НОВОСТИ ВПК И ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
Обзор по материалам СМИ № 27
(10–17 июля 2009 года)
 ВОЕННО–ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
ОАО «Авиационная холдинговая компания «Сухой»
Правкомиссия РФ приняла решение о докапитализации компании «Сухой» в размере 3,2 млрд. руб.
Правительственная комиссия по развитию устойчивости российской экономики под председательством первого вице-премьера РФ Игоря Шувалова приняла решение о докапитализации ОАО «Компания «Сухой» в размере 3,2 млрд. рублей. Как говорится в сообщении пресс-службы правительства РФ, комиссия постановила внести документы по докапитализации компании в недельный срок. Ранее сообщалось, что эти средства — 3,2 млрд. рублей — предназначаются для «дочерней» структуры «Гражданские самолеты Сухого» на финансирование проекта Sukhoi Superjet 100. Члены комиссии также подчеркнули необходимость проведения программы реструктуризации задолженности «Объединенной авиастроительной корпорации», включая сокращение издержек на предприятиях холдинга и оптимизацию корпоративного управления. В феврале 2009 года глава корпорации Алексей Федоров сообщал, что сумма задолженности предприятий ОАК составляет около 50 миллиардов рублей.
Интерфакс-АВН, 14.07.09 г.
ЗАО «Гражданские самолеты «Сухого»
Президентом ГСС назначен В.Присяжнюк
Совет директоров ЗАО «Гражданские самолеты «Сухого» на заседании 15 июля избрал председателем Совета директоров вице-президента по управлению программами и разработками ОАО «ОАК» Леонида Комма. Об этом говорится в сообщении ГСС. На должность президента ГСС назначен Владимир Присяжнюк. Он занимал должность старшего вице-президента, технического директора ГСС, и отвечал за координацию работы всех производственных площадок, участвующих в реализации проекта Sukhoi Superjet 100. Ранее президентом ГСС был Виктор Субботин, который перешел на должность заместителя генерального директора по программам гражданской авиации ОАО «Компания «Сухой». В.Субботин продолжит курировать работу по проекту Sukhoi Superjet 100.
AKM, 15.07.09 г.
ОАО «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение»
Комсомольский завод «Сухого» участвует в трех приоритетных программах
Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение реализует ряд важных проектов в области военного и гражданского авиастроения, сообщает пресс-служба холдинга «Сухой», в который входит КнААПО. «Сегодня этот завод участвует в трех приоритетных программах холдинга: по разработке и производству многофункционального истребителя Су-35, боевого авиационного комплекса пятого поколения и регионального пассажирского самолета «Сухой Суперджет 100», — говорится в сообщении пресс-службы «Сухого» по случаю 75-летия КнААПО.
Интерфакс-АВН, 16.07.09 г.
ОАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»
МБСП выдал кредит авиастроительному заводу «Сокол» на 100 млн. руб.
Филиал Международного банка Санкт-Петербурга в Нижнем Новгороде выдал кредит в размере 100 млн. руб. нижегородскому авиастроительному заводу «Сокол». Об этом говорится в сообщении банка. Кредит выдан на один год под гарантию правительства Нижегородской области и будет направлен на пополнение оборотных средств предприятия. В феврале 2009 года филиал МБСП в Нижнем Новгороде подписал договор с заводом «Сокол» на первый кредит в размере 65 млн. руб., при этом общий объем сделок с этого момента превысил 355 млн. руб.
AKM, 15.07.09 г.
ОАО «Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром»
Выручка предприятий, входящих в корпорацию «Оборонпром», в 2008 года превысила 100 млрд. рублей
Суммарная выручка предприятий, входящих в Объединенную промышленную корпорацию «Оборонпром», в 2008 году существенно выросла и впервые превысила 100 млрд. рублей, сообщает пресс-служба корпорации. «Выручка вертолетостроительного холдинга ОПК «Оборонпром» — «Вертолеты России» — в 2008 году составила 41 млрд. 246 млн. рублей, что на 22% больше чем в 2007 году (33,7 млрд. руб.)», — говорится в сообщении пресс-службы ОПК «Оборонпром». По информации пресс-службы, наибольший объем выручки показали ОАО «Казанский вертолетный завод» (11 млрд. 166 млн. рублей), ОАО Роствертол» (7 млрд. 913 млн. рублей), ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» (7 млрд. 614 млн. рублей)». Что касается выручки предприятий, входящих в двигателестроительный холдинг ОПК «Оборонпром» — «Объединенную двигателестроительную корпорацию», то она по итогам 2008 года составила 59 млрд. 915 млн. рублей. «Наибольший объем выручки показали ОАО «Уфимское машиностроительное производственное объединение» — 14 млрд. 960 млн. рублей, ОАО «Пермский моторный завод» (с учетом технологически связанных предприятий) — 14 млрд. 246 млн. рублей, ОАО «НПО «Сатурн» — 9 млрд. 143 млн. рублей», — сообщает пресс-служба. Таким образом, суммарная выручка предприятий, входящих в корпорацию «Оборонпром», в 2008 году превысила 100 млрд. рублей.
Интерфакс-АВН, 14.07.09 г.
