НОВОСТИ ВПК И ВОЕННО–ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Обзор по материалам СМИ № 5
(31 января — 5 февраля 2004 г.)

• На рынках вооружения и военной техники
• Вопросы экспорта российского ВиВТ
• Военно–промышленный комплекс: состояние и перспективы
• Разработка, модернизация и испытания вооружений и военной техники
• Военно–техническое сотрудничество
• Выставки и презентации
• Разное

ВОЕННО–ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Правительство РФ определило кандидатов в советы директоров ряда АО в области авиастроения

Правительство РФ выдвинуло кандидатов от государства в советы директоров и ревизионные комиссии ряда акционерных обществ в области авиастроения, сообщил в понедельник департамент правительственной информации.

В качестве представителей РФ в совет директоров ОАО «Московский вертолетный завод им. Миля» предложены первый заместитель председателя Комитета по военно-техническому сотрудничеству (КВТС) России А.Денисов, заместитель руководителя департамента Минимущества В.Максименко, начальник отдела управления Росавиакосмоса В.Нестеров, руководитель территориального управления Минимущества РФ по Московской области П.Ефанов, заместитель начальника департамента аппарата правительства РФ В.Сурыгин, начальник управления Росавиакосмоса В.Фадеев.

В список кандидатов для избрания в качестве представителей РФ в ревизионную комиссию АО вошли главный специалист управления Росавиакосмоса Т.Ошмянская и главный специалист администрации п.Томилино Люберецкого района Московской области А.Наумова.

Кандидатами для избрания в качестве представителей государства в совет директоров ОАО «Туполев» назначены первый заместитель генерального директора Росавиакосмоса В.Воскобойников, заместитель министра имущественных отношений Н.Гусев, начальник отдела управления Минимущества России М.Дробин, генеральный директор Росавиакосмоса Ю.Коптев, председатель комитета Москвы по развитию оборонно-промышленного комплекса Ф.Ковриго, заместитель начальника экономического управления президента РФ Д.Никологорский, начальник авиации — заместитель главнокомандующего Военно-воздушными силами по авиации А.Зелин, начальник отдела управления Минимущества К.Стасюк, начальник отдела департамента аппарата правительства РФ А.Урюпин, заместитель начальника департамента аппарата правительства Н.Циркунов.

В список кандидатов для избрания в качестве представителей РФ в ревизионную комиссию АО вошла главный специалист управления Росавиакосмоса Т.Ошмянская.

Кандидатами для избрания в качестве представителей России в совет директоров ОАО «Авиадвигатель» (Пермь) предложены начальник управления Росавиакосмоса Ю.Дмитриев, первый заместитель губернатора Пермской области — председатель департамента имущественных отношений Пермской области А.Темкин, начальник отдела департамента Минимущества России А.Шепельский, главный федеральный инспектор по Пермской области Н.Фадеев, начальник отдела управления Минимущества К.Стасюк, заместитель начальника департамента аппарата правительства Н.Циркунов.

В список кандидатов в ревизионную комиссию АО вошли начальник отдела управления Росавиакосмоса М.Каштан и начальник отдела департамента имущественных отношений Пермской области Е.Васкецова.

Кандидатами для избрания в качестве представителей РФ в совет директоров ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» определены начальник отдела управления Росавиакосмоса А.Пересыпкин, заместитель министра имущественных отношений Н.Гусев, заместитель председателя правительства Республики Бурятия, председатель Госкомимущества Республики Бурятия Е.Пальцев, статс-секретарь — заместитель председателя КВТС России Ю.Хозяинов, председатель правления Фонда реализации федеральной целевой программы социально-экономического развития Республики Бурятия А.Мельник, председатель Внешэкономбанка В.Чернухин, начальник отдела департамента Минимущества РФ С.Ячевская.

В список кандидатов от государства в ревизионную комиссию этого АО предложен заместитель начальника отдела Госкомимущества Республики Бурятия Ц.Доржиева.

В список кандидатов от государства в совет директоров ОАО «Межгосударственная авиастроительная компания «Ильюшин» (Москва) вошли первый заместитель министра промышленности, науки и технологий А.Бриндиков, заместитель председателя комитета Москвы по развитию оборонно-промышленного комплекса В.Волков, первый заместитель гендиректора Росавиакосмоса В.Воскобойников, заместитель министра имущественных отношений РФ Н.Гусев, председатель комитета Москвы по развитию оборонно-промышленного комплекса Ф.Ковриго, генеральный директор Росавиакосмоса Ю.Коптев, заместитель руководителя департамента Минимущетсва РФ В.Лапин, генеральный директор ОАО «Авиационная компания им.Ильюшина» Г.Новожилов, начальник отдела департамента аппарата правительства РФ А.Урюпин.

В список кандидатов для избрания в качестве представителей РФ в ревизионную комиссию АО вошла главный специалист управления Росавиакосмоса Т.Ошмянская.

(Интерфакс, 02.02.04 г.)

Правительство РФ определило кандидатов в советы директоров ряда АО в области оборонной промышленности

Распоряжением правительства РФ определены кандидаты для избрания в качестве представителей РФ в советы директоров и ревизионные комиссии ряда акционерных обществ в оборонно-промышленном комплексе.

В частности, определены кандидаты в списки кандидатур для голосования по выборам в советы директоров и ревизионные комиссии Концерна ПВО «Алмаз-Антей» (г. Москва), корпорации «Тактическое ракетной вооружение» (г. Королев, Московская область), Авиационной холдинговой компании «Сухой» (г. Москва) и др.

В список кандидатов для избрания в качестве представителей РФ в совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» включены, в частности, первый заместитель начальника Генштаба ВС РФ Ю.Балуевский, замминистра обороны РФ, исполняющий обязанности председателя КВТС России М.Дмитриев, замруководителя администрации президента РФ В.Иванов, гендиректор РАСУ Г.Козлов, гендиректор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» В.Меньщиков, начальник вооружения ВС РФ — замминистра обороны РФ А.Московский, замглавкома ВВС А.Ноговицын, первый замгендиректора ФГУП «Рособоронэкспорт» С.Чемезов и др.

В числе кандидатов для избрания в совет директоров ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» определены председатель военно-научного комитета Генштаба ВС РФ В.Володин, первый замгендиректора Росавиакосмоса В.Воскобойников, главком ВВС В.Михайлов, гендиректор ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Б.Обносов, зампред КВТС России В.Палещук, замруководителя администрации президента РФ — начальник управления президента РФ по внешней политике С.Приходько и др.

Кандидатами для избрания в качестве представителей РФ в совет директоров АХК «Сухой» названы зампред правительства РФ Б.Алешин, гендиректор Росавиакосмоса Ю.Коптев, главком ВВС В.Михайлов, начальник вооружения ВС РФ — замминистра обороны РФ А.Московский, гендиректор АХК «Сухой» М.Погосян, замруководителя администрации президента РФ С.Приходько, первый замгендиректора ФГУП «Рособоронэкспорт» С.Чемезов и др.

(Интерфакс, 03.02.04 г.)

Правительство утвердило кандидатов в совет директоров «Ижмашзавода»

Правительство своим распоряжением утвердило кандидатов для избрания в качестве представителей государства в совет директоров АО «Ижевский машиностроительный завод».

В список включено 12 человек — первый заместитель гендиректора Российского агентства по обычным вооружениям (РАВ) И.Авсеенко, первый замначальника ГРАУ Минобороны Г.Величко, гендиректор АО «Ижевский машиностроительный завод» В.Гродецкий, руководитель департамента Минпромнауки России А.Кабанов, главный федеральный инспектор аппарата полномочного представителя президента России в Приволжском федеральном округе по Удмуртии А.Кобзев, статс-секретарь — заместитель гендиректора РАВ Н.Кутьин, заместитель руководителя департамента Минимущества РФ В.Лапин, замруководителя департамента Минпромнауки Г.Новгородов, начальник отдела управления РАВ Л.Панова, заместитель гендиректора РАВ А.Потапов, заместитель председателя правительства Удмуртии В.Савельев, начальник отдела департамента Минимущества России С.Ячевская.

(Интерфакс, 03.02.04 г.)

Процесс создания холдингов в ОПК России идет крайне медленно из-за отсутствия продуманной национальной военной доктрины

Процесс создания в оборонно-промышленном комплексе вертикально интегрированных структур идет крайне медленно из-за отсутствия продуманной национальной военной доктрины, заявил вице-президент Союза оборонных предприятий Свердловской области Николай Клейн.

