупать шины на минском заводе». Директор департамента стратегического анализа компании ФБК Игорь Николаев считает, что оборонный сектор станет более конкурентоспособным, если для производства определенных видов продукции привлекать частный бизнес. «Конечно, речь не идет об отраслях, связанных с безопасностью государства, — сказал он «Газете». — Но по остальным можно снять некоторые ограничения по доступу к гособоронзаказу. Приход частного бизнеса также позволил бы снизить цены в секторе».
ГОСОБОРОНЗАКАЗ ПОПРАВЯТ ЗАКОНОДАТЕЛЬНО
На заседании в Подмосковье глава государства коснулся и законодательного обеспечения гособоронзаказа. Он отметил, что в последние годы его бюджет только растет, но необходимо «подготовить предельно четкие нормативы и регламенты по формированию и размещению государственного заказа, которые будут работать и не будут создавать двусмысленностей, которые будут давать нам возможность эффективного контроля за выполнением тех заданий». Как сообщил «Газете» зампред думского комитета по обороне Михаил Бабич, принимавший участие в подготовке совещания, основной задачей законодателей и профильных министерств станет разработка комплекса мер, способных повлиять на ценообразование производимых в России вооружений. «Для этого оборонным предприятиям должны быть предоставлены налоговые и иные льготы, заключаться долгосрочные контракты, — отметил депутат. — Необходимо наладить эффективную цепочку производства. Цены на вооружение также зависят от тарифов госмонополий и эффективного управления. Так что допуск на эти предприятия частного капитала мог бы привести к увеличению рынков сбыта, привлечению дополнительных инвестиций и созданию эффективного производства, отвечающего запросам Минобороны». Бабич уточнил, что сейчас почти все предприятия ОПК выпускают вооружения с завышенной по сравнению с первоначальной стоимостью. «Это происходит из-за того, что затягиваются сроки производства, вследствие чего растут тарифы. Расходы при эффективном руководстве можно снизить. Но главное — это вовсе не урезание расходов, а создание современных оборонных предприятий», — считает Михаил Бабич. По его словам, на законодательном уровне такая работа уже ведется.
Газета, 27.10.09 г.
Медведев посетил «НПО машиностроения»
С предприятием главу государства ознакомил генеральный директор НПО Александр Леонов. Он рассказал о том, как развивается корпорация, в состав которой входит семь стратегических предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Помимо «НПО машиностроения», это — также Оренбургское «ПО Стрела», пермский завод «Машиностроитель», завод «Авангард» в Смоленской области, «НПО электромеханики» в Челябинской области, «Уральский НИИ композиционных материалов» и петербургский концерн «Гранит-Электрон». По словам А.Леонова, в текущем году НПО планирует довести объем работ в денежном выражении до 15 млрд. 145 млн. рублей. В 2008 году этот показатель составил 6,9 млрд. рублей. Генеральный директор также рассказал, что в текущем году 78% продукции НПО составляет госзаказ. Существенная часть продукции идет также на экспорт. В общей же сложности на внешнеэкономическую деятельность предприятия приходится 40%.
А.Леонов также проинформировал президента о прежних и новых разработках корпорации. Он отдельно остановился на разработках в рамках совместной российско-индийской организации «БраМос». Она нацелена на создание высокоэффективных ракетных комплексов на основе современных высоких технологий. Главе государства продемонстрировали один из образцов противокорабельной крылатой ракеты. А.Леонов пояснил, что ПКР семейства «БраМос» обладает уникальным сочетанием летно-технических характеристик, таких как большая дальность и высокая сверхзвуковая скорость полета, высокими показателями эффективности преодоления ПРО и ПВО, а также универсальностью по способам базирования и условиям старта. Здесь же Д.Медведеву продемонстрировали краткий видеофильм об испытаниях крылатых ракет этой системы. Осмотр производства в головном предприятии НПО «Машиностроение» президент РФ продолжил в цехе, где установлен уникальный комплекс теплопрочностных испытаний ракет. Мощность системы — 100 МегаВатт. На комплексе моделируются тепловые нагрузки на ракету в момент полета, и это оборудование уникально как объемом самой камеры — внутри может быть размещен объект размером с двухэтажный дом, так и температурными условиями, которые могут быть смоделированы: нагрев внутри комплекса может достигать 2 тыс. градусов.
