НОВОСТИ ВПК И ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
Обзор по материалам СМИ № 38
(1–7 октября 2005 года)
 ВОЕННО–ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
В 2006 г. на закупку вооружений будет направлено вдвое больше средств, чем в 2005 — С. Иванов
Министр обороны РФ Сергей Иванов сообщил, что в 2006 году на закупку вооружений и военной техники, а также на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в военных целях будет выделено гораздо больше средств, чем в текущем году.
«В будущем году в рамках гособоронзаказа по НИОКРам, ремонту и закупке вооружений и военной техники объем выделяемых средств будет увеличен почти в два раза», — сказал он.
Министр заявил, что для развития Военно-воздушных сил необходимо закупать новую технику, осуществлять модернизацию существующей, а также повышать налет часов военными летчиками.
Интерфакс, 30.09.05 г.
Минобороны в 2006 г. увеличит на 50% закупки техники и вооружения в сравнении с нынешним годом, заявляет Балуевский
Министерство обороны РФ планирует в 2006 году увеличить на 50% закупку техники и вооружения для своих нужд в сравнении с нынешним годом, заявил начальник Генштаба Вооруженных сил РФ генерал армии Юрий Балуевский.
«Буквально вчера министром обороны утверждена программа закупки техники и вооружения на 2006 год. Она предусматривает увеличение данных объемов на 50% по сравнению с сегодняшним днем. Это для нас очень важный шаг», — заявил Ю.Балуевский.
Он подчеркнул, что «тем самым положено начало движения к формированию новой государственной программы по перевооружению армии и флота. Она должна быть разработана до 1 июня 2006 года и доложена верховному главнокомандующему — президенту страны».
Интерфакс, 07.10.05 г.
Ускоренное качественное перевооружение российских Вооруженных сил и других силовых структур является одной из важнейших задач — Кокошин
Экс-секретарь Совета Безопасности РФ, председатель комитета Госдумы по делам СНГ и связям с соотечественниками Андрей Кокошин считает, что ускоренное перевооружение армии и флота и развитие отечественной промышленности являются важнейшими факторами обеспечения высокой обороноспособности России, а также повышения капитализации национальной экономики.
«Одной из важнейших задач должно стать ускоренное качественное перевооружение российских Вооруженных сил, других силовых структур. Это среди прочего явится также одной из мер по сохранению и развитию отечественной наукоемкой промышленности в целом», — заявил А.Кокошин на презентации своей книги «Реальный суверенитет в современной мирополитической системе».
А.Кокошин отметил, что «военную мощь, которая может служить также защите экономических интересов, в современных условиях именно по этой причине необходимо рассматривать и как средство повышения капитализации национальной экономики».
По словам депутата, сердцевиной системы обеспечения обороноспособности страны должно стать наличие полностью независимых, высоко интегрированных сил и средств ядерного сдерживания, которые «могут играть ключевую роль в самых разнообразных политико-военных сценариях».
В книге А.Кокошина, в частности, поднимается вопрос о необходимости создания системы «предъядерного сдерживания» для России на основе использования новейших информационных средств, высокоточного дальнобойного оружия.
По словам А.Кокошина, «России необходимы также достойные, современные, хорошо оснащенные, компактные силы общего назначения, способные к проведению операций прежде всего на евразийском пространстве, в том числе операций по обеспечению безопасности наших друзей и союзников. Такого рода действия могут оказаться необходимыми и для спасения жизни, здоровья наших соотечественников, проживающих в тех или иных зарубежных странах».
А.Кокошин обращает внимание на необходимость наращивания как стратегической (оперативно-стратегической), так и тактической мобильности соответствующих компонентов сил общего назначения, всей системы информационно-аналитического обеспечения их действий. «Особое внимание необходимо уделить отработке действий с применением сетевых систем управления, которые интегрируют разведку и обработку данных, целеуказание, передачу команд и контроль за их исполнением, управление высокоточным оружием», — сказал А.Кокошин.
Говоря об оборонной промышленности, А.Кокошин отмечает, что «независимая оборонная промышленность в свою очередь не может долго и без чрезмерных затрат существовать в виде обособленного анклава, не будучи частью высокотехнологической промышленности в целом, с преобладанием высоко прибыльного гражданского компонента».
Интерфакс, 07.10.05 г.
Глава департамента оборонно-промышленного комплекса Минпромэнерго Ю. Коптев: «Программу развития ОПК надо синхронизировать с программой вооружений»
В октябре правительство обсудит Федеральную государственную программу (ФГП) развития оборонно-промышленного комплекса (ОПК) до 2010 года, проект которой подготовлен департаментом ОПК Минпромэнерго. При этом в 2003 году президент Путин утвердил «Основы военно-технической политики (ВТП) РФ на период до 2015 года», а в следующем году будет принята «Государственная программа вооружений (ГПВ) на 2006-2015 годы». О том, как увеличить поставки современных видов вооружений и военной техники (ВВТ), директор департамента ОПК Минпромэнерго рассказал Юрий Коптев.