По его мнению, намерения государства создать в ОПК вертикально интегрированные структуры «остаются намерениями». «За шесть лет реформ появились несколько холдингов, в которые вошли менее 1% всего ОПК. При этом ведутся непрерывные согласования списков предприятий, которые должны остаться в ОПК, и которые должны выйти из ОПК. Дальше дело не идет», — сказал он.

По мнению Н.Клейна, вопросами реформирования отрасли реально занимаются только региональные власти. «Но пока каждая область не подаст в правительство дельных предложений о том, кого оставить в ОПК, вопрос не решится. А в целом проблема очень трудная: убрать из ОПК, к примеру, тысячу предприятий и оставить в отрасли 600», — сказал он.

Первый вице-губернатор Челябинской области Виктор Тимашов считает, что медленные темпы реформирования ОПК объясняются отсутствием «нормальной национальной военной доктрины, хотя и есть на этот счет всякие документы».

По его мнению, оборонщики Свердловской, Курганской, Пермской, Челябинской областей и Удмуртии, которые в пятницу в Миассе подписали соглашение о координации деятельности и принципах совместной работы, смогут создать механизм выработки нормальной оборонно-промышленной стратегии России, внести конкретные предложения в правительство РФ об ускорении проведения реформ, основанные на профессионализме и большом опыте работы.

Основными целями соглашения являются повышение обороноспособности страны, объединение сил по созданию производства конкурентоспособной продукции с использованием отечественных и зарубежных технологий, привлечение российских и иностранных инвестиций, сохранение квалифицированных кадров и их целевая подготовка, решение социальных проблем коллективов оборонных предприятий, а также выработка единой политики во взаимоотношениях предприятий ОПК с исполнительными и законодательными органами государственной власти РФ и субъектов РФ.

(Интерфакс, 30.01.04 г.)

Славным прошлым сыт не будешь

«Парламентская газета» рассказывает о проблемах предприятий военно-промышленного комплекса Воронежа.

В частности, издание отмечает, что знаменитое своими ракетными двигателями ФГУП «Конструкторское бюро химавтоматики» (подобных элитных фирм в мире по пальцам пересчитать) дошло, что называется, до ручки. Огромные объемы выполненных заказов, не оплаченные головными предприятиями, посадили КБХА в глубокую долговую яму.

Трагичен нынешний день и Воронежского НПК(о) «Энергия», продолжает газета. Когда в начале 90-х годов «Энергия» была преобразована в закрытое акционерное общество, выгоду из этого извлекли, как водится, не мозолистые руки, а «белые воротнички». Бывший президент концерна Владимир Попов создал весьма хитрую структуру, раздробив предприятие более чем на сотню мелких — дочерних. Накопив долги, часть «дочек» периодически банкротилась. Но на их месте тут же рождались новые. «Словом, обглодали эти «дочки» завод, как пираньи», — пишет издание.

А прошлым летом на оборонном концерне объявились новые собственники — некая инвестиционная группа и акционерное общество из Москвы, которые, «не успев освоиться на предприятии, инвесторы уже продали производственный корпус площадью свыше 20 тысяч квадратных метров».

«Цель у таких, с позволения сказать, собственников одна: во что бы то ни стало поиметь выгоду, а дальше — пятак в кулак и на сторону. И очевидно, что все законодательные и правовые механизмы должны быть задействованы, чтобы застопорить преднамеренные банкротства предприятий и всякого рода разрушительные «инвестиционные» проекты.

Но как в действительности вывести трудовые коллективы из прорыва, найти способ оптимизации их работы? Что надо сделать, чтобы такие уникальные предприятия, как «Энергия», по чьей-то злой воле не превращались в руины?

Особенно важен этот вопрос для оборонки. Не случайно в перечень федеральной программы приватизации на 2004 год включены многие известные предприятия военно-промышленного комплекса. Экономисты считают, что их приватизация назрела, ни для кого не секрет, что Российская армия сократилась в четыре раза. ВПК загружен заказами на военную технику лишь наполовину. Вот Правительство и ставит цель: преобразовать оборонный комплекс, отсечь ненужное, сохранив только самое необходимое для обеспечения армии. Для этого госпредприятия будут акционированы, а пакеты акций, находящиеся в федеральной собственности, внесены в уставные капиталы интегрированных структур. Будут организованы управляющие компании, которым станут подчиняться АО. Схема вроде бы понятная.

Однако во многих трудовых коллективах той же воронежской оборонки ныне идет нешуточное социальное брожение. Вдруг будут сокращения, кто станет хозяином? Волнуются рабочие, беспокоятся семьи. А все потому, что в самих российских министерствах нет еще четкой определенности в вопросах, связанных с технологией приватизации оборонки. А ведь важно, чтобы эта перестройка действительно сопровождалась не только формальными организационно-правовыми изменениями, но и серьезными производственными подвижками, социальной оптимизацией трудовых коллективов. Иначе какая разница бастовать рабочим без зарплаты — под крышей холдинга или без него?», — пишет издание

(Парламентская газета, 03.02.04 г.)

Российское агентство по обычным вооружениям

Научные и конструкторские организации Российского агентства по обычным вооружениям увеличили производство на 19%

Научно-исследовательские институты и конструкторские бюро Российского агентства по обычным вооружениям (РАВ) в 2003 году увеличили объем производства научно-технической продукции на 19,1%.

Значительного роста объемов производства научно-технической продукции достигли Всероссийский научно-исследовательский институт «Сигнал» (г. Ковров, Владимирская обл.), Специальное конструкторское бюро транспортного машиностроения («Спецмаш», г. Санкт-Петербург), Конструкторское бюро машиностроения (г. Коломна, Московская область), Особое конструкторское бюро высокоэнергетических лазеров «Гранат» (Москва), Научно-производственное объединение «Государственный институт прикладной оптики» (г. Казань) и другие.

ВНИИ «Сигнал» в 2003 году увеличил объем производства более чем в два раза. В институте создан комплекс машин управления огнем дивизиона (батареи) ствольной и реактивной артиллерии «Капустник-Б» на колесной базе и его модификации — «Машина-М» и «Фальцет-М». Системы управления огнем нового поколения обеспечивают время открытия огня дивизионом с марша в пределах 3–3,5 мин., а с подготовкой огневой позиции — 30–40 секунд.

ОАО «Спецмаш» в 2003 году увеличило объем научно-технической продукции по сравнению с предыдущим годом в 1,7 раза. «Спецмаш» является головным разработчиком и изготовителем тяжелых и основных боевых гусеничных машин, самоходных артиллерийских и ракетных установок, энергонасыщенных инженерных транспортных машин двойного назначения и ряда сложных и наукоемких транспортных и специальных машин.

Более чем на 60% увеличили объем научно-технической продукции КБМ и НПО «ГИПО». В ОКБ «Гранат» объем продукции вырос на 80%.

(Интерфакс, 02.02.04 г.)

Российское агентство по боеприпасам

ФГУП «Росбоеприпасы» 12 февраля проведет итоги по строительству завода по уничтожению химоружия в пос.Щучьем.

Итоговое совещание по реализации проекта строительства в пос.Щучьем (Курганская область) завода по уничтожению химоружия в 2003 г. проведет 12 февраля начальник федерального управления по безопасности хранения и ликвидации химического оружия Российского агентства по боеприпасам (ФГУП «Росбоеприпасы») Валерий Капашин.

В совещании также примут участие представители администрации Курганской области и генеральные подрядчики строительства завода. В ходе совещания также будут определены приоритетные задачи по строительству завода на 2004 г.

В настоящее время ответственность за строительство промышленного корпуса № 1 завода несет ОАО «Магнитострой», корпус № 2 строит ижевское ФГУП «Спецстрой России». Возведением объектов энергетики занимается «Фактор», объектов социальной инфраструктуры — «Стройпрогресс».

Напомним, что проект по уничтожению запасов химического оружия России в Щучьем является частью программы «Глобальное партнерство против распространения оружия и материалов массового уничтожения», принятой лидерами «Большой восьмерки» в июне 2002г. Программа предусматривает обязательства государств-членов «Большой восьмерки» собрать до 20 млрд. долл. для оказания поддержки проектам, направленным на предотвращение попадания оружия и материалов массового уничтожения к террористам или лицам, их укрывающим.

Щучье станет местом расположения главного российского завода по уничтожению химического оружия, где должны быть уничтожены 4 млн. снарядов, заполненных нервно-паралитическими веществами «зарин», «зоман» и VX.

(Росбизнесконсалтинг, 05.02.04 г.)

Российское агентство по системам управления

«Приходится искать удешевляющие решения»
(Интервью с Г.Козловым, гендиректором РАСУ)

За пять лет своего существования Российское агентство по системам управления (РАСУ) превратилось в один из самых важных органов управления нашей оборонкой.