Акционеры «Оборонпрома» избрали совет директоров корпорации
Акционеры ОАО «Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром» на годовом общем собрании избрали совет директоров корпорации, говорится в пресс-релизе корпорации. Сохранили свои места в совете директоров «Оборонпрома» первый заместитель генерального директора ГК «Российские технологии» Алексей Алешин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, премьер-министр Республики Татарстан Рустем Минниханов, генеральный директор ОАО «ОПК «Оборонпром» Андрей Реус, генеральный директор ГК «Российские технологии» Сергей Чемезов, руководитель секретариата заместителя председателя правительства РФ Владимир Чернов. Новыми членами совета директоров стали заместитель руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ Глеб Никитин, заместитель директора Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству РФ Михаил Петухов, директор Департамента имущественных отношений Министерства экономического развития РФ Алексей Уваров. В качестве аудитора корпорации на 2009 год была утверждена аудиторская компания ЗАО «СВ-аудит». Собрание акционеров ОПК «Оборонпром» также утвердило годовой отчет общества за 2008 год, годовую бухгалтерскую отчетность и новую редакцию устава.
РИА «Новости», 15.07.09 г.
ОПК и Hyundai Heavy Industries договорились о сотрудничестве в судостроении
«Объединенная промышленная корпорация» и корейская Hyundai Heavy Industries Co.. Ltd (HHI) подписали протокол о намерениях по сотрудничеству в сфере судостроения, говорится в сообщении российской компании. Целью документа является определение основных параметров сотрудничества между сторонами, включая разработку судостроительных проектов и повышение мощностей, совместные работы по проектированию судов, разработке судового оборудования и в смежных отраслях. Прокол предполагает, что HHI в качестве партнерской верфи предоставит ОПК помощь и поддержку в строительстве новых и усовершенствовании имеющихся судостроительных мощностей, управлении верфями, создании специфических типов судов, включая газовозы.
РИА «Новости», 14.07.09 г.
ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»
Председателем Совета директоров УМПО избран А.Реус
Председателем Совета директоров ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» вновь избран генеральный директор ОАО «ОПК «Оборонпром» Андрей Реус, возглавлявший этот орган управления с июня 2008 года, говорится в сообщении компании. Действующий состав Совета директоров сформирован по итогам годового общего собрания акционеров, состоявшегося 26 июня текущего года.
AKM, 13.07.09 г.
ОАО «Научно-производственный комплекс «Элара» имени Г.А.Ильенко»
Чувашское отделение Сбербанка России предоставило Чебоксарскому приборостроительному предприятию «Элара» 490 млн. руб.
Чувашское отделение Волго-Вятского банка Сбербанка России продолжает финансирование ОАО «Научно-производственный комплекс «Элара» имени Г.А.Ильенко» (ранее ОАО «Чебоксарское научно-производственное приборостроительное предприятие «Элара»). Всего с начала 2009 г. ОАО «Элара» привлекло кредитных ресурсов Сбербанка в объеме более 200 млн. руб., в том числе и по вексельной линии. Как сообщили в пресс-службе Волго-Вятского банка Сбербанка России, средства выделены для реализации текущих производственных задач предприятия в рамках пяти действующих кредитных линий на общую сумму 490 млн. руб. Сбербанк России и ОАО «Элар»« успешно сотрудничают с 1997 г.
Прайм-ТАСС, 14.07.09 г.
ОАО «Концерн «Созвездие»
Концерн «Созвездие» направит 72% чистой прибыли 2008 года на техперевооружение
Акционеры ОАО «Концерн «Созвездие» на годовом собрании приняли решение не выплачивать дивиденды за 2008 год и направить на техперевооружение и реконструкцию производства 72% чистой прибыли за 2008 год, говорится в сообщении компании. На компенсационные выплаты концерн выделит 22% прибыли, на отчисления в резервный фонд — 5%. В сообщении отмечается, что чистая прибыль АО в прошлом году увеличилась в 4 раза по сравнению с 2007 годом — до 269,4 млн. рублей. Чистая выручка от реализации продукции увеличилась на 60% — до 6,653 млрд. рублей. Стоимость чистых активов на конец финансового года составила 4,646 млрд. рублей. Уставный капитал концерна был увеличен на 1,396 млрд. рублей путем размещения дополнительных акций и в настоящее время составляет 2,095 млрд. рублей.
В настоящее время ОАО «Концерн «Созвездие» владеет акциями 16 предприятий радиоэлектронного комплекса 11 областей России: ОАО «Концерн «Созвездие» (Воронеж), ОАО «Тамбовский НИИ радиотехники «Эфир», ОАО «Научно-производственное предприятие «Волна» (Москва), ОАО «Воронежское ЦКБ «Полюс», ОАО «Воронежский НИИ «Вега», ОАО «Конструкторское бюро опытных работ» (Москва), ОАО «Конструкторское бюро «Селена» (Краснодар), ОАО «Алмаз» (Ростов-на-Дону), ОАО «Тамбовский завод «Октябрь», ОАО «Тамбовский завод «Революционный труд», ОАО «Краснодарский приборный завод «Каскад», ОАО «Славгородский завод радиоаппаратуры» (Алтайский край), ОАО «Рязанский радиозавод», ОАО «Завод «Луч» (Осташков), ОАО «Янтарь» (Владикавказ), ОАО «Научно-производственное предприятие «Старт» (Великий Новгород).
Интерфакс, 16.07.09 г.
ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»
Чистый убыток Объединенной судостроительной корпорации по РСБУ в 2008г. составил 37 млн. 014 тыс. руб.
Чистый убыток ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 2008г. составил 37 млн. 014 тыс. руб. Такие данные содержатся в отчете компании. Выручка ОСК в 2008г. составила 40 млн. 169 тыс. руб., валовая прибыль — 1 млн. 428 тыс. руб., убыток от продаж — 47 млн. 109 тыс. руб.
РБК, 16.07.09 г.