— Юрий Николаевич, каковы сегодня приоритеты реализации «Основ ВТП на период до 2015 года»?
— У нас сейчас есть довольно большой набор документов, утвержденных президентом. Есть документ «Основные направления развития ОПК», есть документы, которые охватывают тематические направления: развитие авиационной техники, морского флота, электронной компоненты по армии и т.д.
Основная задача ОПК — обеспечить условия создания и серийного производства перспективных образцов вооружения.
Вторая задача — сохранить и развить позиции России в области военно-технического сотрудничества (ВТС). Экспортные поставки на уровне $5,5 млрд. сопоставимы с уровнем ГОЗ и являются серьезным подспорьем для ОПК. При этом за ними стоит шлейф обеспечивающих производств. Если это самолеты Сухого, то это порядка 300-400 предприятий, если это танк Т-90, то это полторы-две сотни поставщиков для Нижнего Тагила. Это дает возможность, с одной стороны, сохранять технологии и какую-то серийность производства, и с другой — получить средства для его развития.
Третья задача — диверсификация, производство гражданской продукции с использованием наработок ОПК. Есть области, где мы не можем не ставить себе задачу замещения импорта (в области стратегического вооружения). Но мы реалисты и не ставим задачу вернуться в 70-е годы, когда задача ставилась так: все что связано с военной техникой — от руды до готового изделия — должно производиться в СССР.
— В октябре правительство будет рассматривать ФГП развития ОПК до 2010 года. Чем она будет отличаться от предыдущей программы на 2002-2006 годы и как поможет выполнить ГПВ на 2006-2015 годы?
— Отдельные направления развития ОПК нашли отражение в ряде программ. Но комплексной программы развития ОПК пока не удалось принять. Мы сделали ее к марту 2005 года. Она ориентирована на такое развитие ОПК, которое позволит создавать современные ВВТ в соответствии с требованиями Минобороны.
Проблема, с которой мы столкнулись при согласовании программы в МЭРТе и Минфине, — заложенные темпы финансирования программы примерно в 2,5 раза выше, чем темпы развития страны. Но ведь мы должны в 4 года, то есть до 2010-го, провести мероприятия, которые надо было проводить вчера и позавчера. Последние 12 лет серьезные капиталовложения в промышленность не осуществлялись. Поэтому программу надо выводить в область национальных приоритетов.
13 октября программа развития ОПК будет рассматриваться на заседании правительства. Мы хотим предложить синхронизировать сроки выполнения ГПВ и программы развития ОПК. Ведь ГПВ будет заложена в бюджет только с 2007 года. Мы за три года (до 2010 г.) не успеем сделать все то, что обеспечит реализацию планов военных. Поэтому и программа развития ОПК должна быть рассчитана до 2015 года.
— Существует мнение, что когда предприятие получает крупносерийный заказ на много лет вперед и становится монопольным производителем, технологическая мысль в нем замирает.
— Конечно, появление монополиста на определенном этапе выведет на монопольную технологию и монопольную цену. Сейчас у нас идет дискуссия по объединенной авиакорпорации (ОАК). Ее механизмы предусматривают, что базовые школы разработчиков будут сохранены, сохранение конкурентной среды допустимо до стадии создания эскизного проекта. И, например, у ракетчиков на те программы, которые рассматриваются, нет монополии Московского института теплотехники. Там есть место и ОАО НПО машиностроения им. Ефремова, и продлению жизни наших ракет РВСН. Макеевцы реабилитировали себя с новым стратегическим комплексом морского базирования во время последних морских стрельб.
— А танки?
— Заказчик сегодня выбрал дизельные танки, но это совершенно не значит, что завтра все Т-80 будут выведены в хранилища. Есть программа их модернизации, но выбор заказчика надо уважать. Слишком накладно вести в стране две расходящиеся программы.
— Является ли ГОЗ инструментом реформирования ОПК или ОПК — инструмент выполнения ГПВ?
— ГПВ — это основной документ, задающий планку технологических решений, которые надо реализовать в промышленности для сохранения способности производить ВВТ. А ГОЗ — это инструмент реализации ГПВ. Однако у нас часто гособоронзаказы отстают от задач ГПВ. Сегодня обновление технологий и создание производственных мощностей по своим масштабам не соответствуют задачам, которые ставятся перед ОПК нашими военными.
Известия, 04.10.05 г.
Объединение оборонных предприятий в интегрированные структуры повышает их конкурентоспособность, заявляют эксперты
Создание в оборонно-промышленном комплексе (ОПК) крупных интегрированных структур способствует финансово-экономическому оздоровлению оборонных предприятий и повышает их конкурентоспособность, отметили участники круглого стола по проблемам реформирования ОПК, который прошел в Торгово-промышленной палате РФ.
«Критерий успешности каждой корпорации — объемы выработки. Мы каждый год увеличиваем этот показатель примерно в 1,5 раза», — сообщил гендиректор корпорации «Тактическое ракетное вооружение» Борис Обносов.