Без развитого радиоэлектронного комплекса (РЭК) создание современных видов вооружения попросту невозможно, ведь стоимость электронной начинки, например, истребителя составляет до 60% его общей цены.

РАСУ курирует не только оборонные предприятия. В ведении агентства находится немало гражданских проектов — от создания отечественных нейрокомпьютеров до повсеместного внедрения цифрового телевидения. О конкурентоспособности российских электронщиков на внешнем рынке и внутренних проблемах РЭК рассказал гендиректор РАСУ Геннадий Козлов.

 — В прошлом году быстрее всего росли темпы производства электроники военного назначения (см. справку). Увеличился гособоронзаказ?

 — Он стал устойчивее. Минобороны и другие госзаказчики стали лучше платить за то, что заказывают. Но по объему госзаказ существенно ниже современных потребностей Вооруженных сил.

Нашей армии предстоит этап серьезного обновления. Сейчас ведется разработка новых систем, а через какое-то время начнется их закупка. Уже сейчас есть немало систем, которые можно закупать, но ограниченность государственных средств не позволяет производить их в большом количестве. А массовый выпуск позволяет снизить цену и повысить качество продукции.

Рыночные механизмы, на которые полагаются в других отраслях, здесь не могут в полной мере быть использованы, поскольку они не обеспечат в дальнейшем требуемых объемов производства. Если производство не востребовано в какой-то степени прямо сейчас, то рынок просто его уничтожает.

 — А экспорт помогает пережить временные трудности?

 — Да, экспорт крайне важен. Государство не полностью использует возможности промышленности и поэтому должно быть заинтересовано в выходе наших предприятий на мировые рынки.

 — А как же проблема утечки технологий?

 — Разговоры о том, что мы вооружаем своих противников, сегодня малоубедительны. Ведь если они эту технику не получат от нас, то купят в других странах. Поэтому государству стоит максимально содействовать тому, чтобы покупалась наша техника.

Но есть масса вещей, которые не могут быть проданы в том количестве, которое мы производим. Зенитно-ракетные комплексы раньше изготавливались десятками в год, а сегодня создаются в значительно меньшем количестве. И роль агентства состоит в том, чтобы сохранить стратегически важные предприятия до тех пор, когда их потенциал будет полностью востребован.

 — И что вы делаете для их сохранения?

 — Ищем новые пути кооперации. Недавно мы организовали новую горизонтальную структуру — совет генеральных директоров 50 крупнейших предприятий. За год ее существования взаимодействие предприятий РЭК существенно улучшилось. В результате у нас на 25% увеличился объем производства. Кроме того, мы поставили задачу за год увеличить на 30% заработную плату.

 — Какая она сейчас?

 — Средняя зарплата в нашей отрасли — около 4800 руб.

 — Удается ли привлекать на эти деньги новых специалистов?

 — В прошлые годы радиоэлектронная отрасль старела из года в год, средний возраст работников достиг чуть ли не 50 лет. Но на многих предприятиях идет сильное омоложение. В столице молодому специалисту нетрудно найти высокооплачиваемую работу вне оборонной промышленности. А на периферии ситуация иная. Там зарплата в 6000–7000 руб. привлекает людей. Поэтому прежние центры производства перемещаются из Санкт-Петербурга и Москвы в регионы. Я думаю, что в перспективе там возникнут даже более сильные школы, чем в центре. Воронеж, Ростов-на-Дону, Омск, Нижний Новгород уже имеют прекрасные условия для работы. Средняя зарплата на предприятиях этих городов превышает 10 000 руб.

 — Вы можете назвать области радиоэлектроники, где мы технологически более продвинуты, чем Запад?

 — Например, создание активных фазированных решеток, которые используются в радарах нового поколения. Эта область будет определять перспективы будущих зенитно-ракетных комплексов. Такая решетка состоит примерно из 10 000 элементов, они могут мгновенно направить луч в любую точку пространства.

То есть антенну радара не надо вращать. Ведь когда антенна вращается, луч проходит большие участки пространства, что дает возможность противнику его засекать. Новый радар обнаружить почти невозможно. Но цена таких систем очень высока. И чтобы в наших условиях с ограниченным бюджетным финансированием их делать, нам приходится искать удешевляющие решения. Например, делать решетки, которые были бы едины для разных применений.

 — А отстаем мы в чем?

 — Мы крайне отстали в технологическом оснащении. Особенно там, где и раньше лидерами не были. Мы плохо делаем чипы, элементная база у нас очень слабая. Теоретические разработки есть, но внедрять их негде. Ведущие микроэлектронные предприятия (ОАО «Ангстрем», ОАО «НИИ молекулярной электроники» и завод «Микрон») разработали субмикронные технологии производства электронных схем и готовы приступить к массовому производству, но у них отсутствует дорогостоящее спецтехнологическое оборудование уровня 0,18–0,25 мкм. Это ставит под угрозу срыва программы по созданию новых образцов высокоточной военной техники. Не спасает и широкое использование импортной комплектации: в определенный момент оно может привести к прекращению выпуска военной техники из-за ограничения поставок и изменения номенклатуры выпускаемой продукции.

Проблема использования импортной элементной базы для нас вообще является наиважнейшей. Здесь должны быть выработаны очень взвешенные решения. При импорте сложных изделий для создания специальных систем возможна ситуация неконтролируемого функционирования (запрограммированные отказы, несанкционированная передача данных и т.д.).

 — А почему бы вам не купить на Тайване один из работающих заводов? Не очень устаревшую фабрику можно разобрать и перенести сюда.

 — Мы рассматривали такие варианты. Но для того чтобы эффективно использовать эту фабрику, нужно иметь рынок сбыта. На мировом рынке тесно. Надо иметь свой рынок, а для этого требуются оригинальные разработки.

Сейчас образовалось новое направление в электронике — создание на одном кристалле сложного функционального блока, который заменяет сразу тысячи других интегральных схем. Для России такой путь единственно возможный в плане продвижения электроники. Возьмите системы на основе фазированных решеток. Там 10 000 сигналов надо принять, произвести их цифровое преобразование, отработку шумов. Сейчас это решается с помощью огромного количества очень дорогих отдельных устройств. Но у нас есть разработчики, которые способны довести эти схемы до уровня сложного функционального блока на кристалле. Это сделано, например, в дизайн-центре ОАО «Модуль». Там не только разработали схему, но и изготовили ее в Японии.

Мы решили, что на первом этапе должны развить сеть дизайн-центров. Они обеспечат в дальнейшем нашу оборонную промышленность. Защитить эти схемы от копирования легче, чем все остальное, потому что их конструкция столь сложна, что внести новые элементы практически невозможно. Поэтому их можно безбоязненно продавать за рубеж.

 — Насколько затратно создание таких центров?

 — Около $ 10 млн. Для сравнения: современная фабрика по производству полупроводников стоит более $ 1,5 млрд.

 — В последние годы в отрасли идут процессы консолидации. Как скоро этот процесс завершится?

 — Нужно создать условия, чтобы предприятия сами стремились к созданию консолидированных структур. Прежний путь был централизованным. Бралась государственная проблема, и под нее создавали холдинги. Трудностей на этом пути оказалось много. Вступление в холдинг обычно понижает статус предприятия, над ним появляется дополнительное руководство. Настороженно к созданию холдингов относились руководители в регионах.

 — Идет ли частный капитал в отрасль? Много ли предприятий уже акционировано и как вы относитесь к их возможной приватизации?

 — Сейчас около 190 предприятий работает в виде ФГУП. Я думаю, что не всегда стоит стремиться к их акционированию. Фирмы, работающие по оборонной тематике, вряд ли целесообразно передавать в частные руки. Хотя в конечном счете все зависит не столько от формы собственности, сколько от руководителя.

Акционерные общества получают ряд преимуществ по сравнению с ФГУПами: например, если они сдают площади в аренду, то им проще распоряжаться доходами.

Но у них появляются и трудности. Если они получают инвестиции от государства, то должны провести дополнительную эмиссию акций и передать их государству, а это процесс очень сложный. Но самая большая проблема в том, что ФГУП, будучи стратегическим предприятием, имеет отсрочку от приема в армию, а с акционерным обществом это теряется. Поэтому многие ФГУПы просто категорически отказываются преобразовываться в АО. Они говорят, что если их акционируют, то половину сотрудников заберут в армию, причем самых молодых, самых творческих.

 — Насколько прибыльна отрасль?

 — Около 60% предприятий вышло на уровень устойчивой прибыльности.

 — Есть ли какие-либо заводы, которые уже сейчас способны выйти на мировой рынок?