ОАО «Судостроительный завод «Лотос»
Судостроительный завод «Лотос» начал выплату долга по зарплате
ОАО «Судостроительный завод «Лотос» в рамках антикризисной программы начал погашение задолженности по заработной плате. Об этом говорится в сообщении «Каспийской энергии». Напомним, в марте 2009 года Совет директоров ССЗ «Лотос» утвердил комплексную антикризисную программу, которая включает ряд первоочередный мероприятий, направленных на реструктуризацию задолженности и сохранение производственного и кадрового потенциала предприятия, в том числе изменение организационной структуры, перевод на баланс муниципалитета объектов коммунального хозяйства, консервацию неиспользуемых площадей завода. В результате внедрения антикризисной программы планируется сэкономить около 20 млн. руб. Она будет реализовываться в течение 2009 года.
AKM, 13.07.09 г.
ОАО «ПО «Северное машиностроительное предприятие»
Арбитраж не удовлетворил жалобу Минобороны на решение суда о взыскании в пользу ОАО «Севмаш» 9 млн. руб.
Девятый арбитражный апелляционный суд 30 июня не удовлетворил жалобу министерства обороны РФ на решение суда первой инстанции о взыскании в пользу ОАО «ПО «Севмашпредприятие» 9,264 млн. руб., по материалам суда. Соответственно, оставлено в силе решение суда первой инстанции. Как ранее сообщалось, решение суда г.Москвы, которое оспаривало Минобороны, было принято 22 апреля 2009 г. в рамках разбирательства о неисполнении обязательств по договорам.
Прайм-ТАСС, 10.07.09 г.
ОАО «Мурманский судоремонтный завод Морского флота»
Акционеры Мурманского СРЗ утвердили распределение прибыли
Акционеры ОАО «Мурманский судоремонтный завод Морского флота» на годовом собрании 29 июня утвердили распределение прибыли по итогам 2008 года. Об этом говорится в сообщении компании. Акционеры утвердили годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе, отчеты о прибылях и убытках; избрали Совет директоров, в который вошли: Петр Матюшенко, Татьяна Дементьева, Андрей Дубинский, Александр Данилкин, Сергей Жиленков, Олег Мазунов, Евгений Шиманский. Аудитором утверждено ООО «Мираудит Консалтинг».
AKM, 14.07.09 г.
ОАО «Дальневосточный завод «Звезда»
Последние базировавшиеся в Приморье АПЛ демонтируют на заводе «Звезда»
Всего две списанные атомные российские субмарины, которые ранее базировались в Приморье, осталось демонтировать на Дальневосточном заводе «Звезда», заявил генеральный директор военного предприятия Андрей Рассомахин. Уникальный самопогружаемый теплоход «Трансшельф» доставил с Камчатки в Приморье на военный завод «Звезда» две списанные атомные подводные лодки Тихоокеанского флота (ТОФ). Транспортировка списанных АПЛ прошла в рамках международной программы «Глобальное партнерство», которую финансируют США, Франция, Япония, Канада и другие страны.Программа, рассчитанная до 2012 года, ориентирована на финансовую и техническую помощь России в утилизации атомных субмарин и ядерных отходов Тихоокеанского и Северного флотов.
«Благодаря двум международным программам — «Звезда надежды» и «Глобальное партнерство», ориентированных на демонтаж и утилизацию списанных российских АПЛ, осталось «пустить под нож» две последних старых атомных субмарины, которые ранее базировались в Приморье. Теперь настает очередь начать разделку старых субмарин, находящихся на Камчатке», — уточнил руководитель предприятия. Рассомахин отметил, что в рамках программы «Глобальное партнерство» на финансовые гранты США и других государств на двух предприятиях военно-морского флота России — в городе Большой Камень и Северодвинске Архангельской области — созданы специальные линии по демонтажу и утилизации списанных атомных субмарин.
РИА «Новости», 10.07.09 г.
ФГУП «НПП «Базальт»
Решением Измайловского районного суда г. Москвы Владимир Кореньков восстановлен в должности генерального директора ФГУП «ГНПП «Базальт»
Решением Измайловского районного суда г. Москвы от 10 июля Владимир Кореньков восстановлен в должности генерального директора ФГУП «ГНПП «Базальт». Таким образом, суд признал незаконным приказ Минпромторга о его увольнении. Кроме того, суд признал незаконным приказ Минпромторга о назначении на должность генерального директора Александра Рыбаса. Со ФГУП «ГНПП «Базальт» в пользу В.Коренькова будет взыскан средний заработок за время вынужденного прогула, а Минпромторг суд обязал выплатить В.Коренькову компенсацию за моральный ущерб.
АРМС-ТАСС, 10.07.09 г.
Госкорпорация «Ростехнологии» утвердила в должности нового руководителя ГНПП «Базальт»
Госкорпорация «Ростехнологии» своим приказом от 14 июля утвердила в должности генерального директора ФГУП «ГНПП «Базальт» Александра Рыбаса, сообщает пресс-служба предприятия. Кроме того, согласно сообщению, размещенному на сайте ГНПП «Базальт», приказом госкорпорации от 10 июля создан совет руководителей предприятий холдинга НПО «Базальт».
Заместитель начальника департамента корпоративного управления и развития госкорпорации «Ростехнологии» Игорь Рой провел совещание с руководством ГНПП «Базальт» по актуальным вопросам нового этапа развития головной организации холдинга. Среди этих вопросов, прежде всего, — финансовое оздоровление предприятий интегрированной структуры, организация разработок перспективных средств ближнего боя и авиационных бомбовых средств поражения, а также оптимизация кооперативных связей и производства, говорится в сообщении.
Интерфакс-АВН, 14.07.09 г.
