НОВОСТИ ВПК И ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
Обзор по материалам СМИ № 20
(28 мая — 3 июня 2005 года)
 ВОЕННО–ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
ОАО «Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром»
Объем зарубежных заказов на модернизацию вертолетов марки «Миль» может составить до $1,5 млрд. — «Оборонпром»
Объем заказов на модернизацию вертолетов марки «Миль» в мире в ближайшие годы может составить до $1,5 млрд., заявил первый заместитель гендиректора Объединенной промышленной корпорации «Оборонпром» Дмитрий Леликов. «За рубежом эксплуатируется порядка 600 вертолетов марки «Миль», которые могут быть модернизированы», — добавил Д.Леликов.
ОПК «Оборонпром» отвечает за создание вертолетостроительного холдинга, который объединит предприятия милевской кооперации.
По словам Д.Леликова, модернизация зарубежного парка вертолетов поможет увеличить денежные потоки в первую очередь в сторону Московского вертолетного завода имени Миля, в состав которого входит конструкторское бюро — разработчик всех вертолетов марки «Ми».
«Речь не о том, чтобы заняться перераспределением денежных потоков с серийных заводов на КБ, а о том, чтобы, упорядочив выход на заказчика с теми или иными услугами, создать новые денежные потоки в сторону КБ», — сказал Д.Леликов.
По его словам, выручка МВЗ имени Миля в 2005 году вырастет до $50-60 млн. вместо $15 млн. в 2004 году. «Улан-Удэнский и Казанский заводы, а также «Роствертол» в 2005 году сохранят в основном количественные показатели предыдущего года или обеспечат небольшой рост», — сказал Д.Леликов.
Интерфакс, 27.05.05 г.
В 2006 г. предприятия вертолетостроительного холдинга произведут продукции более чем на $500 млн. — «Рособоронпром»
Объем продукции вертолетостроительных предприятий милевской кооперации в 2006 году превысит $500 млн., заявил первый заместитель гендиректора Объединенной промышленной корпорации «Оборонпром» Дмитрий Леликов. «Возможно, в 2005 году по объему выпускаемой продукции мы не достигнем показателя в $500 млн., но в 2006 году мы хотим его превысить», — заявил Д.Леликов.
По его словам, главной задачей корпорации «Оборонпром» в 2005-2006 годы остается «сохранение и усиление позиций вертолетов марки «Миль» на мировом рынке». «До конца 2006 года планируется довести до серийного образца вертолет общего назначения Ми-34. Продолжатся экспортные поставки боевого вертолета Ми-35 [экспортный вариант вертолета Ми-24], Ми-17, Ми-171, Ми-26», — сообщил Д.Леликов.
По его словам, будут созданы региональные центры технической поддержки вертолетов марки «Миль», в частности в Индии и Словакии. «Прорабатывается вопрос создания таких центров в других странах», — сказал представитель «Оборонпрома».
Он сообщил, что в 2005-2006 годы планируется сертифицировать вертолеты Ми-171, Ми-172, Ми-26ТМ в ряде стран.
«Сейчас большой спрос в мире на крупнотоннажные вертолеты Ми-26. Мы сейчас активно его будем продвигать на рынок сами или с какой-нибудь европейской компанией», — сказал Д.Леликов.
Он сообщил, что в 80-90-е годы вертолеты марки «Миль» в общемировом парке составляли до 25%. «Сегодня доля снизилась примерно до 10 процентов. Наша задача поднять долю милевских машин к 2015 году до 15 процентов», — сказал он.
В соответствии с указом президента РФ, корпорация «Оборонпром» определена головной управляющей и владельческой компанией создаваемого вертолетостроительного холдинга, в состав которого войдут Московский вертолетный завод имени Миля, Улан-Удэнский авиационный завод, Московский машиностроительный завод «Вперед», Ступинское машиностроительное производственное предприятие, Казанский вертолетный завод, другие предприятия.
Интерфакс, 27.05.05 г.