 — Недавно я был в Туле на заводе «Октава». Этот завод раньше делал все микрофоны и динамики в СССР. Они сейчас разработали микрофоны, которые пользуются огромным спросом за рубежом. Цены у них довольно высокие — $ 600 за штуку и выше. Но туляки достигли такого качества продукта, что сейчас во всех студиях записи с мировым именем используются микрофоны только «Октавы».

 — Ваше агентство занимается нейрокомпьютерами. Есть ли прогресс в этой области?

 — Очень большой. ФГУП «Научный центр нейрокомпьютеров» ведет совместные научные работы в этой области с Академией наук. Они посвящены созданию супернейрокомпьютера С мощной вычислительной системы, которая потенциально намного превышает возможности известных обычных суперкомпьютеров.

(Ведомости, 03.02.04 г.)

«Русский Страховой Центр» подписал соглашение о сотрудничестве с РАСУ

Страховое общество «Русский Страховой Центр» /РСЦ/ и Российское агентство по системам управления /РАСУ/ подписали соглашение о сотрудничестве.

Согласно данному соглашению РСЦ предоставит РАСУ услуги, связанные с совместной проработкой вопросов инвестирования средств в перспективные направления оборонной и наукоемкой промышленности России, а также обеспечит страховую защиту при реализации экспортных контрактов.

Кроме того, РСЦ в рамках соглашения будет страховать имущественные интересы РАСУ, деятельность предприятий и организаций, находящихся в ведении агентства, а также разрабатывать консолидированные программы управления рисками.

Российское агентство по системам управления является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и другие функции в сфере радиоэлектроники и систем управления.

«Русский Страховой Центр» аккредитован при всех пяти российских агентствах, координирующих производство оборонной техники: Российском авиационно-космическом агентстве, Агентстве по обычным вооружениям, Агентстве по боеприпасам, Агентстве по судостроению и Российском агентстве по системам управления.

Страховое открытое акционерное общество «Русский Страховой Центр» учреждено в 1992 г. Основное направление деятельности — обеспечение страховой защиты оборонно-промышленного комплекса, авиационно-космической отрасли, а также системы военно-технического сотрудничества с иностранными государствами. Имеет лицензии на более 70 видов страхования. Клиентами компании являются свыше 600 государственных организаций и фирм российского ОПК.

(Прайм-ТАСС, 04.02.04 г.)

ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

От этого зависит будущее
(Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» расширяет производственную базу)

Тяжелые 1990-е гг. стали своего рода полосой препятствий, с помощью которой были выявлены наиболее жизнеспособные предприятия оборонного комплекса России. Среди тех, кто успешно прошел все испытания в ходе смены политического курса, бездумной конверсии, реорганизации, передела собственности и вновь является флагманом отечественного ОПК, пополняющим федеральную казну доходами от экспортных контрактов, расширяющим производство и создающим новые рабочие места, — и ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

Она была образована в январе 2002 г. Среди других интегрированных структур, формирование которых предусматривается программой развития оборонно-промышленного комплекса до 2006 г., это акционерное общество выделяется своим межведомственным характером, поскольку объединяет предприятия, относящиеся к «Росавиакосмосу», РАСУ и «Россудостроению»: ГП «Омский завод «Автоматика», «Машиностроительное конструкторское бюро «Искра», «Уральское конструкторское бюро «Деталь», «Завод «Красный гидропресс» и ОАО «Тураевское машиностроительное конструкторское бюро «Союз». При рождении корпорации был определен следующий приоритет ее деятельности — разработка, производство, поставка и модернизация тактических управляемых ракетных комплексов как для российского Министерства обороны, так и на экспорт.

По словам гендиректора ОАО Бориса Обносова, на сегодняшний день завершен только первый этап его создания. Все заводы и КБ, вошедшие в корпорацию, были акционированы и превратились в дочерние фирмы. «Дальше консолидация схожих по профилю предприятий будет продолжаться. Если к нам придут предприятия, не имеющие прямого отношения к производству высокоточного оружия, в этом я вижу большой плюс. Это позволит повысить нашу живучесть», — считает Борис Обносов.

Финансово-экономическое состояние корпорации можно оценить как стабильное. Ведущие структуры выпускают продукцию по соглашениям с крупными зарубежными заказчиками, что приносит значительную прибыль. В целом гособоронзаказ составляет в общем объеме производства ОАО всего 5–6%. Но при этом его КБ ведут 22 темы опытно-конструкторских работ и все они, за исключением одной инициативной, — по заказу российских военных.

Незадействованные в механизме ВТС предприятия довольно успешно развивают выпуск гражданской продукции для внутреннего рынка. К примеру, на Уральском КБ «Деталь» не только делают радиовысотомеры для ракет и летательных аппаратов, но и выполняют заказы Газпрома, других компаний топливно-экономического комплекса; таганрогский завод «Красный гидропресс» изготавливает миникотельни.

Головное предприятие корпорации в подмосковном Королеве, занимающееся разработкой и производством пользующихся спросом на мировом рынке ВВТ авиационных управляемых ракет, по экономическим показателям занимает второе место в Московской области и четвертое место по темпам роста производства в России.

Результатом успешного экономического развития становится расширение производственной базы предприятия и его техническое перевооружение. Конечно, по своим масштабам эти процессы нельзя сравнить с индустриализацией 1930-х гг., однако для российского ОПК они весьма заметны. Так, на территории лидера корпорации 30 января открыли цех опытного производства. Он существовал в советские времена, был заброшен в начале 1990-х, а теперь возрожден за четыре месяца и займет важное место в структуре предприятия как промежуточное звено между ОКБ и серийным заводом. Отныне именно здесь, как и раньше, будут на первом этапе воплощаться в жизнь конструкторские разработки, отлаживаться технологические процессы. До сих пор этим занимались работники цехов по выпуску серийной продукции, что приводило к их нерациональной загрузке. Для опытного цеха приобрели 10 новых станков, в ближайшее время планируется закупить еще 7 единиц самого современного, в том числе иностранного, высокоточного программного оборудования.

На территории головного предприятия корпорации ведется и другое строительство. В конце первого квартала 2004 г. планируется ввести в строй сборочный цех, реконструировавшийся в течение последних семи месяцев. В недалеком будущем будет построен цех натурных испытаний. Кроме того, предприятие занимается и обычными коммунальными работами, руки до которых не доходили долгое время. За лето 2003 г. отремонтировали почти 30 тыс. квадратных метров крыш, 10 километров трубопроводов, более 35 тыс. квадратных метров дорог.

Показательно, что на открытое 30 января производство вернулась часть работников, ушедших с завода в 1990-е гг. Сейчас же зарплата у квалифицированных рабочих корпорации начинается от 14 тыс. руб. В последнее время на предприятие приходит все больше выпускников технических вузов, жизненные ориентиры которых связаны именно с производством: только в 2003 г. принято около 60 молодых специалистов. Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» заключила договор с одним из ПТУ Королева, в соответствии с которым учащиеся проходят практику на предприятии. По большому счету, это можно назвать решением задачи государственной важности. Борис Обносов надеется привить ребятам чувство профессиональной гордости за корпорацию, на которую они работают, за продукцию, которую они производят. А это в конечном итоге рождает и гордость за свою страну.

Вновь ожил цех опытного производства... Это, на первый взгляд, не кажется очень ух; значительным событием. Но, по словам генерального директора «Тактического ракетного вооружения», именно опытное производство определяет будущее ОАО. Отработанные здесь конструкторские решения найдут применение в ракетах, которые корпорация будет выпускать через 5–10 лет. Выступая на митинге по случаю открытия цеха, Борис Обносов заявил: «В 2003 г. объем доходов по сравнению с 2002 г. вырос на 150%. При этом выручка по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам увеличилась на 39%. Корпорация уделяет и будет уделять приоритетное вынимание тематике ОКР, потому что от нее зависит наше будущее».

(Военно-промышленный курьер, 04–10.02.04 г.)

НПК «Иркут»

Президент корпорации «Иркут» стал лауреатом престижной международной авиационной премии

Президент корпорации «Иркут» Алексей Федоров стал лауреатом престижной премии Aerospace Laurels 2003, проводимой авторитетным международным журналом Aviation Week & Space Technology (США).

«Жюри премии отметило заслуги А.Федорова в создании в России первой частной авиакосмической корпорации. Под руководством А.Федорова, как отмечают члены жюри, на базе Иркутского авиационного завода выросла современная вертикально-интегрированная корпорация, обеспечивающей весь жизненный цикл как военной, так и гражданской авиационной техники», отмечается в официальном сообщении «Иркута».