Кроме того, Д.Медведев осмотрел двухступенчатую ракету-носитель «Стрела» — после 10-летнего боевого дежурства такие ракеты привозятся на завод, где вместо боевой части на носитель устанавливаются космические аппараты для вывода их на орбиту. Осмотрев многометровую ракету, Д.Медведев заметил: «Солидно выглядит». После этого глава государства прошел в другой цех НПО, где ему продемонстрировали подвижный береговой ракетный комплекс «Бастион». Он предназначен для поражения надводных кораблей и транспорта различных классов и типов в составе соединений, а также одиночных кораблей противника. «Бастион» состоит из нескольких машин, в том числе самоходных пусковых установок, машин боевого управления.
Д.Медведеву показали, как за 50 секунд противокорабельная ракета устанавливается в вертикальное боевое положение на самоходной пусковой установке, а затем продемонстрировали возможности машины боевого управления: Д.Медведев прошел внутрь и сев в операторское кресло, выслушал объяснения специалистов. Ракета, которой оснащается «Бастион», ставится также на малые ракетные катера. Максимальная дальность полета — 290 км, максимальная высота полета — 14 км, а минимальная — 10 м над поверхностью воды. По словам замгендиректора НПО «Машиностроение», в настоящее время российская сторона заключила ряд контрактов на поставки такого вооружения на экспорт. В заключение президенту подарили сувенир в виде небольшого макета крылатой ракеты «Оникс», сделанного из титана.
Интерфакс-АВН, 26.10.09 г.
Как модернизировать ОПК?
ВАЛЕРИЙ ДРАГАНОВ, первый зампред комитета Госдумы по промышленности (фракция «Единая Россия»), член комиссии Госдумы по рассмотрению расходов федерального бюджета, направленных на обеспечение обороны и государственной безопасности РФ.
Во-первых, следует ускорить коммерциализацию научных открытий, и для этого мы уже создали законодательную базу. Во-вторых, нужно открыть более широкие возможности для коммерциализации интеллектуальных продуктов, находящихся в закрытом, секретном режиме. Некоторые из них находятся в засекреченном состоянии по формальным основаниям. И, в-третьих, ВПК, как и любой другой сектор, пусть даже такой науко- и производственно-емкий, должен создать внутри себя реальную конкуренцию для того, чтобы малый бизнес наравне со всеми получил доступ собственно в ВПК. Например, General Motors (кстати, тоже ВПК) состоит из 40 тыс. мелких компаний. Что касается сроков модернизации нашего оборонпрома, то вспоминается анекдот от Жванецкого: «Приехал наш человек в США и спрашивает: когда у вас здесь клубника появляется? Ему отвечают: в 6 утра». Так что вопрос сроков модернизации ВПК — это вопрос всей экономики. То есть нужно продолжать институциональные реформы и обеспечивать малому бизнесу равный доступ к кредитам и к информационным и финансовым ресурсам.
АНДРЕЙ КОКОШИН, первый зампред комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям, заместитель руководителя фракции «Единая Россия», доктор исторических наук, профессор, академик РАН.
Я сейчас как раз еду с этого совещания. Действительно, сейчас крайне важно осуществить комплексную модернизацию того сектора нашей экономики, который работает на производство вооружений и военной техники. Как правило, это предприятия, которые одновременно выпускают и военную, и гражданскую продукцию, поэтому термин «ОПК» не совсем адекватен. Сейчас в стране, в различных секторах промышленности, появились десятки молодых быстро растущих предприятий, которые производят военную и гражданскую продукцию. В частности, это касается, скажем, компонентов электроники, лазерной техники, производства новых материалов. Вот и нужно обратить на них особое внимание, и тогда многие из этих предприятий станут тем, что принято называть точками роста. Конечно, они должны находиться как в системе координат гособоронзаказа, так и в системе рыночных координат, выпуская конкурентоспособную гражданскую продукцию, потому что это тесно взаимосвязано. Я знаю такие предприятия, которые успешно конкурируют на международном рынке, получая заказы из-за границы. И они же работают на гособоронзаказ. Думаю, это и имеется в виду, когда идет речь о модернизации нашего оборонно-промышленного комплекса.
ВИКТОР ГЛУХИХ, член комитета Совета федерации по промышленной политике, президент Международного конгресса промышленников и предпринимателей.
Если так и не сумели модернизировать автопром, то, наверное, очень тяжело будет модернизировать оборонную промышленность. До тех пор пока не будет прослеживаться четкая линия Минобороны в том, что же они реформируют и вообще какими хотят быть, то не жить никакому оборонпрому. Любая задача, которая ставится перед промышленностью, должна быть государственной, а вот ход ее выполнения может быть разным. Минобороны — это один из госорганов, который, естественно, не может один определять всю политику государства. То есть в сфере обороны страны у нас должна быть государственная политика. И если она будет системно создана, то тогда и будут ставиться конкретные задачи перед оборонной промышленностью, например, что именно она должна сделать. А что не может сделать, значит, нужно купить. Правда, если продадут.