ОАО «Уфимское моторостроительное ПО»
Уфимское моторостроительное ПО в 2004 г. сократило чистую прибыль в 1,5 раза
Годовое собрание акционеров ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» (УМПО) состоится 23 июня. Планируется утвердить годовой отчет, бухгалтерскую отчетность и распределение прибыли.
Рекомендации совета директоров по выплате дивидендов в компании не сообщают. За 2001-2003 годы дивиденды на акции УМПО не начислялись.
В прошлом году предприятие сократило чистую прибыль в 1,5 раза — до 1 млрд. 883 млн. 68 тыс. рублей против 2 млрд. 753 млн. 641 тыс. рублей в 2003 году. Выручка в 2004 году уменьшилась на 1 млрд. 998 млн. рублей — до 10 млрд. 481,9 млн. рублей, валовая прибыль снизилась на 1,1 млрд. рублей и составила 3 млрд. 722,5 млн. рублей.
Акционеры на собрании также планируют переизбрать совет директоров, ревизионную комиссию, утвердить аудитора общества и рассмотреть вопрос о внесении изменений и дополнений в устав общества. Кроме того, в повестку включен вопрос об одобрении сделок с заинтересованностью, которые могут быть совершены до следующего годового собрания акционеров.
Дата закрытия реестра владельцев ценных бумаг АО для участия в собрании — 5 мая текущего года.
Интерфакс, 01.06.05 г.
Концерн ПВО «Алмаз-Антей»
В период до 2008 г. будет проведено комплексное поэтапное реформирование концерна ПВО «Алмаз-Антей»
Концепцией реструктуризации и развития концерна ПВО «Алмаз Антей» на 2005-2008 гг., утвержденной советом директоров на основании директивы председателя правительства РФ Михаилом Фрадковым, предусмотрено комплексное, поэтапное реформирование концерна, его дочерних и зависимых обществ за счет проведения организационно-структурных и производственно-технологических преобразований.
«Реструктуризацию промышленных предприятий планируется проводить путем концентрации и специализации производств по основной тематике, создания региональных научно-производственных объединений, корпоративных центров производства на базе наиболее технологичных предприятий, корпоративного центра сервисного, послегарантийного обслуживания и ремонта, полигонного испытательно-демонстрационного центра», — сообщает пресс-служба концерна.
На базе разрабатывающих предприятий концерна будет образовано головное системное конструкторское бюро по разработке средств и систем ПВО-ПРО.
Основными источниками финансирования мероприятий по реструктуризации и реформированию станут: Фонд финансирования НИОКР и развития производства концерна, фонды развития производства входящих в него предприятий, а также средства, полученные в результате реструктуризации избыточных производственных мощностей и непрофильных активов.
«Концепция реструктуризации и реформирования концерна ПВО была разработана на основе детального анализа финансово-хозяйственного и производственно-технологического состояния входящих в него предприятий и базируется на положениях действующей и разрабатываемой государственных программах вооружения на период до 2010 г. и 2015 г., соответственно», отмечается в сообщении пресс-службы концерна.
По мнению экспертов концерна ПВО, реализация концепции, приведет к созданию в ближайшие несколько лет конкурентоспособной, эффективно управляемой структуры разрабатывающих, промышленных и сервисных предприятий, обеспечивающей разработку и производство средств и систем ПВО-ПРО нового поколения для Вооруженных сил РФ и зарубежных заказчиков, а также поддержание в боеготовности стоящих на вооружении российских Вооруженных сил систем.
Объемы заказов предприятий концерна планируется увеличить к 2010 году в 1,4-1,6 раза при одновременном значительном снижении непроизводственных расходов, себестоимости продукции и сроков ее изготовления. Важнейшими целями реструктуризации также являются обеспечение дополнительных источников финансирования инновационных конструкторских и технологических проектов и создание привлекательных условий труда для молодых специалистов.
Интерфакс, 31.05.05 г.