Он сообщил, что сегодня в корпорацию, которая объединяет разработчиков и производителей авиационного ракетного вооружения, входит 14 предприятий. Корпорация начала формироваться с 2002 года. «За три-четыре года мы увеличили выплату налогов в 2,5 раза», — сказал Б.Обносов.
За это же время, по его словам, объем выработки на головном предприятии (бывшее предприятие «Звезда-Стрела») вырос с 3,1 млрд. рублей в 2003 году до 6,1 млрд. рублей в 2004 году.
«Консолидированная выработка корпорации в 2004 году превысила 17 млрд. рублей», — сказал Б.Обносов. Соответственно, по его словам, выросла и производительность на одного работающего.
Кроме того, по словам Б.Обносова, благодаря объединению усилий удалось значительно выправить финансово-экономическую ситуацию на предприятиях, которые находились на момент вступления в корпорацию на грани банкротства. В частности, «в разы удалось сократить задолженность и обеспечить заказами» лыткаринское предприятие, единственное в России занимающееся разработкой и созданием прямоточных реактивных двигателей.
В свою очередь генеральный директор научно-производственного центра «Технокомплекс», руководитель Раменского приборостроительного конструкторского бюро Гиви Джанджгава сообщил, что его корпорация объединяет 20 предприятий, на которых работают около 30 тыс. человек.
«Благодаря кооперации, в том числе с зарубежными производителями, за восемь лет нам удалось выйти на уровень серийного производства в объемах, позволяющих удержать технологическую базу», — сказал Г.Джанджгава.
По его словам, продукция предприятий «Технокомплекса» устанавливается на самолетах и вертолетах, поставляемых в Китай, Индию и другие страны.
Участники «круглого стола» в ТПП РФ отметили, что оборонные предприятия не могут полагаться только на внутренний заказ. Чтобы загрузить имеющиеся избыточные мощности, необходимо ориентироваться на внешний рынок. В частности, Б.Обносов сообщил, что предприятия корпорации «Тактическое ракетное вооружение» готовы увеличить объемы производства в три-пять раз.
Интерфакс, 05.10.05 г.
Кредитная броня для российской оборонки
(Кредитовать предприятия ОПК, работающие на экспорт, выгоднее, чем обслуживать гособоронзаказы)
Несмотря на многие трудности, которые пережили предприятия оборонно-промышленного комплекса России, для банков — это одни из самых привлекательных клиентов. Рынок предприятий ОПК неоднороден. С одной стороны, это масса мелких и не очень успешных предприятий. С другой — небольшое количество крупных экспортоориентированных заводов. Последние представляют чрезвычайно лакомый кусок для российских банков, за них развернулась острая борьба.
Проблемы оборонки
На протяжении 1990-х годов оборонная промышленность испытывала массу проблем, что сильно мешало нормальному взаимодействию с банковским сектором. Беды оборонки начались в 1991 году. Именно в январе 1991 года было принято решение о резком снижении гособоронзаказа, который упал примерно на 80%. Предприятия не ожидали подобного поворота событий и по-прежнему сохранили свои мощности, продолжая выпускать продукцию в тех же объемах, что и раньше. В итоге к концу 1992 года в условиях набирающей обороты гиперинфляции многие из них оказались в очень тяжелом состоянии. А через три года стало понятно, что вся оборонная промышленность находится в глубоком коллапсе. Исключение составили лишь предприятия, которые уже в то время выполняли поставки на экспорт, работали вместе с «Росвооружением» — единственной организацией, которая имела право поставлять вооружение и военную технику за рубеж. Именно в то время за границу уходили в большом объеме технологии, разработки оборонного комплекса в составе поставляемой продукции. Только позже, когда был принят ряд нормативных актов о военно-техническом сотрудничестве с зарубежными странами и четко прописано, что такое ноу-хау и каким образом государство должно контролировать процесс передачи разработок (выполненных, кстати, за бюджетные деньги), ситуация с поставкой продукции на экспорт стабилизировалась. Стало понятно, что такое государственная монополия, госконтроль, каков потенциал и доходность оборонной промышленности.
В 1999 году было принято решение, согласно которому государство обязано рассчитаться с предприятиями оборонки по ранее образованным долгам. Госзаказ стало обслуживать интереснее, поскольку деньги начали выделяться более или менее своевременно. Определенные задержки по оплате, конечно, существовали, однако их максимальный срок не превышал три месяца, что было связано с таким понятием, как «бюджетный год». В тех случаях, когда оплата госзаказа приходится на конец года, она, как правило, сдвигается на первый квартал будущего года.
Важным положительным изменением стало то, что сейчас госзаказ утверждается в текущем году, а не переносится на следующий. И к концу декабря каждое предприятие, работающее по таким программам, знает, что ему предстоит сделать, сколько собственных средств оно может потратить, а, сколько потребуется привлечь, в том числе и путем заимствования в банковском секторе.