Ежегодная премия Aerospace Laurels вручается в этом году в 47-й раз. Премией отмечаются заслуги лиц, которые внесли значительный вклад в развитие международной аэрокосмической отрасли. По правилам премии, кандидатов выдвигают сами редакторы журнала в семи номинациях.

(Интерфакс, 05.02.04 г.)

РСК «МиГ»

На РСК «МиГ» будет проведено совещание по выполнению контракта на поставку в Индию корабельных истребителей

Перспективны реализации контракта на поставку в Индию партии корабельных истребителей МиГ–29К будут обсуждены на совещании, которое проведет на базе Российской самолетостроительной корпорации «МиГ» в начале следующей недели заместитель председателя правительства РФ Борис Алешин. Планируется, что в совещании примет участие генеральный директор Российского авиационно-космического агентства Юрий Коптев.

(Интерфакс, 05.02.04 г.)

Марка «МиГ» признана патентным ведомством общеизвестной в Российской Федерации

Обозначение «МиГ» признано коллегией Палаты по патентным спорам Российского патентного ведомства общеизвестным в Российской Федерации. Об этом сообщил заместитель гендиректора РСК «МиГ» Вячеслав Мелешко.

Он отметил, что ФГУП РСК «МиГ» стало первой компанией из множества соискателей, которая получила статус своего обозначения общеизвестным на первом же заседании коллегии Палаты по патентным спорам Российского патентного ведомства.

По словам В.Мелешко, принятое патентным ведомством решение защищает марку «МиГ» от недобросовестных производителей, использующих ее в своих коммерческих целях.

«Мы видели марку «МиГ» и на кондитерских изделиях, и на промышленных товарах. Теперь у нас есть правовая база для того, чтобы предъявить к недобросовестным производителям, использующим наш брэнд, законные требования», — сказал В.Мелешко.

(Интерфакс, 04.02.04 г.)

Казанское АПО им. С.А.Горбунова

На вооружение ВВС России поступят три новых стратегических бомбардировщика Ту–160 — источник

Три новых стратегических бомбардировщика Ту–160 для ВВС России планирует построить Казанское авиационное производственное объединение имени С.А.Горбунова.

«На казанское авиационное объединение возложена достройка трех ракетоносцев Ту–160, которые сейчас стоят на стапелях. Однако сроки их поставки в войска пока не определены», — сказал представитель предприятия.

Он сообщил, что авиапредприятие будет также осуществлять ремонт и модернизацию действующих ракетоносцев Ту–160. Ремонт и модернизация одного самолета Ту–160 оценивается почти в 300 млн. руб., отметил он.

6 февраля Казанское авиационное производственное объединение посетит делегация ВВС во главе с главкомом генерал-полковником Владимиром Михайловым. В составе делегации, которой предстоит рассмотреть возможные сроки поставки в войска ракетоносцев, военные специалисты дальней (стратегической) и транспортной авиации.

«Сейчас на авиапредприятии находятся более 10 готовых дальних бомбардировщиков Ту–22 разных модификаций. Самолеты такого класса более 8 лет не поступали на вооружение дальней авиации ВВС», — сказал он.

Собеседник агентства сообщил, что авиапредприятие занимается производством стратегических ракетоносцев Ту–160, дальних самолетов- разведчиков Ту–22МР, самолетов-салонов Ил–62М со спецузлами связи, патрульных самолетов Ту–204, среднемагистральных пассажирских самолетов Ту–214, дальнемагистальных пассажирских самолетов Ил–62М, а также ремонтом и модернизацией этих самолетов.

Заказ Минобороны РФ к общему объему авиапредприятия на 2004 год составляет 15%.

(Интерфакс, 05.02.04 г.)

ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество»

ВАСО увеличило в 2003 г. выпуск товарной продукции на 11,5%

ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО) в 2003 году по сравнению с 2002 годом увеличило выпуск товарной продукции 11,5% — до 925,5 млн. рублей, сообщил гендиректор АО Вячеслав Саликов.

При этом кредиторская задолженность ВАСО увеличилась за год почти в два раза и составила 2,48 млрд. рублей, дебиторская — в 2,3 раза, до 1,26 млрд. рублей.

На предприятии отметили, что рост показателей связан с началом восстановления производства самолетов. Если ранее основным источником доходов предприятия было обслуживание самолетов ИЛ–86 и авиаперевозки, то в 2003 году был выпущен первый самолет ИЛ–96–300 для президента России и началось изготовление аналогичных самолетов для ОАО «Аэрофлот».

В настоящее время в цехах ВАСО ведется строительство шести Ил–96–300 для «Аэрофлота» (контракт на их лизинг был подписан с компанией «Ильюшин Финанс Ко.» в декабре 2004 года — ИФ) и двух грузовых Ил–96–400 для авиакомпании «Атлант-Союз». Первые самолеты будут переданы «Аэрофлоту» в середине 2005 года.

В 2004 году компания также намерена развиваться за счет реализации совместного с Украиной проекта производства нового реактивного регионального самолета Ан–148, ремоторизации ИЛ–76МФ (замена штатных двигателей на авиадвигатели нового поколения с повышенной тягой ПС–90А- 76), начала запуска в серийное производство ИЛ–76МФ и выполнения оборонного заказа по легкому военно-транспортному самолету Военно- воздушных сил России Ил–112ВТ.

(Интерфакс, 03.02.04 г.)

Серийное производство Ил–76МФ будет перенесено из Ташкента в Воронеж

Принято решение о переносе серийного производства нового военно-транспортного самолета Ил–76МФ из Ташкента в Воронеж. Об этом сообщил губернатор Воронежской области Владимир Кулаков.

Он напомнил, что в конце прошлого года экспертный совет по проблемам национальной безопасности при спикере Государственной Думы рассмотрел вопрос о запуске в серийное производство военно-транспортного самолета Ил–76МФ и рекомендовал разместить это производство на Воронежском акционерном самолетостроительном обществе (ВАСО).

По словам губернатора, ВАСО полностью готово к выпуску Ил–76МФ.

Производство этого самолета будет вестись в рамках федеральной программы развития вооружений, рассчитанной до 2010 года. Предполагается, что первый самолет Ил–76МФ будет построен в Воронеже уже к концу 2005 года. Потребности же внутреннего и внешнего рынка оцениваются экспертами до 2020 года не менее чем в 200 машин.

По оценкам специалистов, серийное производство самолетов Ил–76МФ в Воронеже позволит снизить цену самолета не менее чем на 20%. Это связано с тем, что в производстве Ил–76МФ в Узбекистане до 80% стоимости приходится на материалы, комплектующие, авиадвигатели и бортовое оборудование, поставляемые из России. При этом, из-за того, что российские комплектующие облагаются в Узбекистане налогами и таможенными пошлинами, происходит удорожание собранного самолета.

Военно-транспортный самолет Ил–76МФ, первый полет которого состоялся еще в августе 1995 г. имеет ряд принципиальных отличий от самого массового, эксплуатируемого в России и за рубежом военно-транспортного самолета Ил–76МД и его гражданской версии самолета Ил–76ТД. На нем установлены более экономичные и экологичные двигатели российского производства с увеличенной на 30% топливной эффективностью.

По шумам и вредным выбросам в атмосферу они соответствуют нормам ИКАО. У Ил–76МФ на 6,6 метров удлинена грузовая кабина. На самолете установлен новый прицельно-навигационный комплекс. Увеличен максимальный взлетный вес самолета до 210 тонн и полезная нагрузка до 60 тонн.

(Интерфакс, 02.02.04 г.)

НПЦ «Технокомплекс»

«Технокомплекс» расширяется

В ОАО НПЦ «Технокомплекс» — ведущем разработчике и производителе бортового оборудования для боевой и гражданской авиации, а также наземных систем, обеспечивающих работу всех этих комплексов, состоялось заседание Совета директоров, на котором было принято решение о включении в состав «Технокомплекса» нового предприятия — ОАО «Энгельсское ОКБ «Сигнал» им. А.И.Глухарева». Это предприятие было создано в 1954 г. как головное в авиационном приборостроении по разработке приборов измерения давления, а в дальнейшем сигнализаторов помпажа авиационных газотурбинных двигателей (ГТД). Еще одним важным направлением ОКБ является разработка систем индикации параметров жизнеобеспечения. ОКБ «Сигнал» активно работает на рынке комплектующих изделий для авиационно-космической техники.

В ходе заседания президент НПЦ «Технокомплекс» Г.И.Джанджгава подчеркнул, что вхождение в состав НПЦ «Технокомплекс» нового предприятия способствует повышению экономической эффективности деятельности объединения и консолидации сил в авиационном приборостроении.

(Красная звезда, 05.02.04 г.)

ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР»

Продаются не все и не все

ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» была создана летом 1917 г. в виде первого в России предприятия авиаприборостроения — завода «Авиаприбор». С 1942 г. по настоящее время непрерывно работает в области изготовления, а с 1955 г. и разработки самолетной радиолокационной аппаратуры.

В годы реформ, во исполнение Указа президента РФ о приватизации, по решению правительства РФ «Фазотрон» акционировался по второму варианту льгот, став открытым акционерным обществом. При этом все без исключения работники предприятия были наделены акциями Общества. Это позволило на основе сложившихся за долгие годы напряженной творческой работы уникальной научной школы, производственной базы и слаженного коллектива высококвалифицированных специалистов создать новую комплексную систему разработки и изготовления радаров и СУВ на их основе, а также новую структуру и организационную систему управления корпорацией.

На их основе были разработаны базовые самолетные радары «Копье» и «Жук», базовый вертолетный радар «Арбалет», а также унифицированные ряды их составных частей, позволяющие не создавать для каждого типа летательного аппарата (ЛА) свой радар, а адаптировать к нему один из базовых с использованием блоков из унифицированных рядов.

Минувший 2003 г. подвел итог этой огромной работы, выполненной Корпорацией за счет своих ресурсов без привлечения средств госбюджета. Новые радары «Фазотрона», дающие возможность существенно расширить боевые возможности модернизируемых и создаваемых авиационных комплексов российских ВВС.

Все это вызвало бурную реакцию наших конкурентов, которые, очевидно, приняли решение любой ценой прекратить успешную деятельность «Фазотрона». Для этого они неизвестно как (но совершенно очевидно, что незаконным путем) раздобыли списки акционеров нашей Корпорации с их телефонами и начали атаки на них, предлагая продать свои акции по цене, многократно превышающей номинальную (по имеющейся у нас информации, расплачиваясь наличными, доставаемыми из холщового мешка).

Конечно же, внутри Корпорации дают достойный отпор подобным предложениям (по имеющимся у Совета директоров сведениям, имеют место лишь единичные факты продажи акций работающими сотрудниками). А вот неработающие пенсионеры, бывшие работники Корпорации или их наследники, находящиеся в гораздо менее обеспеченном состоянии, к сожалению, колеблются и некоторое количество акций даже продали. При этом главная задача не слишком разборчивого в средствах достижения своих целей конкурента очевидна. Он хочет приобрести такой пакет наших акций, который позволит ему принимать любые решения, дезорганизовать управление акционерным обществом, не исключено, что даже изменить направление деятельности Корпорации.

Поэтому, пользуясь случаем, доводим до его сведения: 1) Корпорация «Фазотрон-НИИР» является лидером российской авиационной радиолокации, доказавшей это не рекламными заявлениями, а результатами полувековой работы в этой области. Именно поэтому она является одним из стратегических предприятий оборонно-промышленного комплекса России, влияющим на обороноспособность нашей страны.

2) Если нашим недобросовестным конкурентом поставлена цель ликвидировать Корпорацию «Фазотрон-НИИР», то она невыполнима, т. к. даже если представить нереальную ситуацию, что им будет выкуплен управляющий пакет наших акций, он неожиданно для себя поймет, что изменить профиль деятельности Корпорации не может, т. к. государство имеет в отношении Корпорации «Фазотрон-НИИР» «Специальное право управления» (ранее «золотая акция»). Если же в этом случае он захочет продолжить работу Корпорации по его прежней тематике, но под своим руководством, у него опять-таки ничего не выйдет, т. к. у нас оформлена интеллектуальная собственность не только на основные изделия и их составные части, но и на комплексную систему разработки и изготовления базовых радаров и унифицированных рядов их составных частей, а также на организационную структуру Корпорации и систему управления ею. Так что не стоит понапрасну бросать на ветер большие деньги.

3) Выступая 15 января 2004 г. на заседании коллегии ФСБ, президент России В.В.Путин, как сообщалось в ряде СМИ, указал на важность обеспечения защиты перспективных отечественных разработок и технологий от промышленного шпионажа и других форм использования недобросовестной конкуренции. «От этого зависит не только конкурентоспособность ведущих отраслей промышленности, но и деловая привлекательность страны», — подчеркнул президент.

Мы надеемся, что компетентные органы, заинтересованные в том, чтобы уникальные высокие технологии, которыми располагает Корпорация «Фазотрон-НИИР», не только не оказались потерянными для России, но и получили возможность успешной реализации на благо ее обороны, не оставят без внимания сложившуюся ситуацию.

Хочется отметить, что методы, используемые «таинственным» конкурентом «Фазотрона», в современном бизнес-сообществе считаются настолько неэтичными и морально осуждаемыми, что ни один уважающий себя предприниматель не подаст руки «денежному мешку», скупающему акции успешно работающего предприятия тайком, из-за угла, без ведома и согласия тех, кто их выпустил, вложив в них свой труд, знания и талант. Ценные бумаги скупить можно, но обеспечивающий их «золотой запас» не продается и не покупается. Об этом-то и забыл (а скорее всего — никогда и не знал) наш конкурент.

Бывшим работникам «Фазотрона» и их наследникам хотим напомнить, что, продавая акции на сторону, вы продаете неизвестно кому и предприятие, которому отдали много лет жизни и своих творческих сил. Если же вам немедленно нужны деньги, продайте свои акции родному «Фазотрону» по той же цене, что предлагает конкурент!

(Военно-промышленный курьер, 04–10.02.04 г.)

Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Таганский суд Москвы рассматривает уголовное дело в отношении вице-президента АКБ «Первый Капитал» И.Комарова

В Таганском суде Москвы слушается уголовное дело по обвинению вице-президента АКБ «Первый Капитал» Игоря Комарова. Генпрокуратура обвиняет его в мошенничестве, совершенном группой лиц по предварительному сговору, с использованием служебного положения, в крупном размере и незаконной банковской деятельности, сопряженной с извлечением дохода в особо крупном размере.

Следствием установлено, что, являясь одним из руководителей банка «Первый Капитал», И.Комаров, используя свое служебное положение, заключил ряд фиктивных банковских сделок, в результате которых «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» лишился права распоряжаться денежными средствами в сумме 12 млн. долларов США. Таким образом, концерну был причинен ущерб в крупном размере, считают в Генпрокуратуре.

Кроме того, следствие установило, что от имени ликвидированного АО «Вестор банк» И.Комаров в интересах ряда юридических лиц незаконно осуществлял банковские операции, в частности, предоставлял кредиты различным коммерческим организациям.

За период с августа 2002 по март 2003 года И.Комаров присвоил денежные средства в сумме свыше 10 млн. рублей. В обеспечение гражданского иска, заявленного представителем концерна «Алмаз-Антей», на имущество И.Комарова наложен арест. Сам банкир содержится под стражей.

В то же время адвокат И.Комарова Гарри Мирзоян считает что «предъявленные ему обвинения не подтверждены материалами дела». По мнению защитника, «спор хозяйствующих субъектов искусственно был превращен в уголовное дело».

(Интерфакс, 05.02.04 г.)

ОАО «Судостроительная фирма «Алмаз»

«Алмаз» до 2010 г. построит 5 малых артиллерийских кораблей для ВМФ РФ

ОАО «Судостроительная фирма «Алмаз» (Санкт-Петербург) планирует до 2010 года построить 5 малых артиллерийских кораблей для Военно-морского флота РФ, сообщил главнокомандующий ВМФ адмирал флота Владимир Куроедов на церемонии закладки головного корабля «Астрахань» в пятницу в Санкт-Петербурге. По его словам, группа кораблей «пойдет на Каспий».

Головной артиллерийский корабль «Астрахань» водоизмещением около 500 тонн будет передан Каспийской флотилии в четвертом квартале 2005 года. Судно будет оснащено различными видами вооружения и современным двигательным комплексом. Корабль спроектирован ФГУП «Зеленодольское проектно-конструкторское бюро» и предназначен для охраны и защиты 200-мильной экономической зоны России.

«Алмаз» стал победителем конкурса на постройку кораблей, объявленного ВМФ РФ, весной 2003 года.

ОАО «Судостроительная фирма «Алмаз» входит в состав «ОМЗ — Морские и нефтегазовые проекты» (дивизион «Объединенных машиностроительных заводов», осуществляющий проекты в области судостроения, инжиниринга и производства нефтегазового оборудования, буровых платформ и бурового инструмента).

(Интерфакс, 30.01.04 г.)

ФГУП «Адмиралтейские верфи»

Глава Совета Федерации не отзывал из правительства письмо по ситуации на «Адмиралтейских верфях»

Председатель Совета Федерации Сергей Миронов опроверг сообщения ряда СМИ о том, что он отозвал свое письмо в правительство с предложением снять с должности гендиректора «Адмиралтейских верфей» В.Александрова.