«Базальт» — испытание на крепость
Измайловский районный суд г.Москвы 10 июля восстановил Владимира Коренькова в должности генерального директора ФГУП «ГНПП «Базальт». Приказ N 78/К-Р Министерства промышленности и торговли (Минпромторга) о его увольнении с 4 мая и назначении на эту должность Александра Рыбаса без проведения процедуры конкурса признан незаконным. Как сообщается, с предприятия в пользу Владимира Коренькова будет взыскан средний заработок за время вынужденного прогула.
Однако решение суда, как это нередко случается в сегодняшней России, оказалось пустой бумажкой. Восстановленного гендиректора 13 июля на «Базальт» пустили под конвоем и только для того, чтобы показать новый приказ об увольнении, правда, без подписи. Другим подобным приказом на следующий день директором снова назначен Рыбас. Новая команда управленцев, два месяца хозяйничающая на предприятии, не намерена выпускать из рук активы. Тем временем одно из самых успешных предприятий оборонной промышленности России неуклонно идет к срыву гособоронзаказа и зарубежных контрактов. История достаточно типичная, чтобы на ее примере показать технологию разрушения оборонно-промышленного комплекса под маркой «совершенствования управления»
За девять лет руководства заводом «Базальт» (2000-2009 годы) В.Кореньковым объем производства вырос более чем в шесть раз, уровень заработной платы — более чем в четыре раза. И даже в период кризиса завод функционировал вполне успешно. И практически каждый месяц Владимир Кореньков демонстрировал какую-то очередную разработку «базальтовцев».
Группа работников ГНПП «Базальт» в июне нынешнего года разослала в ряд СМИ письмо, в котором ставит под сомнение заслуги Александра Рыбаса. Они пишут буквально следующее (цитируется по публикации на сайте информационного агентства «Тульские новости» от 07.06.09): «За время своего управления тульским КБ приборостроения Рыбас показал полную несостоятельность в доведении до конца проекта «Панцирь С-1», под угрозой срыва оказались контракты с Объединенными Арабскими Эмиратами и контракты с Алжиром и рядом других стран по модернизации и оснащению БМП-1 системой «Кливер». И как следствие — экономические санкции и дипломатические осложнения с этими государствами. Достаточно сказать, что за невыполнение контракта с Сирией было выставлено 600 миллионов долларов только штрафных санкций. Тульский КПБ только смежникам задолжал три миллиарда рублей». Опровержений не последовало.
Снимать Владимира Коренькова с должности генерального директора ГНПП «Базальт» оснований не было. Достаточно сказать, что по итогам 2008 года предприятие получило звание «Самый динамично развивающийся российский экспортер» в категории оборонных предприятий. В головной организации заявили интернет-сайту Avia.ru: «По поводу Коренькова было высказано много теплых слов и даже дано поручение подобрать ему хорошую должность». И «что смена Коренькова на Рыбаса была вызвана не нареканиями к Коренькову, поскольку по итогам девяти лет его работы «Базальт» остается прибыльным и успешным предприятием.
Сам же Владимир Кореньков объяснил ситуацию просто: предприятие очень хорошее, а денежными потоками хочется управлять. Он отверг предложение занять должность генерального конструктора, поскольку считает, что на таком предприятии, как «Базальт», совмещающем конструкторские работы и производство, должности гендиректора и генерального конструктора неразделимы. «И потом, я не хочу работать с этой командой», — высказал он главную причину отказа.
Увольняли Владимира Коренькова с нарушением закона. Во-первых, он находился в больнице и готовился к операции. Копия больничного листа была представлена в министерство. Увольнять человека, находящегося на лечении, у нас нельзя. Кроме того, в соответствии с пунктом 3 постановления правительства РФ от 16 марта 2000 года № 234 «О порядке заключения трудовых договоров и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий» назначение руководителей унитарных предприятий осуществляется только на конкурсной основе. Однако приказ N 79/К-Р от 30 апреля 2009 года за подписью замминистра Дементьева А.В. гласит: «Назначить Рыбаса А.Л. генеральным директором ФГУП «ГНПП «Базальт» с 4 мая 2009 года на условиях заключенного трудового договора до назначения в установленном порядке руководителя ФГУП «ГНПП «Базальт» на конкурсной основе». Феноменальный образец бюрократического крючкотворства. То есть закон будет непременно соблюден, но только не сейчас, а когда возникнет такая необходимость. 4 мая 2009 года представители Минпромторга во главе с замминистра Юрием Борисовым привели на предприятие нового генерального директора и его команду. Александр Рыбас не скрывал, что пришел всего на год, а потом он займет место руководителя холдинга, куда войдут 14 предприятий, включая ГНПП «Базальт».
Буквально в первые две недели новый директор обрубил экспортное направление, которое считалось приоритетным в деятельности предприятия. В отдельные периоды доля экспорта в портфеле заказов достигала 80%. Александр Рыбас ликвидировал должность заместителя генерального директора по внешнеэкономической деятельности (ВЭД), в структуре управления предприятием оставил лишь отдел и управление ВЭД. Это структурное изменение не позволит в будущем получить лицензию на ведение самостоятельной внешнеэкономической деятельности, весь экспорт пойдет через посредника, который заберет львиную долю прибыли. Принято решение не участвовать в выставках вооружений, за исключением тех, участие в которых уже оплачено.
Независимое военное обозрение, 17.07.09 г.
ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
Структура Альфа-банка подала иск к Уралвагонзаводу на 101,838 млн. руб.
Структура Альфа-банка — ОАО «Амстердамский торговый банк» — подала иск к ОАО «Уралвагонзавод», говорится в материалах Арбитражного суда Москвы. Сумма иска превышает 101,838 млн. рублей. Его суть не указана. Дело квалифицировано как «экономический спор по гражданским правоотношениям».
Интерфакс-АВН, 15.07.09 г.