Нижегородский машиностроительный завод стал одним из победителей конкурса на премию правительства РФ в области качества
Высокое качество продукции, производимой Нижегородским машиностроительным заводом (НМЗ), входящим в состав концерна ПВО «Алмаз-Антей», отмечено дипломом конкурса на премию правительства РФ в области качества.
«НМЗ стал первым среди крупных промышленных предприятий Нижнего Новгорода и вторым в Нижегородской области обладателем диплома этого конкурса», говорится в сообщении концерна ПВО «Алмаз-Антей».
«Участие в конкурсе способствует не формальному, а реальному решению вопросов, связанных с совершенствованием на предприятиях системы качества. Вручение нашему заводу диплома конкурса на премию правительства РФ свидетельствует о том, что деятельность, проводимая на заводе в сфере менеджмента качества, эффективна и дает положительные результаты. Техника, которую мы производим, сложная, и без системного подхода к вопросам качества невозможно добиваться хороших результатов», сообщил гендиректор завода Игорь Григорьев.
В настоящее время НМЗ имеет сертификаты на весь спектр выпускаемой продукции. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие международным стандартам качества ИСО-9000 версии 2000 года.
Премия учреждена постановлением правительства РФ в апреле 1996 года с целью поощрения российских предприятий, работающих и развивающихся с учетом принципов, используемых в своей деятельности лидерами мировой экономики, а также распространения их опыта.
Всего в конкурсе в этом году приняли участие более 100 предприятий, в том числе 5 нижегородских .
Интерфакс, 02.06.05 г.
ОАО «НПО «Алмаз» им. академика А.А. Расплетина»
Горизонты «Триумфа»
(Россия остается мировым лидером в создании самых современных систем ПВО)
Всем еще памятны события в Югославии и Ираке, которые показали: Исход боя сегодня все чаще решают суперсовременные средства воздушного нападения, АСУ, космические навигационные и информационно-разведывательные системы. Это подтверждает и жесточайшая конкурентная борьба на рынке вооружений, где побеждают фирмы, использующие в производстве ВВТ самые передовые технологии, научные достижения. Как на этом фоне выглядит Россия? На этот и другие вопросы отвечает генеральный конструктор НПО «Алмаз» им. академика А.А.Расплетина Александр Леманский, который в эти дни отмечает 70-летний юбилей.
— Александр Алексеевич, о ЗРС ряда С-300П сказано и написано немало. Но время от времени в СМИ возникают вопросы о ее конкурентоспособности в сравнении с западными аналогами. Появились они, в частности, после войны в Ираке. Как генеральный конструктор, вы можете сказать что-либо по этому поводу?
— Я уже высказывался на этот счет и готов подтвердить: ЗРС ряда С-300П имеют уникальные возможности по поражению как высотных, так и низколетящих целей в условиях массированных ударов средств воздушного нападения и интенсивного радиопротиводействия. Системой С-300ПМУ1 оснащена группировка ПВО города Москвы, что говорит о многом. ЗРС С-300ПМУ1, С-300ПМУ обороняют ряд других объектов на территории страны, они размещены на кораблях ВМФ соответствующего класса. Системы пользуются заслуженным авторитетом в нашей стране и за рубежом, поставлены ряду государств...
— Как известно, ЗРС ряда С-300П неоднократно подвергались усовершенствованию, обретая с каждым разом все более высокие тактико-технические характеристики. Одна из последних модернизаций ЗРС С-300 ПМУ2 получила название «Фаворит». В чем его главное преимущество в сравнении с ЗРС С-300ПМУ1 и иностранными образцами?
— Главное преимущество заключается в том, что система обеспечивает физическое разрушение баллистической цели на траектории полета за счет инициирования подрыва боевой нагрузки цели. Этот эффект достигается за счет применения специализированных алгоритмов наведения ЗУР на баллистические цели и модернизации боевого снаряжения ЗУР. В сравнении с С-300ПМУ1 ЗРС «Фаворит» отличает также современная аппаратурная реализация наземных средств.