Чем рискуют банки
Традиционно банки работают с предприятиями оборонной промышленности по двум направлениям: по экспортной части и госзаказу. Кредитуя предприятия, выпускающие продукцию на экспорт, банки сталкиваются с несколькими видами рисков. Во-первых, это риск неспособности предприятия произвести продукцию. Банку важно знать, насколько головной клиент и его контрагенты сохранили производственный потенциал. Сергей Климчак, вице-президент Номос-Банка, рассказал, что в своей практике сталкивался с проблемами подобного рода. Например, одно из крупных российских предприятий, получив заказ, обращается к своему контрагенту — другому предприятию, которое должно поставить сопутствующие детали. Выясняется, что поскольку контрагент давно не получал заказов по линии оборонки, то прокатный стан был демонтирован. Для восстановления производства нужна огромная сумма денег. Даже если найти средства и выпустить партию продукции, то очень велика вероятность того, что после этого заказа мощности опять будут простаивать.
Этот вид риска требует от банка очень серьезного анализа: насколько предприятие устойчиво работало в предшествующий период, способно ли оно в заданные сроки произвести продукцию нужного качества, насколько сохранили потенциал его контрагенты и т.д.
Другой риск, возникающий при кредитовании экспортоориентированных предприятий, — это риск платежеспособности заказчика. Учитывая то, что сегодня основными заказчиками российского вооружения и техники являются Индия и Китай — покупатели достаточно крупные и известные, — риск неплатежеспособности в данном случае минимален.
Второе направление — это работа банков по кредитованию предприятий, выполняющих гособорон-заказ. Если раньше такие заказы рассматривались как крайне неблагонадежный источник поступления выручки, то в последние годы ситуация несколько изменилась. Предприятия, имеющие устойчивые заказы со стороны Минобороны, стали более привлекательными для банков. Однако и здесь есть свои нерешенные проблемы. Несмотря на то, что в последние несколько лет система оплаты госзаказов стала более стабильной, традиционно во всех государственных контрактах, которые подписывает соответствующее подразделение Минобороны, фигурирует одна и та же формулировка: предприятие получает деньги с момента перечисления их заказчику от Министерства финансов. Никто точно не знает, когда же этот момент наступит. Кроме того, есть опасность того, что Минфин сочтет данную статью незащищенной и просто не перечислит деньги.
Максим Нахамкин, начальник отдела кредитования корпоративных клиентов Международного промышленного банка (МПБ), считает, что наиболее важным является подтверждение со стороны Минобороны готовности оплатить тот или иной объем продукции. Он говорит, что здесь часто возникают проблемы технического характера. Например, предприятие заверяет банк, что у него на следующий год утверждены объемы поставок вооружений и военной техники. Однако когда дело доходит до документального подтверждения, начинаются серьезные проблемы.
Чтобы минимизировать эти риски, должна в первую очередь измениться государственная идеология. Должны существовать жесткие обязательства и ответственность заказчика, в данном случае государства, перед предприятием, с которым заключен контракт. Если банк выдал кредит тому или иному заводу под конкретный госзаказ, а государство не выкупило произведенную продукцию, то предприятие не в силах вернуть кредит банку. Виноват заказчик. Однако понятно, что ни один банк не будет судиться с государством. Поэтому подобная ответственность заказчика должна опираться в жесткой форме на требования Гражданского кодекса.
В этой сфере Россия сильно отстает от развитых западных стран. Например, разница в методах работы банков с ОПК в нашей стране и США заключается как раз в размере государственного оборонного заказа: в США он значителен и постоянно растет. Государство выполняет свои обязательства точно в срок и в полном объеме. Это создает перспективы финансового благополучия ОПК и делает кредитование оборонки привлекательным для банков.
Специфика работы с оборонкой
Банковские эксперты единодушны в своем мнении: в последние годы активность предприятий оборонной промышленности возросла, увеличился, с одной стороны, оборонный заказ, с другой — появились контракты с иностранными партнерами. Одновременно с оживлением в отрасли возросли потребности предприятий оборонной промышленности в банковских услугах. Владислав Трофимов, директор коммерческой дирекции по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Промышленно-строительного банка, отмечает, что если несколько лет назад кредиты предприятиям ОПК могли предоставляться только на очень короткие сроки, как правило, на выплату заработной платы, в настоящее время наличие заказов позволяет кредитовать на более длительный период. «Вместе с тем, учитывая, что до настоящего времени предприятия оборонной промышленности, в большинстве своем, находятся в собственности государства, для получения кредита в банке им необходимо получать разрешения в соответствующем федеральном агентстве, что, конечно, увеличивает сроки оформления сделок, лишает гибкости в формировании условий по кредиту», — говорит В.Трофимов.
Банку не нужна специальная лицензия для работы с оборонкой. Есть, правда, некоторые проблемы, связанные с предприятиями, чья бухгалтерская отчетность представляет собой сведения, составляющие государственную тайну. Для того чтобы иметь возможность работать с такими балансами, нужно в структуре банка иметь специальное подразделение, так называемый «первый отдел», в котором работают люди, имеющие допуск к работе с секретными документами. Правда, таких предприятий, по мнению М.Нахамкина (МПБ), остается все меньше. Даже на заводах, где до недавнего времени имелась секретная отчетность, гриф секретности снимается.