ЭДУАРД ВОРОБЬЕВ, бывший первый заместитель главнокомандующего Сухопутными войсками, бывший зампред комитета Госдумы по обороне, генерал-полковник.
Мы к этому пока не готовы. Задача перевода военной промышленности на рыночную экономику должна состоять не из того, чтобы создавать новые рабочие места, потому что этим должно заниматься, скажем, Минздравсоцразвития. С одной стороны, надо, чтобы наше Минобороны поставило задачу производить необходимые и ведущие виды продукции, которые нужны для обеспечения обороны и безопасности страны. То есть чтобы это была отечественная продукция. Но с другой стороны, необходимо сделать так, чтобы средства, которые выделяются для развития этих направлений, были бы эффективно использованы, что, на мой взгляд, может быть только в условиях перевода большого количества государственных унитарных предприятий (ГУПов) именно на рыночные отношения. ГУПы — это как кандалы на ногах, мешающие выбраться из этой ситуации. Там только рутина, безынициативность и тому подобное. Они не ведут разумную борьбу за выживание, а только подчиняются приказу.
Газета, 27.10.09 г.
А.Кокошин: Высшее руководство России твердо намерено улучшить ситуацию в оборонно-промышленной отрасли
Российским оборонщикам следует в приоритетном порядке сосредоточиться на развитии высокотехнологичного комплекса информационных средств, завязанных в единую суперсистему, а также высокоточного оружия и средств радиоэлектронной борьбы, считает депутат Госдумы, экс-секретарь Совета безопасности РФ, академик РАН Андрей Кокошин. «У нас есть довольно значительные ресурсы по модернизации оборонно- промышленного комплекса, по развитию наиболее перспективных и наиболее важных для оснащения Вооруженных сил типов военной техники»,- сказал А.Кокошин. По словам собеседника агентства, руководство страны стремится сделать все возможное для создания оптимальных условий работы данного сектора промышленности. «Заседание в Реутове под председательством президента Дмитрия Медведева продемонстрировало твердую решимость высшего руководства страны улучшить положение дел в оборонно-промышленном комплексе и повысить качество производимых вооружений и военной техники. Причем как для нужд собственных Вооруженных сил, так и поставляемой на экспорт», — сказал он.
А.Кокошин отметил, что прошедшее совещание приведет к важным решениям по совершенствованию нормативной базы в сфере ОПК, по совершенствованию взаимодействия между военным ведомством и оборонной промышленностью. «Кроме того, будет оптимизирован процесс финансирования государственного оборонного заказа, произойдет синхронизация проектов гособоронзаказа и государственной программы вооружений с программами модернизации и развития оборонно-промышленного комплекса», — добавил А.Кокошин.
Интерфакс-АВН, 27.10.09 г.
Интервью с А.Ланде, временно исполняющим обязанности начальника управления армейской авиации
С.БУНТМАН: У нас в гостях Алексей Анатольевич Ланде, временно исполняющий обязанности начальника управления армейской авиации.
А.ЕРМОЛИН: А какая у нас техника сейчас стоит на вооружении? Вертолетная, я имею в виду, в первую очередь. Вот, чем, в основном, воюют ваши летчики? Ну, на учениях пока, к счастью. Ну, хотя, у нас не только учения случаются, как опыт показывает.
А.ЛАНДЕ: Вертолетная техника, вертолеты огневой поддержки, вертолеты МИ-24, которые прошли также и Афганистан, и боевые действия на Северном Кавказе. Их глубокая модернизация, этих вертолетов, если мы говорим о боевых. Приняты на вооружение новые боевые вертолеты — это вертолеты МИ-28, вертолеты круглосуточного, всепогодного применения. Но их еще пока недостаточно. Согласно перевооружения, они будут поступать и поступать в ближайшее время в больших количествах, естественно, для нужд войск. Это десантно-транспортные вертолеты. В первую очередь, трудяга-вертолет МИ-8, также модернизированный и закупаемый не только Вооруженными силами нашими, но и практически всем миром, кроме, может быть, стран НАТО. Ну, естественно, тяжелые транспортные вертолеты МИ-26.
Разработаны и в ближайшее время будут поступать легкие вертолеты, которые мы очень сейчас ждем. А легкие многоцелевые вертолеты — тоже для широкого круга решения задач, начиная от вертолета связи, разведки, да даже для первоначального обучения курсантов. Нам нужны очень сильно сейчас легкие, многоцелевые вертолеты.