В ходе рабочей поездки в подмосковный город Зарайск С.Миронов сказал, что по запросу одного из депутатов Законодательного Собрания Санкт-Петербурга поручил разобраться в ситуации, сложившейся вокруг «Адмиралтейских верфей».

«Как вы знаете, речь идет о создании холдинга, и, судя по всему, речь идет о возможных кандидатах на пост генерального директора. Возможно, здесь возникла какая-то нездоровая конкуренция, — сказал С.Миронов. — Письмо, направленное мною главе правительства Михаилу Касьянову, не отозвано. Я поручил разобраться в этой ситуации, прежде чем принимать решение».

(Интерфакс, 30.01.04 г.)

Тучи над верфями
(С.Миронов добивается отставки гендиректора «Адмиралтейских верфей»)

Конфликт из-за кресла руководителя одного из крупнейших судостроительных оборонных заводов России — питерского федерального госпредприятия «Адмиралтейские верфи»  — разгорелся между председателем Совета Федерации Сергеем Мироновым и администрацией Петербурга. Спикер обвиняет гендиректора верфи Владимира Александрова в финансовых нарушениях и добивается его отставки. При этом вмешательство г-на Миронова выглядит более чем двусмысленно на фоне того, что «Адмиралтейские верфи» готовятся к акционированию, а интерес к управлению предприятием проявляют крупные финансово-промышленные группы.

Еще в конце 2003 года г-н Миронов написал письмо главе правительства Михаилу Касьянову, в котором просил освободить директора «Адмиралтейских верфей» от занимаемой должности, так как «в результате неправомерных действий со стороны Александрова В.Л. федеральным бюджетом недополучена значительная сумма бюджетных средств». После этого сразу несколько высокопоставленных чиновников Смольного заявили, что городское правительство и губернатор в обиду г-на Александрова не дадут, а председатель городского комитета экономики Владимир Бланк сообщил, что, по его информации, г-н Миронов уже отозвал свое письмо, так как его-де «ввели в заблуждение». Однако на днях сам спикер в беседе с журналистами опроверг эту информацию, заверив, что его «письмо не отозвано».

«Адмиралтейские верфи» специализируются на подводном кораблестроении. Из доков завода за всю его историю вышли 298 подводных лодок, из которых 41 атомная. Помимо этого, верфь строит нефтеналивные суда, в частности, за последние годы здесь были спущены на воду несколько танкеров для ЛУКойла.

Сейчас предприятие выполняет крупнейший военный экспортный корабельный заказ в России — здесь строятся пять дизельных подводных лодок для военно-морских сил Китая. Официально общая сумма контракта держится в тайне, но, по неофициальным данным, она близка к $ 1,5 млрд. Первая субмарина была заложена в 2002 году, а уже в 2003 году заводом заинтересовались контролирующие органы.

В частности, верфь проверила Счетная палата, которая обнаружила невозврат в федеральный бюджет части выручки от продажи за рубеж вооружений и военной техники.

Именно на выводы ведомства Сергея Степашина и опирается Сергей Миронов. «Особую тревогу вызывает бездействие руководства предприятия, — говорится в его обращении к премьеру. — В результате действия должностных лиц ФГУП была недополучена часть выручки от экспорта на общую сумму $ 7,4 млн. В отношении генерального директора было возбуждено уголовное дело по признакам состава преступления, предусмотренного ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями)».

Официальных комментариев представители верфей по этому поводу не дают, однако в кулуарных беседах судостроители говорят, что претензии чиновников к г-ну Александрову беспредметны. Тем не менее собеседники в питерском ВПК отмечают, что, должно быть, многим хочется поучаствовать в распределении средств, поступающих на завод за выполнение 1,5-миллиардного заказа. Скандал вокруг руководства судозавода может иметь далеко идущие последствия в свете ожидаемого акционирования госпредприятия. Напомним, что месяц назад г-н Александров говорил, что вопрос об акционировании, возможно, будет рассматриваться уже в этом году. Не секрет, что питерским судостроением активно интересуется Межпромбанк. Именно он в конце 2002 года выступил в роли спасителя от банкротства и национализации питерской Северной верфи, строящей эсминцы для Китая. Государство через суд требовало от верфи более 600 млн. долл., однако после того, как фактический контроль над верфью перешел к Межпромбанку, угроза разорения чудесным образом миновала сама собой.

Идея объединения нынешних питерских судозаводов в суперверфь обсуждается уже 10 лет, однако пока дальше разговоров дело не пошло. Не исключено, что Межпромбанк, уже получивший Северную верфь, хотел бы претворить этот замысел в жизнь. Однако на контроль над питерским судостроительным комплексом претендует и холдинг «ИСТ», владеющий Балтийским заводом — третьей крупной верфью Петербурга. Собеседники в кругах питерского ВПК считают, что борьба за «Адмиралтейские верфи» может развернуться именно между «ИСТом» и Межпромбанком.

Их представители ситуацию не комментируют.

(Время новостей, 03.02.04 г.)

ОАО «Судостроительный завод «Вымпел»

Судостроительный завод «Вымпел» заложил сторожевой катер «Морж» для пограничной службы ФСБ РФ.

ОАО «Судостроительный завод «Вымпел» (СЗ «Вымпел», г. Рыбинск, Ярославская область) заложило сторожевой катер «Морж» для Морского управления пограничной службы ФСБ России. Катер, созданный на базе морского буксира проекта 1496, предназначен для охраны задержанных судов, доставки на них смотровых групп, оказания помощи потерпевшим кораблям, портовых операций. Длина судна составляет 24 м, ширина — 6,5 м, водоизмещение — 127 т, предельная скорость — 10,5 узла. СЗ «Вымпел» передаст заказчику катер в сентябре т.г.

В настоящее время СЗ «Вымпел» производит быстроходные боевые и патрульные катера нового поколения, спасательные, буксирные, пожарные и другие специализированные суда. СЗ «Вымпел» входит в состав ОАО «Концерн средне- и малотоннажного кораблестроения» (КСМК).

(Росбизнесконсалтинг, 05.02.04 г.)

ФГУП «Уралтрансмаш»

Гендиректор «Уралтрансмаша» будет утвержден 10 февраля

Новый гендиректор ФГУП «Уралтрансмаш» (Екатеринбург) будет утвержден 10 февраля 2004 г. по итогам конкурса, который проводит Российское агентство по обычным вооружениям (РАВ), сообщил заместитель исполнительного директора союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области Владимир Кукарских.

По его словам, в настоящее время исполняющим обязанности руководителя Уралтрансмаша является Юрий Комратов, назначенный на эту должность в конце 2003 года после освобождения Юрия Зибарева от обязанностей генерального директора предприятия по собственному желанию.

До назначения Ю.Комратова на должность исполняющего обязанности руководителя предприятия, он являлся заместителем генерального директора ФГУП «Уралтрансмаш». Как отметил В.Кукарских, Ю.Комратов обладает наибольшими шансами на победу в конкурсе РАВ.

ФГУП «Уралтрансмаш» специализируется на производстве самоходных артиллерийских установок и гусеничных минных заградителей. Предприятие также производит продукцию гражданского назначения, в частности, трамваи.

(Интерфакс, 05.02.04 г.)

ОАО «Курганмашзавод»

«Курганмашзавод» в мае проведет годовое собрание акционеров

ОАО «Курганмашзавод» в мае 2004 г. проведет годовое собрание акционеров. Совет директоров «Курганмашзавода» не определил окончательную дату проведения годового собрания.

На собрании будут рассмотрены вопросы об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности. Акционеры также определят количественный состав совета директоров, переизберут совет директоров и утвердят аудитора.

«СИБУР», в состав которого входит «Курганмашзавод», предложил 9 кандидатов в совет директоров предприятия, семь из которых в настоящее время являются членами совета директоров. Кандидатами выдвинуты вице-губернатор Курганской области А.Бухтояров, генерал-полковник, начальник главного автобронетанкового управления министерства обороны С.Маев, генеральный директор ГД ОПК «Оборонпром» Д.Мантуров, начальник департамента ФГУП «Рособоронэкспорт» И.Севастьянов, а также пять сотрудников «СИБУРа».

(Интерфакс, 04.02.04 г.)

ФГУП «ПО «Баррикады»

Волгоградское ПО «Баррикады» в 2004 г. намерено увеличить производство на треть

ФГУП «ПО «Баррикады» (Волгоград) в 2004 г. планирует увеличить производство машиностроительной продукции в стоимостном выражении по сравнению с 2003 г. на 33,2% — до 1 млрд. руб.