Концерн «Тракторные заводы»
Суммарный долг концерна «Тракторные заводы» с учетом инвестиционных займов составляет 36 млрд. руб.
Суммарный долг концерна «Тракторные заводы» с учетом инвестиционных займов составляет 36 млрд. руб., сообщил президент концерна Михаил Болотин. Он пояснил, что из этой суммы 26 млрд. руб. составляют кредиты, в частности 5 млрд. руб. — краткосрочные. Кроме того, из общей суммы долга 10 млрд. руб. — это облигационные займы, в том числе 2 млрд. руб. — Курганмашзавод, 8 млрд. руб. — «Промтрактор-Финанс».
При этом М.Болотин отметил, что практически все кредиты, которые сейчас имеет компания, были «перебиты в рубли» и пролонгированы от года до двух. По его словам, сейчас средняя ставка по кредитам компании составляет 17% годовых, до кризиса — 10,5%. В числе крупнейших кредиторов компании — Сбербанк, ВТБ, банк «Ак Барс», Альфа-банк. Среди небольших — Райффайзен банк и Юникредит банк. Глава концерна подчеркнул, что дефолта по кредитам у компании нет. «Ни один зарубежных активов у нас не заложен», — сказал он.
РБК, 14.07.09 г.
«Тракторные заводы» признались, что не смогут исполнить оферту по облигациям
Концерн «Тракторные заводы» (КТЗ), которому в ближайшие месяцы предстоят оферты по двум облигационным займам на 8 млрд. руб., признался, что не сможет досрочно рассчитаться с кредиторами. Компания просит отсрочить погашение бумаг на два года. Президент концерна «Тракторные заводы» Михаил Болотин сообщил, что у КТЗ нет денег, чтобы рассчитаться с держателями второго и третьего выпусков облигаций «Промтрактор-Финанса» на 3 млрд. и 5 млрд. руб. в случае, если 20 октября и 3 августа кредиторы полностью предъявят бумаги к досрочному выкупу. «Мы сейчас ведем переговоры с банками и предложили им программу реструктуризации с периодом погашения в течение двух лет», — сообщил Михаил Болотин, слова которого цитирует агентство РБК.
У концерна уже есть опыт успешных переговоров с кредиторами: ранее концерн сумел договориться о реструктуризации облигационного займа дочернего Курганмашзавода на 2 млрд. руб. Как пояснили в КТЗ, компания смогла договориться с держателями облигаций о том, что они в ходе оферты предъявят к погашению только часть облигаций. Де-факто было выкуплено около 10% бумаг, остальные остались на рынке еще на год. За этот год КТЗ будет понемногу выкупать облигации Курганмашзавода, но основной объем (около 50%) будет погашен только через год. Похожую схему в компании надеются использовать и при реструктуризации облигаций «Промтрактор-Финанс». «Условия будут едины для всех держателей», — заверили в концерне, добавив, что часть облигаций с рынка все же будет выкуплена (точное число будет зависеть от того, сколько денег сможет к этому сроку найти КТЗ).
Агентом по переговорам с кредиторами является банк «Петрокоммерц». Как отметили в самом банке, кредиторы «не хотят крови КТЗ», а настроены на конструктивный диалог. «Концерн уже прошел процедуру реструктуризации своего кредитного портфеля, осталось реструктуризовать облигационные долги», — говорит начальник управления рынков капитала банка «Петрокоммерц» Алексей Куприянов. Станислав Боженко из ФК «Уралсиб» также полагает, что кредиторы пойдут навстречу «Тракторным заводам». И хотя сейчас дела у компании не блестящи, она всегда исправно обслуживала свою задолженность по облигациям. Договорившись с кредиторами, концерн рассчитывает выправить свою долговую ситуацию за счет привлечения финансового инвестора, в пользу которого может быть выпущена допэмиссия привилегированных акций концерна с правом обратного их выкупа в течение пяти лет. Полученные средства (до 20 — 23 млрд. руб.) планируется направить на частичное погашение кредиторской задолженности, которая на сегодня составляет 36 млрд. руб.
РБК daily, 15.07.09 г.
«Тракторные заводы» купили Vogel&Noot, взяли в управление «СарЭкс»
Концерн «Тракторные заводы» приобрел австрийского производителя почвообрабатывающей и посевной техники Vogel & Noot, сообщил президент КТЗ Михаил Болотин. По его словам, сделка была совершена осенью. Стоимость актива составила «несколько десятков миллионов евро». По его словам, оборот Vogel & Noot в 2008 году составила 80 млн. евро. Сама Vogel & Noot за счет собственного финансирования приобрела завод в Сербии и на Украине под Харьковом. Также компания создала «дочку» на территории «Липецкого трактора», входящего в состав концерна.
«Мы выделили из него составляющую по производству спецтехники (Липецкий завод гусеничных тягачей), а на площадях, которые остались, будем организовывать сборочное производство либо совместно с партнерами, либо (открывать) дочерние компании наших иностранных активов», — сказал президент КТЗ.
Интерфакс, 14.07.09 г.
ОАО «Курганмашзавод»
Курганмашзавод сократил дивиденды на «префы» за 2008г в 8 раз
Акционеры ОАО «Курганский машиностроительный завод» на годовом собрании в конце июня приняли решение выплатить дивиденды только на привилегированные акции в размере 0,02 рубля на акцию номиналом 1 рубль, сообщается в официальных материалах «Курганмашзавода». По итогам 2007 года «Курганмашзавод» также начислял дивиденды только на привилегированные акции в размере 0,16 рубля на акцию. Таким образом, выплаты за 2008 год сокращены в 8 раз. Всего на выплату дивидендов за 2008 год будет направлено 839 тыс. рублей из чистой прибыли. На производственное и социальное развитие общества и инвестиции будет направлено из чистой прибыли 46,972 млн. рублей.