— Почему, на ваш взгляд, именно сегодня такое внимание уделяется тактической ПРО? Это дань моде или существуют реальные угрозы безопасности, в том числе и России?
— Это обусловлено и угрозой международного терроризма, который, как известно, не имеет национальных границ. Вспомним, во время «Бури в пустыне» применялись нестратегические баллистические ракеты «Скад». Их радиус действия значителен, и нет гарантии, что какая-либо из стран-изгоев не захочет применить их. Есть и другие типы подобного вооружения.
Боевые действия подразделений армии США в Югославии и Ираке свидетельствуют: наиболее опасными являются массированные удары крылатых ракет. Они совершают полет на малых и предельно малых высотах, с огибанием рельефа местности. ЗРС ряда С-300П многократно успешно испытаны в условиях полигона по отражению ударов подобных средств воздушного нападения. Что касается предельно малых высот, то «трехсотка» поражала цели на высотах около 5 м (над морской поверхностью).
— Вы говорите, что «Фаворит» может сбивать баллистические ракеты. Это показывают только расчеты или и практические результаты?
— Уникальные натурные эксперименты по поражению баллистических целей с боевыми нагрузками были выполнены со 100-процентным результатом. Полунатурное моделирование также убедительно подтверждает новое качество «Фаворита».
— Почему так важно именно разрушить ракету?
— Возможно воздействие и с другим результатом. Например, ЗРК «Пэтриот» в борьбе со «Скадами» достигал отклонения баллистической ракеты от точки прицеливания. Однако такое воздействие не решает задачи защиты городских жилых массивов и войсковых соединений на театре военных действий.
— Чтобы документально зафиксировать подобное, знаю, вы даже фильм сделали о результатах ваших испытаний по подрыву ОТР. И якобы он демонстрировался на одной из зарубежных выставок. Интересно, как его восприняли наши западные коллеги и контрпартнеры?
— Американцы, например, неоднократно и с большим интересом просмотрели весь фильм на выставке в Афинах. Особенно те кадры, где зафиксировано разрушение баллистической цели с боевой нагрузкой. Подобного результата не достигал еще никто.
— После того как была создана система С-300ПМУ1, казалось, придумать что-либо лучше уже невозможно. Но появился «Фаворит», а после него еще более совершенный «Триумф». Продолжение следует?
— Последует новый шаг. Он будет связан с внедрением в технику зенитного ракетного оружия высокопотенциальных радиолокаторов, оснащенных активными фазированными антенными решетками и новейшими вычислительными средствами, а также высокоскоростных высотных ракет, способных поражать цели на высотах более сотни километров.
— Но это уже космическое пространство...
— Именно на этих высотах следует поражать на значительном расстоянии от обороняемого объекта баллистические ракеты средней дальности действия, которые запускаются с рубежа в 3-3,5 тыс. км.
Однако это дело будущего. А пока, напомню, нами завершен первый этап государственных испытаний «Триумфа», первый этап модернизации «трехсотки», что существенно повысило боевые возможности отечественного зенитного ракетного оружия по отражению ударов крылатых и нестратегических баллистических ракет, а также целей, выполненных по технологии «Стелс».
— Судя по всему, работа складывается как нельзя лучше, без проблем и отклонений. Неужели вашему коллективу все дается так легко?
— Нет, конечно. Неудач предостаточно. Но тем ценнее каждый успех: Один пример. На начальной стадии испытаний «трехсотки», в мае 1975 года, не удавалось обеспечить надежный захват стартующих ракет. В короткий срок с помощью «мозгового штурма» всех специалистов, работавших на полигоне, разобрались и поняли: требуется в предельно сжатые сроки доработать антенные устройства, производство которых тогда только осваивалось. Я вынужден был обратиться за помощью непосредственно на ленинградский завод-изготовитель. Его главный инженер Е.И.Почтивый привел меня в цех и предложил доходчиво объяснить задачу трудовому коллективу, что и было сделано. После этого начальник цеха, бывший боцман Военно-Морского Флота, зычным голосом спросил меня: «Если мы не сделаем в срок, тебе крышка?». «Крышка», — после некоторой паузы ответил в тон ему. «Тогда обязательно сделаем!» И действительно сделали.