А.ЕРМОЛИН: А какой вертолет сейчас выступает в роли той рабочей лошадки, которым все умеют пользоваться? Ну, сравню с автоматом Калашникова, да? Есть много различных типов стрелкового оружия, но Калашников — как был Калашников, так и остается. Вот, какой вертолет такого типа? Ну, не такого типа, а по аналогии с этим может...
А.ЛАНДЕ: Вертолеты МИ-24 и МИ-8. Они составляют основу армейской авиации.
С.БУНТМАН: МИ-8, конечно, трудяга, и спасибо ему большое. Долго-долго служит. Я помню, маленький был, уже собирал модель МИ-8. Уже собирал. Правда, гдровскую — она лучше была.
А.ЕРМОЛИН: Вы знаете, у меня такое ощущение, что это не комплимент нашей авиации.
А.ЛАНДЕ: Нет-нет-нет-нет, вы знаете, те первые вертолеты МИ-8 от нынешних вертолетов МИ-8, мы даже близко не можем поставить. Мы говорим об общем типе вертолета, МИ-8. От вертолета МИ-8Т до вертолета МИ-8МТВ и так далее это большой путь и большая разница, будем так говорить. Начиная от силовых установок, летно-технических данных и кончая просто-напросто кругом решаемых даже задач.
С.БУНТМАН: Ну вот мы-то все время в информационном каком-то киселе находимся плотном, и в этом киселе постоянно есть какая-нибудь беда с вертолетами, что гражданскими, что военными. И создается ощущение, что, вот, бедняга тот же самый МИ-8 отслужил свое, до свидания, давайте его на пенсию проводим. Иллюзия ли это?
А.ЛАНДЕ: Да, это иллюзия. И причем у многих людей это ошибочное мнение. Ибо, вот, я только что говорил, от первого вертолета МИ-8Т до вертолета МИ-8, который сейчас наша промышленность производит и мы закупаем в армейскую авиацию, в военно-воздушные силы, большая разница. Во-первых, повышены летно-технические характеристики за счет других силовых установок, за счет других винтов, эргономика, комплексы различного содержания, вида. То есть совсем другой вертолет.
А.ЕРМОЛИН: А что как боевая машина может делать вертолет? Какое вооружение есть для поражения противника у него? Какие есть варианты? Ну, такое ощущение...
А.ЛАНДЕ: Боевой вертолет во всем мире развивается по одной линии, если так можно сказать.
А.ЕРМОЛИН: Нас многие слушают люди, которые не знают, что такое Вооруженные силы, и одна из задач — объяснить.
А.ЛАНДЕ: Практически все виды стрелкового оружия. В первую очередь, это стрелково-пушечное, то есть пушечные установки различного калибра, от 23 миллиметров до 30-ти, если мы так уж вдаемся в подробности, да? Неуправляемые ракеты
А.ЕРМОЛИН: НУРСы.
А.ЛАНДЕ: НУРСы так называемые, да. НАРы, НУРСы — по-разному их называют. Тоже различного калибра, начиная от 80 до 120 миллиметров. Управляемые ракеты. В первую очередь, это ракеты для поражения наземных целей, противотанковые управляемые ракеты. Это и наши трудяги «Штурмы», это и «Атаки», это и «Вихри», и вновь разрабатываемые ракеты.
А.ЕРМОЛИН: А управляемые ракеты — кто ею управляет?
А.ЛАНДЕ: Летчик.
А.ЕРМОЛИН: То есть ему надо и лететь, и управлять одновременно? Или принцип: выстрелил — забыл?
А.ЛАНДЕ: Ну, все-таки, как правило, остановились на том, что в боевом вертолете должно быть 2 члена экипажа, 2 летчика. Ну, можно летчик-штурман, как это, предположим, на вертолете МИ-28, считается вертолет с одним управлением. И в первую очередь летчик должен пилотировать, а, естественно, либо летчик-оператор, либо штурман выполнять прицельный огонь
С.БУНТМАН: Насколько защищен боевой вертолет? Он же попадает на самый передний край, он попадает, ну, почти что в непосредственное соприкосновение со всем, что на земле.
А.ЛАНДЕ: Ну, как любой летательный аппарат, даже военный летательный аппарат он не должен быть в зоне поражения противника. Не важно какого там — стрелкового, ракетного или каких-то систем ПВО. Для этого должны быть приняты все обеспечивающие действия. И мы видим, что это при нормальных конфликтах так и организовываются боевые действия. Но есть и бортовые комплексы обороны, именно устанавливаемые на борту. Это и различного типа станции оптико-электронных помех от ракет с тепловизионной головкой наведения, это и отстрел так называемых тепловизионных ловушек.
А.ЕРМОЛИН: Пиротехнических.