Как сообщалось, в 2008 году предприятие получило чистую прибыль в размере 47,811 млн. рублей, что в 1,7 раза меньше, чем в 2007 году. Акционеры на собрании 26 июня утвердили годовой отчет и бухгалтерский баланс, в том числе отчет о прибылях и убытках, избрали совет директоров в количестве 9 человек и ревизионную комиссию. Как сообщили на предприятии, все девять избранных членов совета директоров являются представителями крупнейшего акционера предприятия — концерна «Тракторные заводы». Из совета директоров выбыли директор дивизиона военной техники концерна Валерий Дородный и «представитель еще одного крупного акционера» Иван Мазалов. Вместо них избраны представители концерна «Тракторные заводы» Эдуард Маховиков и Александр Божко. Аудитором общества на 2009 год утверждено ООО «Аудиторская фирма «Эталон».
Акционеры продлили на 3 года полномочия единоличного исполнительного органа АО — управляющей организации ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы». Кроме того, акционеры одобрили ряд сделок с заинтересованностью, в том числе по предоставлению займов предприятиям, входящим в концерн «Тракторные заводы», на срок до 1 года по ставке до 20% годовых, а также сделки с заинтересованностью по заключению договоров поручительства и залога. Акционеры также одобрили совершенные «Курганмашзаводом» в 2008 году сделки с банком ВТБ по привлечению возобновляемой кредитной линии с лимитом задолженности не более 170 млн. рублей сроком на 365 календарных дней с уплатой процентов по дифференцированной процентной ставке в размере 17,5%/18,5% и возобновляемых кредитных линий с лимитом задолженности не более 300 млн. рублей и не более 200 млн. рублей сроком на 360 дней с уплатой процентов по дифференцированной процентной ставке в размере 17%/18%. Кредитные линии привлекались на финансирование пополнения оборотных средств.
Интерфакс, 14.07.09 г.
ОАО «Концерн «Ижмаш»
Акционеры концерна «Ижмаш» одобрили привлечение кредитов Сбербанка на 525 млн. рублей
Акционеры ОАО «Концерн «Ижмаш» одобрили заключение двух кредитных договоров со Сбербанком России на общую сумму 525 млн. рублей, говорится в сообщении концерна. Средства привлекаются с целью пополнения оборотных средств компании. Согласно сообщению, на внеочередном собрании 3 июля акционеры утвердили договор с банком о выделении кредита на 500 млн. рублей сроком до одного года под процентную ставку не более 18,75% годовых. Второй договор предполагает привлечение 25 млн. рублей сроком до одного года по ставке не более 19% годовых.
Интерфакс, 13.07.09 г.
Акционеры концерна «Ижмаш» одобрили привлечение кредита Сбербанка РФ на 120 млн. руб.
Акционеры ОАО «Концерн «Ижмаш» на внеочередном собрании 15 июля одобрили заключение кредитного договора со Сбербанком России дополнительно на сумму 120 млн. рублей, говорится в сообщении компании. Кредитный договор может быть заключен на срок до двух лет под процентную ставку не более 19% годовых. Заем привлекается с целью пополнения оборотных средств. Как сообщалось ранее, акционеры ОАО «Концерн «Ижмаш» в июле одобрили заключение двух кредитных договоров со Сбербанком России на общую сумму 525 млн. рублей. Кредиты привлекаются с целью пополнения оборотных средств компании.
Интерфакс, 17.07.09 г.
ОАО «КБАЛ им. Л.Н. Кошкина»
Все начинается с патрона
Не секрет, что проблема разработки патронов стрелкового оружия (ПСО), оборудования для их производства и утилизации технически и физически устаревших ПСО сегодня стоит весьма остро. Нельзя допустить отставания по качеству отечественных ПСО от лучших мировых аналогов, необходимо сохранить их конкурентоспособность на мировом рынке. Именно поэтому недавно на базе ФГУП «ЦНИИТОЧМАШ» под руководством Минпромторга России при участии Секретариата ОДКБ, ФСВТС России и ФГУП «Рособоронэкспорт» прошло совещание руководителей предприятий и НИИ оборонно-промышленного комплекса, связанных с разработкой, производством, испытаниями и утилизацией ПСО. Сегодняшний наш собеседник — генеральный директор Конструкторского бюро автоматических линий им. Л.Н. Кошкина (ОАО «КБАЛ» им. Л.Н. Кошкина») Николай МАСЛЯЕВ знаком с этими проблемами не понаслышке. Ведь предприятие, которое он возглавляет, участвует во всем жизненном цикле патронов — от разработки и производства до утилизации.
— Николай Михайлович, охарактеризуйте роль патронов стрелкового оружия в современных военных конфликтах и войнах.
— Несмотря на широкое внедрение высоких технологий в военной технике, возрастание ее огневой мощи и мобильности, исход боевых действий во многом решают боевые подразделения, использующие огонь стрелкового оружия как самого массового и наиболее эффективного в ближнем бою. С помощью патронов стрелкового оружия решалось до 30 процентов объема боевых задач в прошедших войнах, а в современных локальных конфликтах и антитеррористической борьбе объем решаемых с их помощью задач доминирует и доходит до 90 процентов. Развитие стрелкового вооружения определяется, в первую очередь, разработками патронов. Создание образца оружия начинается с разработки нового или использования для него уже имеющегося патрона. От мощности патрона и его устройства зависят дальность и точность стрельбы, поражающее действие пули, а также массогабаритные характеристики оружия; конструкция патрона, длина и диаметр его гильзы определяют наиболее выгодный принцип действия автоматики, т. е. именно патрон является главной и ведущей составляющей частью стрелкового комплекса и основой для создания эффективного оружия. Казалось бы, роль ПСО весьма значима. Однако в России при разработке программ вооружений на сегодня и ближайшую перспективу приоритеты отданы развитию стратегических средств вооружения.