Специалистами «Алмаза» были своевременно отработаны новые алгоритмы управления «захватными» антеннами. В итоге одна из задач испытаний была решена.
— Что же заставляет конструкторов в столь непростых условиях и при нестабильном финансировании самоотверженно трудиться над созданием все более совершенной техники?
— Мы профессионалы. А каждый профессионал не может плохо делать свое дело. Действительно, условия порою складываются чрезвычайно сложные. Особенно тяжело было в середине 90-х годов. Неслучайно разработка того же «Триумфа» оказалась достаточно длительной, что заставляло нас систематически, по ходу испытаний, вводить новые технические решения, чтобы создаваемая система оставалась современной.
Несмотря на ощутимые кадровые потери, мы сохранили главное достояние «Алмаза» — команду разработчиков, ее основу. Руководство «Алмаза» систематически ведет работу по приему молодых специалистов, что позволяет с оптимизмом смотреть в будущее.
— Как уже сказали, вы профессионалы и просто не можете плохо делать свою работу. Но что является движущей силой, заставляет постоянно совершенствоваться?
— Постоянное совершенствование средств нападения. От этого никуда не уйдешь. Это вечный вопрос борьбы и единства противоположностей. Средства защиты лишь отвечают на вызовы времени.
— Если сравнивать ЗРС «Фаворит» и «Триумф» чисто внешне, то они очень похожи. Неспециалист их может и не отличить. Это плюс или минус? Может, у конструкторов просто дефицит на дизайнерские решения?
— Это, конечно же, плюс. Зачем, скажем, создавать новые контейнеры под ракеты? Пусть они остаются такими же. Это же еще и элемент маскировки. Что касается аппаратуры и программного обеспечения, то они принципиально разные и обеспечивают решение задач ПВО на различных уровнях. Новое аппаратурное и программное оснащение «Триумфа» позволило значительно расширить его зону поражения по дальности и высоте, увеличить канальность, существенно повысить помехозащищенность системы.
— И все-таки как России удается сохранять лидерство на протяжении стольких лет в разработках и создании зенитных ракетных систем ПВО? В условиях жесточайшей конкурентной борьбы в мире и при нашей бедности это, видимо, не так просто?
— Россия остается лидером в области противовоздушной обороны потому, что для нее она изначально была более важна, чем для США. Вспомним, в начале 50-х годов перед «Алмазом» (тогда КБ-1) правительство СССР поставило задачу создания первой отечественной зенитной ракетной системы для обороны Москвы — ЗРС С-25. И система была создана при всесторонней поддержке государства в чрезвычайно короткие сроки, к середине 50-х. К разработке системы были привлечены лучшие силы нашего КБ и родственных организаций. Именно с того времени берут свое начало традиции и новаторство. Тогда же сформировалась сильнейшая школа разработчиков систем зенитного управляемого ракетного оружия, воспитавшая со временем многих последователей ее основателя — академика Александра Андреевича Расплетина. Зародилась и кооперация ОКБ, заводов: Тот потенциал позволил постоянно наращивать успехи. Плюс опыт, квалификация специалистов. Не надо сбрасывать со счетов и присущий многим из нас патриотизм, гордость за свое предприятие, страну. Все это движущие силы нашего творчества.
— И последний вопрос, Александр Алексеевич. Вы верите в какие-то особые приметы? Есть ли они у вас?
— Люблю число 13. Тринадцатого числа я, оканчивая МФТИ, защищал дипломную работу. В такой же день — докторскую диссертацию. Многое в жизни почему-то было связано именно с этой цифрой. Надеюсь, и впредь она будет для меня благоприятна.