Контроль за средствами, выделенными клиента: от ОПК, осуществляется стандартным образом Александр Сильвестров, директор по кредитованию корпоративных клиентов, старший вице-президент Альфа-Банка, рассказал, что существует график выполнения работ и на разных этапах предприятие отчитывается перед банком: «В сфере ОПК клиенты основном дисциплинированные, и нет оснований дозревать, что они не по назначению расходуй: средства».
Здесь существует определенная специфика, связанная с участием «Рособоронэкспорта» в финансировании экспортных контрактов. «Рособоронэкспорт» как посредник заинтересован в том, чтоб] предприятие соблюдало сроки поставки оборудования на экспорт. Для этого он нередко помогает заводам привлечь банковские ресурсы под свое поручительство. Для банка такая форма очень удобна, поскольку минимизирует кредитные риски, хотя несколько снижает доходность. В данном случае «Рособоронэкспорт» также заинтересован, чтоб: предприятие использовало выделенный кредит по назначению (т.е. на обслуживание конкретного koi тракта), а не на решение старых проблем, на примере выплату заработной платы.
Крупнейшие игроки
На рынке кредитования ОПК существуют несколько крупнейших игроков. Помимо государственных кредитных организаций (Сбербанка, Внешторгбанк; этот рынок поделен между несколькими коммерческими банками — Альфа-Банком, Международным промышленным банком, МДМ-Банком, Промышленно-строительным банком, Банком Москвы, Номос-Банком и др. Банки не очень охотно раскрывают информацию о конкретных сделках с предприятиями ОПК и объемах кредитования. И все же некоторые данные удалось получить.
Михаил Носко, старший вице-президент Альфе Банка, рассказал, что доля кредитования ОПК от oбщего кредитного портфеля банка составляет 7-8%. На настоящий момент это составляет несколько сотен миллионов долларов. Альфа-Банк участвует почти во всех крупных контрактах в этой сфере. По объемам кредитования на первом месте находится суде строение. По проекту ЦКТ МТ «Рубин» и «Севмашпредприятии» (Северодвинск) ведете строительство нового атомного подводного ракетоносца «Юрий Долгорукий». Реализация проекта требовала серьезных финансовых средств. Альфа-Банк в 2004 году прокредитовал на 1,6 млрд. рублей ЦКТ МТ «Рубин». В день получения всей суммы кредита «Рубин» направил эти средства по 22 адресам субподрядчиков работ и поставщикам. Этот пример интересен тем, что представляет собой один из первых проектов по финансированию государственного оборонного заказа. И для предприятия, и для банка это был первый опыт предоставления такого кредита, погашение которого будет осуществляться средствами гособоронзаказа на протяжении нескольких последующих лет.
У Номос-Банка кредитование оборонки занимает примерно 20—25% от общего кредитного портфеля. Банк участвовал в финансировании ряда экспортных контрактов с Индией, Китаем. По словам вице-президента банка С.Климчака, кредитная организация работает с судостроительными, авиационными, машиностроительными предприятиями. Идеология банка такова, что он во всех случаях стремится к комплексному обслуживанию: финансирует основной контракт, контрагентов под поручительство головного предприятия, предоставляет лизинговые услуги.
Валерий Давыдов, вице-президент МДМ-Банка, не называя точную цифру объема кредитования ОПК, говорит, что это несколько сотен миллионов долларов. Банк взаимодействует с самыми разными оборонными отраслями и предприятиями. Например, с авиастроением — РСК «МиГ», НПК «Иркут» (крупное самолетостроительное предприятие, выпускающее современную авиационную технику — истребители СУ и самолет-амфибию «Бе-200»). Среди клиентов банка предприятия вертолетостроения (Казанский вертолетный завод, «Роствертол»), судостроения («Звездочка», «Звезда»), двигателестроения (Уфимское МПО, «Пермские моторы»), производства авионики (Раменское ПКБ, холдинговая компания «Ленинец»), производства обычных вооружений и военной техники («Уралвагонзавод», «РусПромАвто») и т.д.
В.Давыдов рассказал о нескольких наиболее интересных с его точки зрения сделках. Так, совместно с лизинговой компанией банка («ЛизингПромХолд») МДМ-Банк активно сотрудничал с «Уралвагонзаводом» по организации финансирования покупки оборудования для предприятия. В результате проведенной работы предприятию было поставлено оборудования на общую сумму около 10 млн. долларов.
У Международного промышленного банка свои приоритеты среди предприятий ОПК, связанные с интересами холдинга в целом, — это кораблестроение и сопутствующее производство (вооружение для кораблей и т.д.). В прошлом банк сотрудничал и с производителями авиационной техники, но постепенно кораблестроение вытеснило другие отрасли.
Наиболее интересными проектами М.Нахамкин (МПБ) считает финансирование строительства ряда кораблей для иностранных заказчиков.
В настоящее время доля оборонки в кредитном портфеле банка — чуть более 15%. Два года назад было около 30%. М.Нахамкин подчеркивает, что такие показатели не являются сокращением в абсолютном выражении. Наоборот, объем кредитных вложений в оборонную отрасль выше, чем год-два назад. Просто общий кредитный портфель растет интенсивнее, чем увеличиваются вложения в оборонку.