А.ЛАНДЕ: Да, пиротехнических средств. Это и различные виды подавления, активное, пассивное. Специально есть вертолеты даже радиоэлектронной борьбы, так называемые вертолеты РЭБ. То есть вертолет везде применяется, начиная от радиоэлектронного подавления в интересах ПВО и кончая боевыми, вспомогательными, транспортными, десантными задачами, то есть широкий круг.
А.ЕРМОЛИН: А вот у ваших коллег, которые летают на самолетах и воюют, есть такое понятие как «истребитель 5-го поколения». Вот, у вас есть какое-то «вертолет 5-го поколения»? О чем вы мечтаете? Какая боевая техника уже, может быть, где-то есть — или, там, у наших конкурентов. Что вы видите? Какой образ будущего?
А.ЛАНДЕ: Ну, в первую очередь, когда мы говорим о вертолете будущего, это должен быть вертолет, ну, в принципе, и боевой, и транспортно-боевой, это, в первую очередь, вертолет круглосуточного и всепогодного применения. То есть он должен применять весь комплекс своего вооружения не только днем, но и ночью, в принципе, во всех погодных условиях, как простых, так и сложных. Вот это к чему стремится весь мир. Мы идем по этому же пути и создаем эти вертолеты. Создаем вертолеты МИ-28 как всепогодный вертолет, вертолет КА-52, который в ближайшее время будет поступать в армейскую авиацию. Идем по пути создания не только ударных вертолетов, а разведывательно-ударных вертолетов. Ну и даже можно сказать сегодня не вертолетов, а вертолетных комплексов по принципу «нашел, опознал, уничтожил». Ну, если быть точным, то еще можно с помощью радиоэлектронного оборудования, так называемого РЭО вертолета передать...
А.ЕРМОЛИН: Не, ну версия «Ночной охотник», который.
А.ЛАНДЕ: Да, версия «Ночной охотник». То есть в режиме реального времени передать картинку, что летчик видит на командный пункт, взять «добро» на уничтожение и уничтожать, если мы говорим о боевом вертолете. Если говорим мы о разведывательном вертолете, то передать какие-то разведывательные данные. Вот к чему стремится весь мир и к чему стремимся, в принципе, и мы. И, в принципе, это в последнее время, в последние годы нам удается.
С.БУНТМАН: Скажите, пожалуйста, была ли — потому что мы очень много говорили в 90-е годы о больших проблемах, и в КБ Миля были, просто и знаком был с людьми, которые там годами работали, и как-то они были в очень удрученном состоянии. Были и военные инженеры, и те, которые разрабатывали и производили вертолеты. Вот, удалось ли качественных перемен достичь?
А.ЛАНДЕ: Все-таки, я думаю, удалось, ибо вот эти 90-е года, про которые вы говорите, удрученное состояние. Удрученное состояние было, в принципе, не только у КБ Миля, у производителя, но и удрученное состояние тогда было и в армии, и в том числе и в армейской авиации, когда не закупалась новая техника в армейскую авиацию, когда не конструировалась новая. Но я думаю, что эти трудные времена прошли.
А.ЕРМОЛИН: А вот с принятием нового облика Вооруженных сил, что меняется у вас? И меняется ли что-то вообще?
А.ЛАНДЕ: Ну, в принципе, меняется. Естественно, меняется. Потому что военно-воздушные силы в рамках реформы Вооруженных сил переходят на новый облик. Но для армейской авиации все равно остается основная тактическая единица — это эскадрилья. Только теперь она будет вертолетная эскадрилья в составе авиационных баз.
А.ЕРМОЛИН: Давайте поговорим об учениях.
А.ЛАНДЕ: Особенно которые недавно прошли, да? Оперативно-стратегические учения «Запад-2009», да? Ну, можно поговорить и о них. Мы давайте вернемся к какому-то более реальному применению подразделений армейской авиации, к реальному боевому применению. В любом случае опыт всех последних войн, локальных конфликтов показывает, что в любом случае создается группировка войск, сил, разновидовая. Даже, может быть, разноведомственная, и при ней создается группировка авиационная, которая непосредственно поступает в распоряжение старшего начальника, как правило, это общевойсковой начальник. И работает по его плану, в его интересах, и он разрабатывает.
А.ЕРМОЛИН: Вас сокращение коснулось?
А.ЛАНДЕ: Да. Естественно, коснулось. Коснулось, будем так говорить...
А.ЕРМОЛИН: Вот, в процентном составе сколько? Треть, четверть, 10%?
А.ЛАНДЕ: Ну, если говорить о боевом составе, 1/3. Но в любом случае есть возможности трудоустройства. Командование всех уровней, начиная от непосредственного и кончая высшим звеном, держит этот момент под непосредственным вниманием.