— Не приведет ли это к отставанию от мировых лидеров в области разработки и производства патронов?
— К сожалению, ведущие позиции в производстве сверхточного оружия и оружия избирательного действия Россией сегодня утрачены. Все чаще террористические формирования применяют более эффективное оружие иностранного производства. Отечественные спортсмены на международных соревнованиях регулярно применяют импортное оружие и патроны. Существующий заказ патронов стрелкового оружия не позволяет интенсивно развивать технологические процессы их производства, финансирование разработок обычных вооружений осуществляется по остаточному принципу. Развитие патронной отрасли отложено на более поздний срок. ПСО производятся в основном на оборудовании разработок 30-летней давности. При этом станочный парк предприятий отрасли не обновляется за счет отечественного оборудования. Возраст основной массы находящихся на хранении патронов превышает гарантийные сроки хранения в 25 лет. Значительная их часть хранится более назначенного срока службы — 40 лет. Принятые с 1992 г. на снабжение Российской армии патроны созданы на базе существующих и имеют пули, модернизированные с целью повышения их пробивного действия. Однако кучность стрельбы и технологичность их изготовления не отвечают современным требованиям. Объем новых патронов на вооружении Минобороны России не превышает 5 процентов из-за отсутствия современных технологий и оборудования для их серийного массового производства. Объем новых патронов на вооружении стран ОДКБ также не превышает 5 процентов. В настоящее время в странах ОДКБ из-за недостатка финансирования практически прекращены разработки новых систем стрелкового оружия, в то время как странами НАТО эти разработки ведутся, принимаются долгосрочные программы по кардинальным изменениям в системе вооружения пехоты. Словом, наметилось серьезное отставание в разработке новых патронов.
— А как с этим обстоит дело в технически развитых странах Запада?
— Там активно ведут разработку новых боеприпасов и на их основе новых высокоточных стрелковых комплексов. Так, американские специальные подразделения ведут снайперский огонь по своему противнику в Афганистане на 2,5-2,8 тыс. метров, поражая цель с первого или, как исключение, второго выстрела. На 300-600 метров поражают малоразмерную цель 10x15 см (сурок) одним выстрелом. Применение нового патрона к серийной винтовке М16 американского производства по стандартам НАТО (среднее квадратическое отклонение выстрелов на дальности 600 м не более 225 мм) позволяет вести прицельный огонь по ростовой фигуре на дальности 1.000 м с вероятностью до 100 процентов. Кстати, запрет снайперу приближаться к цели ближе одного километра заложен в полевом уставе США. Отечественное стрелковое оружие не обладает такими свойствами по точности и кучности. Снайперская винтовка СВД позволяет вести огонь с такой эффективностью на дальности до 300-500 м. Наши войска в огневом противоборстве понесут основные потери от огня стрелкового оружия противника на дальности, в 1,5-2 раза превышающей дальность эффективного огня своих стрелков. Если подвести итог, то можно констатировать, что отечественные патроны все-таки имеют ряд неоспоримых преимуществ по сравнению с патронами стран НАТО. Они изготавливаются из недефицитных и менее дорогих материалов — гильза — сталь вместо латуни, пульная оболочка — биметалл вместо томпака, и имеют меньшую стоимость. Но по ряду характеристик они уступают патронам стран НАТО. Как я уже говорил, основная масса находящихся на складах Минобороны России патронов уступает аналогичным патронам стран НАТО по кучности стрельбы и пробивному действию, имеет большой разброс начальных скоростей пуль из-за использования нетермостабильных порохов. Вот еще один момент, который характеризует внимание, с которым относятся на западе к совершенствованию стрелкового оружия. За рубежом уже появились образцы стрелкового оружия — МР7А1 (Германия), не требующие чистки в течение всего срока эксплуатации.
— Что делается для исправления ситуации в патронной отрасли России?
— В ЦНИИТОЧМАШ, КБАЛ им. Л.Н. Кошкина, на Тульском и Барнаульском патронных заводах зачастую за счет собственных средств проведены опытные разработки высокоэффективных патронов, которые позволяют значительно улучшить основные характеристики стрелкового оружия. В период с 1992 г. по настоящее время был разработан и принят на вооружение ряд патронов. Для пистолетов: 9x18 мм патрон 7Н25 с бронебойной пулей, 9x19 мм патрон 7Н21 с пулей со стальным сердечником, 9x19 мм патрон 7НЗО с пулей повышенной пробиваемости, 9x21 мм патрон 7Н29 с пулей со стальным сердечником. Для автоматов: 5,45x39 мм патрон 7Н10 с пулей повышенной пробиваемости, 5,45x39 мм патрон 7Н22 с бронебойной пулей, 5,45x39 мм патрон 7Н24 с бронебойным сердечником, 5,45x39 мм патрон 7БТ4 с бронебойно-трассирующей пулей. Для винтовок: 7,62x54 мм патрон 7Н13 с пулей повышенной пробиваемости, 7,62x54 мм снайперский патрон 7Н14 с бронебойной пулей, 7,62x54 мм патрон 7БТ1 с бронебойно-трассирующей пулей 7БТ мм патрон 7Н26 с бронебойной пулей БП. Специальные патроны: 7,62 мм пистолетный патрон 7Н36 для бесшумной и беспламенной стрельбы, 9x39 мм патрон 7Н9 со снайперской пулей повышенной пробиваемости, 9x39 мм патрон 7Н12 с бронебойной пулей. Всего в настоящее время на вооружении Российской армии находится более 120 номенклатур патронов стрелкового оружия. Также отмечу, что в связи с массовым оснащением живой силы средствами индивидуальной защиты (бронежилеты различного класса), насыщением войск легкобронированной техникой, изменением форм и способов ведения боя возросли требования к эффективности патронов стрелкового оружия, в первую очередь в части повышения их пробивного действия, кучности и дальности стрельбы. Применение патронов с повышенным пробивным действием для сверхточной стрельбы на большие расстояния (1,5-2 км) существенно облегчает решение задач, связанных с ликвидацией террористических организаций. В 2006 году КБАЛ при участии Ульяновского и Тульского патронных заводов разработало новые патроны с повышенной пробиваемостью и улучшенной кучностью. Работы в этом направлении продолжаются. Понятно, что для обеспечения обновления номенклатуры патронов необходимо совершенствование технологических процессов изготовления патронов и специального технологического оборудования для их производства.