Банки бьются за контракт
Военные предприятия имеют специфику. Они могут быть долгое время неинтересны банкам. Однако как только предприятие заключает крупный контракт, оно сразу же попадает в поле зрения банка. Притягательность того или иного предприятия ОПК — в конкретном контракте, который банк стремится получить на обслуживание.
На сегодняшний день все важнейшие предприятия ОПК, которые периодически заключают такие контракты, поделены между банками. Увеличить долю рынка в этом секторе любому банку, пусть даже очень крупному, тяжело. Нужно, чтобы предприятие перестало работать с одним банком и перешло на обслуживание к другому. Начинается война за клиента, вступить в которую может только кредитная организация, имеющая серьезную политическую и финансовую поддержку.
Безусловными эксклюзивными лидерами рынка являются госбанки — Сбербанк и Внешторгбанк. За ними следуют крупнейшие коммерческие банки страны — их около семи.
Интересно, что у средних банков тоже есть своя ниша в сфере кредитования ОПК. М.Носко (Альфа-Банк) считает, что крупные и средние банки здесь не мешают друг другу. Поэтому конкуренция в сфере кредитования ОПК — скорее внутривидовая. В любом крупном банке более формализованный подход к рассмотрению заявок, решения принимаются коллегиальным образом, что замедляет процесс выдачи кредитов. Средние банки работают более оперативно. Поэтому, например, на Урале много предприятий ОПК, которые пользуются услугами региональных банков.
Банковское обозрение, октябрь, 2005 г.
К 2016 г. в Вооруженных силах РФ останутся 3 базовых модели военных грузовиков вместо нынешних 20 — генерал-майор Ф. Алексаков
Главное автобронетанковое управление Минобороны РФ в качестве эксперимента переоснастит в этом году два полка в Приволжско-Уральском военном округе грузовиками трех базовых модификаций. Об этом сообщил начальник Центрального автомобильно-дорожного управления Минобороны РФ генерал-майор Федор Алексаков.
Военные хотят положить конец сложившейся в войсках практике, когда в эксплуатации одновременно находятся автомобили 20 модификаций. «Все автомобили, вплоть до спецмашин всех родов войск и служб, будут заменены на «КамАЗы» семейства «Мустанг». А мотострелковая дивизия, образно говоря, полностью пересядет на «Уралы», — сказал Ф.Алексаков.
Этот шаг, по мнению военного командования, значительно облегчит и упростит ремонт, восстановление техники, оптимизирует запас автомобильного имущества. «Судите сами, что лучше: иметь в полку или дивизии до 20 модификаций техники или всего одну», — задает Алексаков риторический вопрос.
По его мнению, в ближайшие годы Вооруженным силам следует перейти на следующие базовые модели военных автомобилей: «Уралы» модификации 43212 и «КамАЗы» 43114, 43260». К 2016 году «все Вооруженные силы перейдут на комплектование данными типами автомобильной техники», сообщил генерал.
«Для этого разработана, утверждена министром обороны и согласована с президентом специальная Программа перевооружения-2015. Она была принята в прошлом году», — пояснил Алексаков.
ИТАР-ТАСС, 05.10.05 г.
Федеральное космическое агентство
Роскосмос делает ставку на создание холдингов в космической отрасли
Федеральное космическое агентство делает ставку на создание холдингов в космической отрасли. Об этом сообщил заместитель руководителя агентства Николай Моисеев.
«В космической отрасли, в отличие от других отраслей, предприятия изначально создавались как холдинги», — заметил Н.Моисеев. По его словам, уже реализованы планы по созданию холдингов на базе ГКНПЦ им. Хруничева и ЦСКБ «Прогресс». «Этот процесс идет и сейчас. В стадии формирования холдинг НПО машиностроения в Реутово. На рассмотрение правительства планы по созданию еще двух холдингов — на базе НПО им. Решетнева и РНИИ Космического приборостроения», — сказал Н.Моисеев.
«Эти холдинги вызревают сами, колхоза в этом вопросе не будет. Это — мировая тенденция, — заметил замглавы Роскосмоса.
ИТАР-ТАСС, 05.10.05 г.
ОАО «Авиационная холдинговая компания «Сухой»
Холдинг «Сухой» планирует в 2006 г. начать производство опытных образцов самолета Су-35
Авиахолдинг «Сухой» планирует в 2006 году начать производство опытных образцов самолета Су-35 на Комсомольском-на-Амуре авиационно-производственном объединении им. Гагарина (КнААПО). Об этом заявил после встречи с губернатором Хабаровского края Виктором Ишаевым глава авиахолдинга Михаил Погосян.
«Будущее мы связываем с созданием новых самолетов, таких как Су-35, и уже в следующем году на нашем заводе в Комсомольске-на-Амуре начнется производство опытных образцов», — сказал М.Погосян. Он также отметил, что в 2006 году в рамках гособоронзаказа в 2,5 раза будет увеличено финансирование работ по модернизации самолетов для российских ВВС.