А.ЕРМОЛИН: Где вертолеты КА-50, КА-52? «Черная акула».
А.ЛАНДЕ: Ну, дальнейшее развитие вертолета КА-50 — это КА-52. То есть это дальнейшее его развитие. Теперь мы уже не говорим о КА-50 — это, будем говорить, вчерашний день. Нам нужны эти вертолеты, КА-52.
А.ЕРМОЛИН: То есть, не внедрившись, они стали вчерашним днем, по сути дела, да?
С.БУНТМАН: Нет, ну в ходе. Прошла реорганизация.
А.ЛАНДЕ: Ну, что мы говорим? Эти страшные 90-е или, как их говорить, хорошие 90-е?
Радиостанция «Эхо Москвы», 24.10.09 г.
Машиностроение увязло в долгах
Ситуация в машиностроительном секторе продолжает ухудшаться: согласно последним данным Минпромторга, доля убыточных предприятий в отрасли в январе — июле 2009 года составляла у производителей машин и оборудования 40,1%, на электротехнических предприятиях — 37,3%, на заводах, выпускающих транспортные средства, — 49,9%. В аналогичном периоде прошлого года убыточных предприятий в этих секторах было 20,4, 23,7 и 27,1% соответственно. В январе — июле 2009 года сальдированный финансовый результат по машиностроительному комплексу составил -51,1 млрд. рублей. Больше всего пострадало производство транспортных средств, здесь общий убыток равен 60 млрд. рублей. Отсутствие средств и спроса заставляет предприятия сокращать производство. В январе — сентябре 2009 года динамика производства машин и оборудования составила 68,3% (к январю — сентябрю 2008 года), электрооборудования — 63,9%, транспортных средств — 58,4%.
Общий объем кредиторской задолженности предприятий машиностроения на 1 сентября превысил 100 млрд. рублей. Из них долги производителей машин и оборудования — 22,7 млрд. рублей, электротехнических предприятий — 19,7 млрд., заводов, выпускающих транспортные средства, — 65,9 млрд. рублей. При этом просроченная задолженность по зарплате в течение сентября на предприятиях сократилась: на 24,2% (до 327 млн. рублей), на 12,3% (до 254 млн. рублей) и 13,3% (до 585 млн. рублей) соответственно. Погасить долги по зарплате позволила в том числе и господдержка. Например, АвтоВАЗ отчитался, что из 25 млрд. рублей, выделенных государством в качестве поддержки предприятия в период кризиса, на зарплаты работникам ушло 3,5 млрд.
Газета, 27.10.09 г.
Л.Полежаев: Мировой кризис проявил ущербность структуры нашей экономики, но он должен стать импульсом для перемен в сторону увеличения веса отраслей, дающих наивысшую добавочную стоимость
Структура российской экономики сильно перекошена в сторону сырьевого сектора, что делает ее весьма зависимой от конъюнктуры. Мировой кризис еще ярче проявил ущербность структуры нашей экономики, но в то же время он должен стать импульсом для перемен в сторону радикального увеличения веса отраслей, дающих наивысшую добавочную стоимость, считает губернатор Омской области Леонид Полежаев.
— В основе омской региональной экономики три сектора: агропромышленный комплекс, оборонка, нефтепереработка. Приведет ли кризис к структурной переделке?
— В Омской области всегда производили «товар с добавленной стоимостью», наукоемкую продукцию, будь то ракеты-носители «Космос-ЗМ», продукты нефтехимии или сельхозпереработки. В сегодняшних непростых условиях эти базовые отрасли экономики региона работают стабильно, без сбоев. В оборонно-промышленном комплексе мы не первый год активно привлекаем предприятия к участию в программах выпуска продукции гражданского назначения. Сегодня они объединены в такие направления, как «Сибирское машиностроение — ТЭК» и «Сибирское машиностроение — транспорт». Объем финансирования только по последнему направлению составляет порядка 9 миллиардов рублей. Стратегическая цель — довести импортозамещение до 80 процентов, переориентировав крупные российские транспортные и топливно-энергетические компании на приобретение отечественного оборудования. Для этого необходимо освоить около 510 наименований продукции. Это огромный фронт работ для многих предприятий, и это реально действующая программа, которая позволяет диверсифицировать производство и повысить устойчивость. Так, на Омском моторостроительном производственном объединении им. П. И. Баранова изготавливаются парогазовые турбинные энергоблоки. Аэрокосмическое промышленное объединение «Полет» накопило серьезный опыт в выпуске нефтегазодобывающего оборудования. Сегодня надеяться только на гособоронзаказ недальновидно. Участие в конверсионных программах побуждает предприятия ориентироваться на потребности рынка, активно вести новые разработки, накапливать инновационный потенциал, и в этом власть готова помочь. Только в прошлом году мы организовали в регионе 13 крупных выставок, в которых приняли участие представители 1500 компаний. Брендом области стала выставка военной и гражданской продукции «ВТТВ-Омск». Таким образом, задача власти, как мы ее понимаем, состоит в том, чтобы поддерживать высокий уровень производства, создавать условия для эффективной работы предприятий в каждой отрасли.