В этих целях ОАО «Конструкторское бюро автоматических линий имени Л.Н. Кошкина» в рамках опытно-конструкторских работ «Басня», «Упаковка», «Покрытие П», «Патрон Н» выполняет работы по совершенствованию технологических процессов изготовления патронов нового поколения и специального технологического оборудования для их производства и утилизации. КБ совместно с патронными заводами способно в ближайшей перспективе за 3-4 года осуществить модернизацию существующих производств на заводах отрасли. Одновременно создание новых производств типа «Модуль» на базе современных технологических процессов и оборудования с фактической производительностью одной цепочки до 800-1.200 патронов в минуту может обеспечить производство ПСО в угрожающий период, опережающее их расход в самый напряженный период крупномасштабного военного конфликта. Такие «Модули» предлагается законсервировать.
— Как вы говорили ранее, основная масса находящихся на складах патронов перешагнула гарантийные сроки хранения, а значительная часть и назначенный срок службы. Как решается проблема утилизации?
— Хранить патроны, уступающие по своей эффективности зарубежным аналогам, экономически накладно и стратегически неэффективно. В интересах обновления запасов ПСО, например, можно возродить массовое патриотическое движение россиян по спортивной стрельбе по опыту СИТА, Канады, Австралии, где семьи расходуют до 800-1.000 патронов в неделю для тренировок и соревнований. В этих целях можно было бы переделать ПСО в спортивно-охотничьи и продавать их по остаточной стоимости, обновляя при этом их запасы. Но, конечно, это полностью не решит проблему. Для завершения жизненного цикла патронов наше КБ при выполнении ОКР «Разрыв» в 2007 году создало рабочий технологический процесс утилизации патронов калибров 5,45 мм, 7,62 мм, 9-мм и комплекс специального технологического оборудования для утилизации. Технологический процесс обеспечивает разделение патрона на его основные элементы, сбор пороха, термическую демеркуризацию капсюля в составе гильзы с обеспечением экологической, огневой и взрывобезопасности. Отдельные элементы патрона (гильза) могут быть использованы вторично при производстве боеприпасов к спортивно-охотничьему оружию или проданы (свинец) как вторсырье, а порох отправлен на вторичную переработку на специализированные химические предприятия. Проводится дальнейшая работа по оптимизации процесса химической демеркуризации капсюля. Размещение производства по утилизации патронов, учитывая его специфику, допустимо на специализированных предприятиях, например, на одном из действующих патронных заводов России или непосредственно на базах и арсеналах Министерства обороны с использованием мобильного варианта комплекса оборудования, также разработанного КБАЛ им. Л.Н. Кошкина. Словом, утилизация сегодня — процесс затратный, но повторное использование элементов ПСО, в том числе для производства патронов к гражданскому оружию, позволит минимизировать расходы, а утилизация в условиях мобильного комплекса, кроме того, снизит расходы на транспортировку и охрану опасных грузов, а также снизит огневую и взрывоопасность всего цикла утилизации.
— Какие перспективы развития ПСО вы как специалист видите?
— Скажу так: есть у оружейников такое понятие, как кривая давления пороховых газов в канале ствола. Так вот, она показывает, какой резерв имеется у разработчиков патронов и порохов для повышения начальной скорости пуль. Если обеспечить горение пороха по закону, позволяющему получить максимальный импульс горения пороховых газов, то скорость пуль при той же длине канала ствола может быть повышена в 1,3-1,4 раза. Но, конечно, для начала нам надо реформировать отрасль. В составе создаваемой в ГК «РОСТЕХНОЛОГИЙ» холдинговой компании «Стрелковое оружие и патроны» с головной организацией ОАО «ИЖМАШ» планируется реализовать программу комплексного развития системы стрелкового оружия. В рамках этой программы ОАО «КБАЛ им. Л.Н. Кошкина» завершило разработку технологического процесса на весь жизненный цикл патрона от разработки до утилизации. Его внедрение позволит повысить качество хранимых патронов за счет своевременного обновления, снизить необоснованные затраты на их хранение, минимизировать затраты на утилизацию ПСО, создать в 2010-2015 гг. комплекс заводов типа «Модуль» мобилизационного назначения и в конечном счете возродить патронную отрасль, обновив технологическую базу патронных заводов, КБАЛ им. Л.Н. Кошкина, ЦНИИТОЧМаш, и соответственно обеспечить российские Вооруженные Силы патронами, отвечающими самым высоким требованиям времени.
Красная звезда, 15.07.09 г.
|