«В 2004 году на КнААПО мы модернизировали семь самолетов Су-27СМ, в 2005 году их количество увеличится до одиннадцати», — подчеркнул глава компании.
Интерфакс, 04.10.05 г.
НПК «Иркут»
Зарегистрирована дополнительная эмиссия акций корпорации «Иркут»
Федеральная служба по финансовым рынкам зарегистрировала дополнительный выпуск обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «Корпорация «Иркут», размещаемых путем закрытой подписки.
Количество ценных бумаг дополнительного выпуска: 120 824 363 шт., номинальная стоимость каждой ценной бумаги дополнительного выпуска: 3 руб., общий объем дополнительного выпуска: 362,5 миллиона рублей или $12,7 млн.
Данный выпуск будет размещаться в пользу ООО «ЕАДС», дочерней компании EADS (European Aeronautic Defence and Space Company), в рамках сделки по приобретению EADS до 10% акций корпорации «Иркут». В настоящее время стороны согласуют все необходимые документы по сделке, а саму сделку предполагается завершить до конца 2005 года.
Интерфакс, 05.10.05 г.
Корпорация «Иркут» внесла изменения в устав, повышающие роль миноритариев в принятии решений
Акционеры ОАО «Корпорация «Иркут» на внеочередном собрании утвердили изменения в уставе общества, повышающие роль миноритариев при принятии стратегических решений.
Согласно изменениям, для принятия решения о ликвидации корпорации или ее дочерних обществ, банкротстве, а также для заключения договора о стратегическом партнерстве необходима поддержка 90% членов совета директоров. Ранее, для принятия подобных решений достаточно было простого большинства голосов.
За внесение соответствующих изменений в устав корпорации проголосовало 90% акционеров.
Интерфакс, 07.10.05 г.
ОАО «Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром»
«Государство разумно распорядится вертолетным активом»
(Гендиректор «Оборонпрома» Д. Мантуров о формировании вертолетостроительного холдинга)
Вертолетостроительный холдинг, формирующийся под управлением ОАО «ОПК «Оборонпром», на прошлой неделе сделал сразу два шага к интеграции составляющих его предприятий. Федеральная служба по финансовым рынкам зарегистрировала дополнительную эмиссию акций ОАО «Оборонпром» — теперь компания может получить контроль над вертолетными заводами, обменяв свои ценные бумаги на их акции. Кроме того, принято решение о формировании единого органа управления холдингом. Об этом и других деталях перестройки отечественного вертолетостроения рассказал гендиректор «Оборонпрома» Денис Мантуров.
— Постановление правительства предписывало совершить приобретение контрольных пакетов акций предприятий — участников холдинга к 1 сентября. Удалось ли вам уложиться в этот срок?
— На самом деле задание было сформулировано по-другому. В постановлении было поручено «Росимуществу» и «Роспрому» совместно с «Оборонпромом» выработать до конца года программу по увеличению доли корпорации в уставных капиталах этих предприятий до размера не менее 50% плюс одна акция. О конкретной дате речь не шла. Тем не менее сегодня «Оборонпром» напрямую или опосредованно владеет контрольными пакетами акций четырех предприятий, упомянутых в указе и постановлении.
На днях состоялась регистрация в ФСФР дополнительной эмиссии акций «Оборонпрома», на которые мы обмениваем пакеты, принадлежащие Российской Федерации, Татарстану и «Рособоронэкспорту». До середины октября мы ожидаем оформление передаточных распоряжений и перевод этих акций на наш баланс. В результате этих операций «Оборонпром» контролирует более 88% акций Улан-Удэнского авиационного завода. В июле аффилированные с «Оборонпромом» структуры приобрели у компании «Каскол» 25% акций УУАЗ. С учетом вносимых сейчас государственных 49,18 и 14%, которые принадлежат «Рособоронэкспорту», и получается 88-процентный пакет УУАЗа.
В СМПП нам изначально передается контрольный пакет — 60%. В ММЗ государство владеет 38%, но еще 12,5% акций этого завода «Оборонпром» приобрел ранее, так что собирается 50,5%.
На МВЗ у нас будет 62%: 31% мы получаем от государства и еще 31% недавно был куплен у структур Межрегионального инвестиционного банка дружественными нам компаниями, которые в дальнейшем готовы обменять эти активы на акции «Оборонпрома».
В капитале Казанского вертолетного завода у нас пакет в 29,92% акций, передаваемых правительством Татарстана.
— Как вы договорились с руководством Татарстана о передаче этих акций?
— Мы обмениваем 15,07% акций «Оборонпрома» на принадлежащие Татарстану 29,92% акций КВЗ. Такое соотношение вытекает из проведенной оценки всех вертолетных активов, вносимых в уставный капитал «Оборонпрома».
— Акции КВЗ вы получите в тот же срок, что и федеральные пакеты?