— Многие омские предприятия оборонного комплекса вошли в федеральные холдинги. Помогло это оздоровить экономику и производство?
— Сегодня в ОПК просматривается понятная структура — четкое распределение обязанностей между вертикально интегрированными компаниями и внутри них. Одни участники занимаются научно-исследовательскими разработками, другие — производством. Объединение в так называемые ВИСы — вертикально интегрированные структуры — позволяет аккумулировать средства, силы, эффективно выполнять государственные заказы. Омские предприятия, вошедшие в федеральные холдинги, переживают этап глубокой модернизации. Чтобы вы могли понять, насколько серьезны инвестиции в основные фонды, назову несколько цифр. Программа технического перевооружения самого крупного омского оборонного предприятия, ПО «Полет», вошедшего в состав Государственного ракетно-космического центра имени Хруничева, оценивается в 2, 4 миллиарда рублей. Проект рассчитан на три года. За прошедшие два на мощностях «Полета» создано фактически новое производство — цеха оборудованы современными высокопроизводительными станками с программным управлением, установлены системы контроля и поддержания постоянной температуры и качества воздуха. Особый режим работы необходим для выпуска узлов и сложных компонентов для космических ракет-носителей «Протон», «Рокот» и «Ангара». Но для работы на оборудовании нового поколения нужны специалисты принципиально другого уровня подготовки. Ориентируясь на спрос, мы создаем в регионе сеть ресурсных центров, на базе которых процесс обучения и переподготовки проходит по специальным методикам, на высокотехнологичном оборудовании. Именно сейчас, в период нестабильности и, как следствие, высоких рисков роста безработицы, оборонные предприятия готовы принимать на работу специалистов и, что немаловажно, готовы платить достойную заработную плату.
Эксперт, 26.10.09 г.
Одна из наиболее успешных в России региональных антикризисных программ реализуется в Омской области
Одна из наиболее успешных в России региональных антикризисных программ реализуется в Омской области. Главные составляющие — государственное регулирование и ориентация на наиболее перспективные направления экономики. Устойчивость экономической модели обеспечивается, в том числе, и за счет сбалансированной структуры внешнего торгового оборота. Промышленность в структуре областной экономики занимает 40, 5%. Значительная доля принадлежит оборонным предприятиям. Ситуация в омской оборонке в целом позитивная. По предварительной оценке, в 2009 году объем гособоронзаказа, размещенного на омских предприятиях, вырастет примерно на 30%, общий объем производства составит 5,5 млрд. рублей. Получить большие контракты и загрузить заводы помогла в том числе их интеграция в федеральные оборонные холдинги. Наиболее показательны в этом отношении «Омское моторостроительное производственное объединение им. П. И. Баранова» (ОМПО) и ПО «Полет». Общий объем производства на ОМПО увеличился почти в четыре раза, после того как три года назад было принято решение о создании на базе ФГУП «ММПП «Салют»« (Москва) федерального научно-производственного центра газотурбостроения и о вхождении в него омского завода. Контракты, полученные предприятием на 2009 год, оцениваются в 3 млрд. рублей. После вхождения в состав ФГУП «ГКНПЦ имени Хруничева» заметно потолстел портфель заказов и у «Полета». В 2008 году за счет переданной с головного предприятия тематики завод набрал в оборотах 50%. В нынешнем году объемы производства вырастут в 1, 35 раза, до 1, 4 млрд. рублей.
В прошлом году на уровень безубыточности вышло ОАО «КБ транспортного машиностроения», которому теперь принадлежит имущественный комплекс ГУП «Омсктрансмаш», пять лет находившегося в состоянии банкротства. Со вступлением КБ в бронетанковый холдинг, созданный на базе Уралвагонзавода (Екатеринбург), оздоровление омского танкового предприятия продолжилось. Заводы также получили заказы на изготовление космической ракеты нового поколения «Ангара 1.2» (легкий класс), авиационного двигателя для учебного боевого самолета Як-130, специализированных железнодорожных вагонов. Конечно, не всем омским оборонным предприятиям столь крупно повезло. Но даже у тех, кто демонстрирует рост, полной уверенности в стабильности наметившегося тренда на увеличение гособоронзаказа нет. Ведь его емкость — величина переменная. К тому же, по прогнозным оценкам, объемы госзаказа постепенно сократятся и займут лишь 30% суммарных мощностей отечественного оборонно-промышленного комплекса. Так что иной возможности, кроме загрузки свободной оборонки продукцией гражданского назначения, у военных заводов не просматривается.