В 2003 г. предприятие выпустило машиностроительной продукции на 750,6 млн. руб., что на 10,3% меньше, чем в 2002 г. Выручка от реализации продукции предприятия в 2003 г. сократилась на 9,7% — до 820,2 млн. руб.

ПО «Баррикады» является одним из крупнейших в России заводов по производству артиллерийского вооружения. В кооперации с другими предприятиями на ПО «Баррикады» разработаны и изготовлены ракетные комплексы тактического назначения «Луна», Точка», «Точка-У», «Ока», корабельные зенитно-ракетные комплексы «Штиль», другие системы вооружения.

(Интерфакс, 05.02.04 г.)

ОАО «Уралкомпрессор»

Уралкомпрессор намерен получить сертификат Военного регистра

ОАО «Уралкомпрессор» (УКЗ, Екатеринбург, входит в ОАО «Промышленная группа «Уралинвестэнерго») намерено сертифицировать систему менеджмента качества при производстве и модернизации военной техники и продукции двойного назначения в «Военном регистре» по требованиям ГОСТа РВ.

Работы по подготовке к сертификации завод планирует завершить к маю 2004 г. Сертификацию проведет аккредитованный «Военным регистром» Институт испытаний и сертификации вооружения и военной техники.

Сертификация системы менеджмента качества в соответствии с военным ГОСТом является необходимым условием продления срока действия лицензии Росавиакосмоса, действие которой у Уральского компрессорного завода истекает в 2007 году.

Продукция Уральского компрессорного завода используется в авиакосмической отрасли, а также для нужд Военно-морского флота. В 2003 году объем оборонных поставок составил около 16% от общего объема реализации Уральского компрессорного завода.

АО «Уральский компрессорный завод» в 2003 году увеличило по сравнению с 2002 годом выручку от продаж на 3,3% — до 188 млн. рублей.

Выпуск товарной продукции составил 170,833 млн. рублей, что на 14,75% меньше аналогичного показателя предыдущего года.

Уставный капитал АО «Уральский компрессорный завод» составляет 45,719 тыс. рублей. Крупнейшим акционером предприятия является АО «Промышленная группа «Уралинвестэнерго».

«Военный регистр» — система добровольной сертификации системы качества предприятий, выпускающих военную продукцию. Получение сертификата «Военного регистра» подтверждает действие лицензии Росавиакосмоса.

(Интерфакс, 03.02.04 г.)

ОАО «Чебоксарское НППП «Элара»

Чебоксарское приборостроительное предприятие «Элара» увеличило выпуск автоэлектроники в январе на 46,7% до 26 млн. руб

ОАО «Чебоксарское научно-производственное приборостроительное предприятие «Элара» /ОПК/, крупнейший в России производитель электроники для авиации, уменьшило объем выпуска товаров по основной деятельности в текущих ценах на 71,9%, индекс физического объема производства составил 28,7%.

В 2003 г. предприятие увеличило производство по сравнению с 2002 г. на 8,5% до 3 млрд. руб.

Завод специализируется на выпуске бортовой вычислительной техники для авиации, пилотажных навигационных комплексов и авиационных приборов контроля, систем дистанционного управления, системы отображения информации и контроля для фирм «Сухого», «Туполева» и «Ильюшина».

(Прайм-ТАСС, 03.02.04 г.)

СНГ

«Золотой» Александр
(Пять бизнес-проектов экономиста Лукашенко)

Наша «союзница» Белоруссия — страна бедная. Это известно всем. Именно поэтому она не может платить за наш газ по рыночным ценам. Однако финансовые неурядицы касаются только рядовых белорусов. Но не самого президента Лукашенко.

Когда заходит речь об экономических познаниях белорусского президента, принято отводить взгляд, прикрывать рот рукой и тихо хихикать. Однако этих познаний вполне хватило Лукашенко, чтобы заработать немалый капитал. Знающие люди утверждают: Александр Григорьевич — один из самых богатых людей на просторах СНГ. Экс-глава администрации президента, а в последующем и вице-премьер Леонид Синицын как-то назвал Александра Лукашенко самым богатым человеком СНГ.

На что журналисты отреагировали вопросом: «А как же Роман Абрамович, Борис Березовский, Рэм Вяхирев, другие?» — «Все, кого вы перечислили, — владельцы серьезных капиталов, их богатство не в наличных деньгах, а в деле, они сильно рискуют. У Лукашенко же другая ситуация. Он продал оружия на астрономические суммы. Здесь счет идет на миллиарды долларов. Эти деньги не пошли в бюджет государства, не пошли в экономику. Лукашенко распоряжается ими, как хочет.

Иногда «отщипнет» что-то, например, на ледовый дворец или даст что-то правительству...». Считать в президентском кармане явно есть что. А помогут разобраться в бизнес-проектах президента братской Белоруссии его бывшие подчиненные, занимавшие высокие посты.

«Оружейный» бизнес Пожалуй, это самая деликатная «бизнес-тема» в жизни Лукашенко. Но именно благодаря деньгам, заработанным на торговле оружием, Лукашенко называют очень богатым человеком.

После развала Советского Союза в Белоруссии оказались огромные военные арсеналы — запасы Западной группировки. Распродавалось все с размахом.

Но государственный бюджет этих денег не видит, в этом признался даже министр финансов. Деньги от продажи оружия поступают в специальный президентский фонд. Независимые эксперты, ссылаясь на собственные расчеты, утверждают, что теневой бюджет страны превышает бюджет официальный.

По официальным данным, Белоруссия экспортирует танки Т–72 и Т–55, самолеты МиГ–23 и МиГ–29, стрелковое оружие. Специализируется на обслуживании системы залпового огня «БелГрад», системы ПВО С–75 и С–125. На вооружении белорусских ПВО на конец 80-х гг. имелось 5 подвижных и 4 стационарных комплекса С–300.

На Ближнем Востоке и в странах арабского мира существует спрос на эти установки. Торговля оружием, утверждают знающие люди, стала золотым ключиком к чемоданам с деньгами Саддама Хусейна.

(Московский комсомолец, 05.02.04 г.)

За рубежом

Правительство Индии решило создать специальный фонд для закупок вооружений за рубежом

Правительство Индии создаст специальный фонд для финансирования модернизации национальных вооруженных сил и закупок за рубежом боевой техники и вооружений. Об этом сообщил министр финансов Джасвант Сингх, представляя в парламенте проект бюджета страны на новый финансовый год.

Министр подчеркнул, что в создаваемом фонде будут аккумулированы $ 5,5 млрд., которые потребуются на оплату контрактов по закупке Индией воздушных разведчиков АВАКС, военных самолетов и российского авианесущего крейсера «Адмирал Горшков». Фонд позволит обеспечить выполнение финансовых обязательств Нью-Дели по этим контрактам и станет гарантией платежеспособность республики, отметил Сингх.

Проект нового бюджета Индии предусматривает увеличение на один процент расходов на оборону до 660 млрд. рупий /$ 14,6 млрд./.

(ИТАР-ТАСС, 03.02.04 г.)

Boeing увольняет 300 работников ремонтного предприятия в Сан-Антонио в связи с сокращением заказов для ВВС США

Американский авиагигант Boeing Co. увольняет более 300 сотрудников ремонтной мастерской KellyUSA в Сан-Антонио (штат Техас) в связи с сокращением объема работ для Военно-воздушных сил США. Под сокращение подпадают не только технический персонал, но и менеджеры, административный персонал и работники торговых точек, сообщает АР.

Авиаремонтная база KellyUSA в Сан-Антонио специализируется в основном на ремонте грузовых самолетов C–17, а также самолетов-заправщиков KC–10 и KC–135. После сокращения на базе будут работать 1,6 тыс. человек.

(Росбизнесконсалтинг, 04.02.04 г.)

Чистая прибыль Northrop Grumman по итогам IV квартала 2003 г. уменьшилась на 10% — до 203 млн. долл.

Чистая прибыль крупнейшего в мире производителя военных кораблей Northrop Grumman Corp. по итогам четвертого квартала 2003 г. составила $ 203 млн., что на 10% ниже по сравнению с четвертым кварталом 2002 г. Объем продаж, напротив, вырос на 47% и составил $ 7,1 млрд. Причиной роста объема продаж стало продолжительное повышение затрат США на оборону. Финансовые результаты компании превзошли прогнозы аналитиков.

Убытки от прекращенных операций по итогам четвертого квартала составили $ 1 млн., тогда как прибыль от прекращенных операций по итогам того же периода 2002 г. — $ 22 млн.

(Росбизнесконсалтинг, 04.02.04 г.)