Военно-промышленный курьер, 25-31.05.05 г.
ФГУП «ПО «Уралвагонзавод»
Уральский вагоностроительный холдинг планируется создать на базе «Уралвагонзавода» — Э. Россель
Губернатор Свердловской области Эдуард Россель заявляет о планах создания Уральского вагоностроительного холдинга на базе ФГУП ПО «Уралвагонзавод» после его приватизации.
«В 2006 году будут приватизироваться оборонные предприятия, в том числе «Уралвагонзавод». На первом этапе 100% акций предприятия будут принадлежать государству, на втором этапе акции будут распроданы с сохранением за государством контрольного пакета акций», — сообщил Э.Россель.
Он отметил, что, помимо УВЗ, в Уральский вагоностроительный холдинг войдут ФГУП «Уралтрансмаш» и ФГУП «Завод № 9» (оба — Свердловская область). Кроме того, по словам Э.Росселя, в холдинг войдет ООО «ЧТЗ-Уралтрак» (Челябинская область). Соответствующая договоренность, уточнил он, была достигнута в ходе его поездки в Челябинскую область в мае 2005 г.
УВЗ, информировал глава региона, ежегодно вкладывает в техническое перевооружение $40-50 млн. «Подготовлен такой план развития предприятия, при котором к 2010 году на заводе не останется ничего старого, все оборудование будет заменено», — сказал Э.Россель.
Интерфакс, 27.05.05 г.
Приватизация Уралвагонзавода в ближайшие годы не планируется — гендиректор
Гендиректор ФГУП «ПО «Уралвагонзавод» Николай Малых опроверг появившуюся информацию о возможной приватизации предприятия в 2006 г. «Правительство РФ в ближайшие годы не планирует продавать «Уралвагонзавод». Для России это стратегически важное предприятие», — заявил он.
Н.Малых также отметил, что производство на предприятии не планируется разделять на машиностроительное и танковое, и завод будет по-прежнему функционировать как единое целое.
Касаясь планов создания на базе УВЗ Уральского вагоностроительного холдинга, гендиректор сказал, что в настоящее время правительство РФ обсуждает такой вариант. По его словам, предполагается, что в холдинг войдут, в частности, предприятия Сибири, Ленинградской области. «Кроме того, нам предлагают передать ряд предприятий, которые в настоящее время вообще не работают», — добавил Н.Малых.
Интерфакс, 31.05.05 г.
Уралвагонзавод в 2005 г. увеличит вложения в модернизацию собственной ТЭЦ на 14%
ФГУП «ПО «Уралвагонзавод» в 2005 году увеличит по сравнению с 2004 годом инвестиции в модернизацию собственной ТЭЦ на 14,3% — до 200 млн. рублей, сообщил гендиректор предприятия Николай Малых.
По его словам, 166 млн. рублей из этой суммы — собственные средства завода, остальное предоставляет государство. «Однако этих денег недостаточно, и мы будем просить правительство РФ ежегодно выделять нам 150-200 млн. рублей на реконструкцию заводской ТЭЦ, которая обеспечивает энергоснабжение всего Дзержинского района Нижнего Тагила», — отметил Н.Малых.
Начальник управления информации и связи с общественностью УВЗ Борис Минеев пояснил, что на ТЭЦ в настоящее время работает оборудование, выпущенное в 30-х годах прошлого века. В целом программа модернизации ТЭЦ оценивается в 3,9 млрд. рублей.
Касаясь планов по выпуску военной продукции, Н.Малых сказал, что с 2010 года объем выпуска этой продукции должен возрасти. «В этом году для российской армии мы впервые сделаем инженерную машину разграждения, которая существенно отличается от того варианта, что завод выпускал в 80-х годах. Кроме того, в настоящее время УВЗ совместно с другими российскими предприятиями разрабатывает новую модель танка. Но этот проект пока засекречен», — отметил Н.Малых.
Интерфакс, 31.05.05 г.