— Совершенно верно. Как только мы получаем документы ФСФР о регистрации эмиссии, мы рассылаем их в «Росимущество», «Рособоронэкспорт», правительство Татарстана и «Роствертол». Это предприятие — еще один акционер «Оборонпрома», который вносит за наши акции денежные средства — 144 млн. руб. На них мы планируем приобрести акции дополнительной эмиссии самого «Роствертола».
— Зачем «Роствертолу» и контролирующим его сейчас частным акционерам входить в состав вертолетного холдинга, основным акционером которого выступает государство?
— Основная продукция «Роствертола» — военная (ударные вертолеты Ми-24 и Ми-28). Если государство не будет присутствовать среди акционеров «Роствертола», организовать процесс размещения оборонного заказа и контролировать его исполнение будет сложно. И нынешние собственники завода это понимают.
Кроме того, они ничего не теряют в финансовом плане. Деньги, которые они сейчас заплатят за акции «Оборонпрома», затем вернутся обратно на завод в виде оплаты за их акции. В результате мы предполагаем получить (с учетом 3,73% акций «Роствертола», находящихся в госсобственности) блокирующий пакет ростовского завода.
— По поводу последующего увеличения этого пакета до контрольного вы с нынешними собственниками «Роствертола» уже ведете переговоры?
— Мы не форсируем этот процесс и не ставим перед собой цель решить эту задачу в 2005-2006 годах. Мы договорились с менеджментом «Роствертола», что до конца 2006 года ограничимся блокирующим пакетом акций завода. Но на втором этапе, в 2007 году, мы собираемся довести наш пакет до контрольного (50% плюс одна акция). Хочу подчеркнуть, что этот процесс происходит по взаимному согласию, никто никого ни к чему не принуждает. Форму приобретения следующих пакетов акций «Роствертола» мы еще обсуждаем: это может быть как выкуп, так и обмен на акции «Оборонпрома».
— Формируются ли уже единые органы управления холдинга?
— На прошлой неделе гендиректора «Оборонпрома», МВЗ, УУ-АЗ, КВЗ, «Роствертола», СМПП и ММЗ подписали корпоративное соглашение, которое определяет принципы и механизмы взаимоотношений участников холдинга, а также их права и обязанности. В нем говорится, что участники холдинга сохраняют юридическую самостоятельность и после вхождения в его состав.
Для координации совместной деятельности при «Оборонпроме» создается коллегиальный орган управления — совет вертолетного холдинга. Он будет состоять из генеральных директоров всех предприятий. Кроме того, в составе «Оборонпрома» создается дирекция вертолетных программ. Ее глава будет одновременно моим заместителем.
— Говорят, что вы не собираетесь останавливаться на заводах — производителях вертолетов Миля и хотите присоединить к холдингу еще и ОАО «Камов». На какой стадии находятся переговоры о приобретении вами 50% акций этой фирмы у АФК «Система»?
— На завершающей. Для них вертолетостроение — непрофильный бизнес. Для нас — совсем наоборот. Учитывая хорошие конструктивные отношения наших компаний, мы находим взаимопонимание в этом вопросе.
— А не собираетесь ли вы приобрести и тот пакет (49,3%), который находится у другого крупного акционера «Камова» — РСК «МиГ»?
— На нынешнем этапе он останется в управлении у РСК «МиГ». По крайней мере до тех пор, пока не будет решен вопрос со структурой Объединенной авиастроительной компании (ОАК) и акционированием МиГа. Очевидно, что государство разумно распорядится этим вертолетостроительным активом. Во всяком случае «Камов» явно нецелесообразно оставлять в структуре самолетостроительного холдинга.
— В чем смысл объединения в одном холдинге двух конкурирующих вертолетных фирм? Не закончится ли это фактической ликвидацией одной из них?
— У нас не стоит задача ликвидировать «Камова» путем присоединения его к «Милю». Две конструкторские школы должны быть сохранены. Мы считаем, что за «Камовым» необходимо оставить те ниши, которые у него традиционно были, — это прежде всего корабельные вертолеты, машины для лесных работ и пожаротушения. Впрочем, вопрос об оптимизации модельного ряда двух фирм — это не та тема, которую стоит обсуждать сейчас, до завершения сделки по приобретению акций.
— Вы можете хотя бы в самых общих чертах обрисовать финансовое положение предприятий, входящих в холдинг «Оборонпрома»?
— Финансово устойчивое. И банки с точки зрения выдачи кредитов оценивают их таким же образом. И это хороший показатель.
Время новостей, 04.10.05 г.
«Оборонпром» рассчитывает включить оренбургское ПО «Стрела» в состав вертолетостроительного холдинга
Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром» рассчитывает включить оренбургское ФГУП ПО «Стрела», на производственных мощностях которого собираются вертолеты «Камов», в состав формируемого на базе «Оборонпрома» вертолетостроительного холдинга. Об этом заявил гендиректор ОАО «ОПК «Оборонпром» Денис Мантуров на встрече с губернатором Оренбургской области Алексеем Чернышевым.
На встрече также присутствовали генеральный директор, генеральный конструктор ОАО «Камов» Сергей Михеев и гендиректор «Стрелы» Александр Маркман.
AK&M, 06.10.05 г.
|