Первый удачный опыт выхода оборонки на живой рынок Омская область приобрела еще в 90-х годах. По программе импортозамещения омские оборонные предприятия освоили новую продукцию, сформировали самостоятельную отрасль и заняли свою нишу на рынке оборудования для топливно-энергетического комплекса. Сегодня омская инициатива выросла в межрегиональную программу «Сибирское машиностроение», в соответствии с которой многие предприятия заняты обеспечением современной техникой ряда базовых отраслей российской экономики — ТЭКа и транспорта.
Губернатор Леонид Полежаев убежден, что в ОПК сосредоточен интеллектуальный ресурс, который способен обеспечить переход экономики региона и страны на высокотехнологичный уровень, надо лишь наладить трансферт технологий в гражданский сектор. Для этого власти поменяли тактику. Если в 1990-х годах областная власть старалась уберечь ОПК от развала, то сегодня задача — наладить переток потенциала оборонки в гражданскую сферу. Оживление ОПК и проводимая на заводах коренная модернизация (например, ОМПО имени Баранова установило современное оборудование на 247 млн. рублей, а ПО «Полет» в нынешнем году затратит на техническое переоснащение около 700 млн. рублей) пробудили интерес в обществе. С начала года на «Полет» поступили 62 молодых специалиста. В Омский НИИ приборостроения ежегодно приходят от 30 до 60 человек. Более того, в высших и средних специальных учебных заведениях Омска в этом году впервые отмечен рост конкурса на технические факультеты. Чтобы закрыть дефицит рабочих вакансий, возникший на предприятиях ОПК, открыта сеть учебных центров, оборудованных высокоточными обрабатывающими комплексами последнего поколения. Специализированный класс с подобным оборудованием есть в Омском государственном техническом университете. На ОМПО имени Баранова создается учебный центр подготовки специалистов для работы на высокотехнологичном оборудовании. На ПО «Полет» совместно с Омским государственным техническим университетом создано студенческое конструкторское бюро.
Эксперт, 26.10.09 г.
Полпред в ПФО считает возможным изменение системы гособоронзаказа с целью выровнять финансирование
Полномочный представитель президента РФ в Приволжском федеральном округе Григорий Рапота высказался за внесение определенных корректив в систему гособоронзаказа. «Есть ряд организационных вещей, связанных со взаимоотношениями с теми, кто оформляет государственных заказ — будь то оборонный, будь то гражданский. Здесь эта система требует своего совершенствования, требует внесения определенных корректив», — сказал полномочный представитель президента РФ в Приволжском федеральном округе Григорий Рапота по итогам встречи с директорами предприятий ВПК Удмуртии в Ижевске. По его словам, руководители предприятий ВПК Удмуртии, в частности, сетовали на сроки формирования гособоронзаказа и его оплаты. «Когда мы говорим о коррективах, если брать гособоронзаказ, то ставился вопрос, чтобы его формировали раньше, то есть, накануне того года, когда происходит его реализация; чтобы быстрее поступали средства по гособоронзаказу — не к концу года, когда уже остается два-три месяца до конца года и надо его уже выполнить, а с самого начала года, чтобы равномерно поступали эти средства», — пояснил Г.Рапота.
Он отметил, что руководителей предприятий ВПК Удмуртии волнует ситуация по исполнению закона, связанного с гозакупками. «Очень много вопросов в этой связи встает с реализацией федерального закона 94 по проведению конкурсов и вообще по государственным закупкам. Особенно в оборонной промышленности (есть предприятия) монополисты в своей области, и объявлять конкурс, когда всего одно предприятие изготавливает тот или иной продукт, теряет смысл. Но закон требует проведение такого конкурса, что затягивает процедуру взаимодействия заказчика с производителем», — сказал Г.Рапота. Полпред добавил, что все эти проблемы — «на поверхности, они достаточно заметны», и выразил надежду на то, что в существующую систему размещения гособоронзаказа будут внесены коррективы. «Я надеюсь, что будут (коррективы), потому что мои беседы, скажем, в министерстве обороны говорят о том, что там тоже понимают эти проблемы. То есть тут, как говорится, наступает тот момент, когда идея овладевает массами. Теперь осталось только провести какое-то революционное решение для того, чтобы это все сработало», — резюмировал Г.Рапота.
Интерфакс-АВН, 28.10.09 г.
|