ОАО «Ковровский завод им. Дегтярева»
Ковровский оборонный завод имени В.А. Дегтярева дивиденды за 2004 г. выплачивать не будет, акционеры вновь избрали гендиректором А. Тменова
Годовое собрание акционеров ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева» в пятницу приняло решение дивиденды за 2004 г. не выплачивать.
По итогам 2003 г. завод не выплачивал дивиденды в связи с судебными разбирательствами по 42,8% акций ОАО с МДМ-банком.
Акционеры приняли решение направить нераспределенную прибыль за прошлые годы в размере 201 млн. руб. на развитие производства и соцсферы завода.
Собрание вновь избрало гендиректором Александра Тменова, а также новый совет директоров из 11 человек. Окончательные итоги голосования будут объявлены на следующей неделе.
Согласно отчетному балансу, завод получил за 2004 г. убыток в размере 144,7 млн. руб. против 100,6 млн. руб. чистой прибыли за 2003 г. Валовая прибыль сократилась в 5,7 раза до 300,259 млн. руб. Убытки образовались в результате внереализационных расходов, составивших 388,5 млн. руб., и уплаты процентов за пользование кредитами — 163,2 млн. руб. Выручка от реализации продукции снизилась на 33% до 3885,2 млн. руб. Объем товарной продукции по себестоимости снизился на 3,8% до 3532 млн. руб.
Кредиторская задолженность выросла за год на 14,2% до 1531,8 млн. руб.
Задолженность по банковским кредитам увеличилась на 31,2% до 1479 млн. руб. /не входит в кредиторскую/. Дебиторская задолженность снизилась на 2,4% до 2426 млн. руб. Сумма активов завода выросла на 6,1% до 6105,1 млн. руб.
Прайм-ТАСС, 27.05.05 г.
ОАО «Мотовилихинские заводы»
«Мотовилихинские заводы» получили за 4 месяца 84,5 млн. руб. чистой прибыли по РСБУ против 23 млн. руб. убытка годом ранее
ОАО «Мотовилихинские заводы» /Пермь/ получило за 4 месяца 2005 г. 84,5 млн. руб. чистой прибыли по РСБУ против 23 млн. руб. убытка годом ранее. Выручка от реализации за 4 месяца увеличилась на 4,3% до 1,7 млрд. руб. по сравнению с аналогичным периодом 2004 г. Прибыль от продаж увеличилась в 2 раза до 196,896 млн. руб.
Это позволит уже в этом году начать ремонтную программу и активно приступить к реконструкции основных производственных мощностей, прокомментировал генеральный директор ОАО Иван Костин результаты работы подразделений холдинга за первые 4 месяца 2005 г.
В 1-м квартале 2005 г. металлургический дивизион произвел более 63 тыс. т стали, что почти в 1,5 раза больше, чем в 2004 г. Почти в 1,5 раза увеличились продажи бурильных труб. и составили 55 млн. руб.
Такие результаты позволяют основному владельцу холдинга — финансово-инвестиционной группе «Русь» — рассчитывать на то, что за 2005 г. ОАО достигнет объемов продаж в 5,5-6 млрд. руб., а чистая прибыль работы холдинга за год составит 300-350 млн. руб. Планируется увеличить объемы продаж нефтепромыслового и бурильного оборудования до 1,2 млрд. руб., принять активное участие в тендерах на поставки строительно-дорожных машин, экскаваторов-планировщиков и кранов, а также выплавить 270-300 тыс. т жидкой стали.
Это позволит в полной мере реализовать план стратегического развития ОАО «Мотовилихинские заводы», разработанный топ-менеджментом холдинга совместно с ИФГ «Русь», и включающий в себя коренную реконструкцию металлургического технологического комплекса, включая установку вакуумирования стали, модернизацию кислородной станции, капитальный ремонт имеющихся станов, а также покупку и ввод в эксплуатацию новой электросталелитейной печи, установки непрерывной разливки стали, нового прокатного стана. Уже решен вопрос об установке на заводе новых высокоточных сверлильных станков, а также установки промышленных токов высокой частоты для повышения прочностных характеристик нефтепромыслового оборудования, производимого на заводах холдинга.
Прайм-ТАСС, 27.05.05 г.
ФГУП «ПО «Вымпел»
Патронов жалко
(На крупнейшем оружейном заводе Дальнего Востока началась забастовка)
Рабочие завода «Вымпел», крупнейшего на Дальнем Востоке завода по производству стрелковых патронов и боевых снарядов, расположенного в городе Амурске Хабаровского края, начали забастовку. Оружейники требуют погашения почти годичных долгов по заработной плате. Долги эти уже превысили 70 млн. руб., при том что средние доходы по предприятию едва превышают прожиточный минимум и составляют около 5 тыс. руб. в месяц.
Работа одного из важнейших стратегических предприятий России сейчас полностью парализована — бастует больше половины персонала, 750 рабочих «Вымпела».
Заместитель прокурора города Амурска Максим Собчук сообщил, что в действиях бастующих рабочих оборонного предприятия ничего противозаконного нет. Все участники акции за два дня письменно предупредили администрацию «Вымпела» о своем отказе выходить на работу. Согласно Трудовому кодексу все основания для этого у сотрудников «Вымпела» имелись: закон предусматривает право работников на забастовку в случае задержки зарплаты хотя бы на половину месяца. В результате прокурорских проверок руководители завода были оштрафованы в административном порядке. Однако уголовные дела по фактам невыплаты заработной платы, по словам г-на Собчука, вряд ли будут возбуждены, так как «Вымпел» — завод государственный. К тому же в прошлом году он был внесен в список стратегических предприятий России.
Основная проблема завода заключается в том, что госзаказ со стороны Министерства обороны России год от года уменьшается.
По словам представителя администрации завода Владимира Дудова, на 2005 год государство заказало «Вымпелу» патронов на сумму 40 млн. руб. Однако деньги на счета предприятия до сих пор не поступили. Общая кредиторская задолженность завода уже достигла 500 млн. рублей.
В этой ситуации администрация завода попыталась выйти на зарубежные рынки сбыта вооружения. Одно время «Вымпел» даже выполнял заказы для американской армии. Последний контракт — на поставку боеприпасов для вооруженных сил Ливии, — по утверждению заводской администрации, может разрешить многочисленные проблемы завода. Чтобы получить этот заказ, амурские оружейники, по словам гендиректора завода Виктора Тагунова, взяли кредит на 100 млн. руб. под гарантии правительства Хабаровского края. Однако проходящая на заводе забастовка грозит срывом сроков исполнения ливийского контракта.
В администрации сейчас надеются на то, что разрешить существующий конфликт удастся благодаря помощи свыше. Администрация завода и Министерство промышленности Хабаровского края разработали стратегию по выходу градообразующего предприятия из кризиса. Составлен план реструктуризации долгов. По словам заместителя министра промышленности Хабаровского края, в Федеральное агентство по промышленности России направлено предложение изменить форму собственности федерального государственного унитарного предприятия на казенную. Казенное предприятие полностью финансируется из государственного бюджета, который берет на себя все расходы на заработную плату, коммунальные платежи.
Правда, платой за бюджетное обеспечение станет полная потеря самостоятельности администрации предприятия. Многие оружейные заводы в западной части России и на Урале получили казенный статус еще в середине 90-х годов — это был единственный способ сохранить оборонное производство в малых городах — таких, как Амурск. Межведомственная комиссия при Федеральном агентстве по делам промышленности должна принять решение о дальнейшей судьбе амурского завода по производству патронов в ближайшие дни. Тогда же, как обещал бастующим работникам «Вымпела» директор Виктор Тагунов, на счета предприятия должны поступить первые средства на частичное погашение долгов по зарплате.
Время новостей, 31.05.05 г.
|
